公司中層干部管理辦法

　　第一章 總 則
　　第一條：為建立健全科學(xué)規(guī)范的中層干部管理制度，形成既富有生機(jī)活力又有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)公司干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)過(guò)硬、精于業(yè)務(wù)、敢于管理、善于經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，保證黨的路線方針政策的全面貫徹落實(shí)和公司科學(xué)、快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公司法》有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
　　第二條：中層干部管理，堅(jiān)持下列原則：
　　1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；
　　2、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
　　3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)罰分明原則；
　　4、民主集中制原則；
　　5、依法辦事原則；
　　6、注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
　　第三條：中層干部管理，必須符合把中層干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱
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考察的形式包括黨委考察，綜合考試，民主測(cè)評(píng)等。
　　4、公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
　　5、任職前談話。對(duì)決定聘任的中層干部，由黨委、紀(jì)委指定專人同本人談話。
　　6、聘任。
　　第三章 制度管理
　　第十二條：新聘任的中層干部實(shí)行試用期制度。試用期一般為6個(gè)月。
　　第十三條：實(shí)行中層干部試用期考核考察制度。試用期滿后，由黨政、紀(jì)委抽調(diào)專人成立考核考察小組，采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、與考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入了解情況，對(duì)新聘任中層干部從德、能、勤、績(jī)、廉和工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行考核考察，并將考核考察情況及建議報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)。經(jīng)考核考察，試用期間不能勝任工作的，予以解聘。
　　第十四條：實(shí)行中層干部聘任期制度。聘用期一般為一年。
　　第十五條：實(shí)行中層干部述職述廉制度。每年年終，中層干部要對(duì)自己任職一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律等情況認(rèn)真總結(jié)，向組織進(jìn)行專題匯報(bào)。
　　第十六條：實(shí)行中層干部綜合考評(píng)制度。由黨、政、紀(jì)委組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，對(duì)中層干部任職期間的表現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉和工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，并以專題報(bào)告的形式報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)，作為公司下年度中層干部聘任的重要參考依據(jù)。具體操作按照公司《中層干部考評(píng)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
　　第十七條：中層干部考評(píng)結(jié)果與崗位工資掛鉤。
　　1、實(shí)行中層干部崗位工資分級(jí)制度。中層干部崗位工資分為正職a級(jí)、b級(jí)和副職a級(jí)、b級(jí)。
　　2、中層干部綜合考評(píng)分為正職序列和副職序列，考評(píng)結(jié)果在本序列前三分之二的，為a級(jí)；考評(píng)結(jié)果在本序列后三分之一的，為b級(jí)。
　　3、在公司年度中層干部聘任和交流中未作調(diào)整的中層干部，本年度分級(jí)的確定以上年度中層干部綜合考評(píng)分級(jí)結(jié)果為依據(jù)。
　　4、在公司年度中層干部聘任和交流中，由正職調(diào)整為副職或者由副職調(diào)整為正職的，按照原職級(jí)對(duì)應(yīng)進(jìn)入新職級(jí)。
　　5、享受正職工資待遇的副職，參加副職考評(píng)，考評(píng)結(jié)果為a級(jí)的對(duì)應(yīng)享受正職a級(jí)工資待遇，考評(píng)結(jié)果為b級(jí)的對(duì)應(yīng)享受正職b級(jí)工資待遇。
　　6、新聘任的中層干部，正職實(shí)行正職b級(jí)工資待遇，副職實(shí)行副職b級(jí)工資待遇。
　　第十八條：實(shí)行提醒談話、誡勉談話制度。對(duì)于在中層干部考評(píng)中名列干部總數(shù)后三分之一的，公司黨、政、紀(jì)委組織專人對(duì)其進(jìn)行提醒談話或誡勉談話。
　　第十九條：實(shí)行中層干部交流制度。在同一部門連續(xù)任正職5年或在同一部門連續(xù)任副職8年的，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的交流；若因工作需要，可提前或推后進(jìn)行交流。
　　第二十條：實(shí)行中層干部任職回避制度。有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系的，不得在同一部門任直接上下級(jí)關(guān)系的職務(wù)。
　　第四章 干部獎(jiǎng)懲
　　第二十一條：對(duì)勤于學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，大膽管理，勇于創(chuàng)新，廉潔自律且工作業(yè)績(jī)突出的中層干部，年終經(jīng)民主推薦，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，給予大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，表彰的比例控制在10％左右。
　　第二十二條:實(shí)行中層干部淘汰制度。有下列情況之一的，予以解聘：
　　1、違反法律、法規(guī)和嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的；
　　2、失職瀆職，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響的；
　　3、利用職權(quán)徇私舞弊，侵占公司利益的；
　　4、工作表現(xiàn)一般 ……（未完，全文共3440字，當(dāng)前僅顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部管理辦法》）