項目責(zé)任成本管理的幾點認(rèn)識與思考

目錄/提綱：……
一、建立和完善項目工程內(nèi)部運行_
二、做好責(zé)任成本計劃，編制責(zé)任成本預(yù)算
三、加強(qiáng)成本費用控制，落實責(zé)任成本
五是杜絕施工過程的材料浪費，制定材料節(jié)超、修舊利廢獎罰措施
四是過路過橋費用由調(diào)度開發(fā)派車單進(jìn)行控制，汽車長途執(zhí)行提前出車登記制度
六是項目部積極開展科技攻關(guān)和修舊利廢活動，最大效率節(jié)約機(jī)械購置費
四、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，降低工程成本
五、優(yōu)化施工方案，降低施工成本
六、加強(qiáng)民工隊伍和分包工程的管理
七、加強(qiáng)合同管理，完善計價辦法
八、定期進(jìn)行考核，為實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)提供保障
……

　　工程項目責(zé)任成本管理是工程項目施工過程中，以項目部、作業(yè)隊、作業(yè)工班和各職能部門為責(zé)任中心，以項目成本為對象，通過各項管理對成本費用發(fā)生進(jìn)行控制與考核。面對市場競爭激烈，低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，抓好工程項目成本管理是工程增加盈利的重要途徑，項目責(zé)任成本管理的根本目的在于通過成本控制的各種手段，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。所以，提高經(jīng)濟(jì)效益是項目管理最終追求目標(biāo)之一，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。我在此結(jié)合這次研討會內(nèi)容，就工程實施項目責(zé)任成本管理談一點粗淺的認(rèn)識。
　　一、 建立和完善項目工程內(nèi)部運行_。
　　根據(jù)公司工程項目管理_，首先按工程合同要求即時組建項目管理機(jī)構(gòu)。并針對項目責(zé)任成本管理，依據(jù)職權(quán)范圍成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制度，制定《責(zé)任成本管理實施辦法》和與之相配套的機(jī)械設(shè)備、物資、安全質(zhì)量、驗工計價等一系列管理措施，定期堅持責(zé)任成本
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生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量直接掛勾，每月嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的內(nèi)部責(zé)任成本承包協(xié)議單價進(jìn)行考核與獎罰。
　　2、抓好材料費的控制。
　　項目最大的成本費用是材料費用，有的工程材料費占工程成本的70%，在工程中能嚴(yán)格控制材料費支出，責(zé)任成本管理經(jīng)濟(jì)效益明顯。對材料費的控制在于數(shù)量與價格兩個方面，根據(jù)項目特點，項目部從計劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)過程等嚴(yán)格控制材料消耗。一是嚴(yán)格按照設(shè)計圖和現(xiàn)場需要進(jìn)行提料，做好材料計劃；二是在材料價格控制上，通過市場調(diào)查供貨價格，堅決執(zhí)行物資采購計劃，杜絕無序與高額采購。三是規(guī)范材料的貯存，定期進(jìn)行材料盤點，周轉(zhuǎn)料、易購料實現(xiàn)零庫存；四是嚴(yán)格定額發(fā)料，強(qiáng)化料庫就是商店的觀念；五是杜絕施工過程的材料浪費，制定材料節(jié)超、修舊利廢獎罰措施。
　　3 、嚴(yán)格控制機(jī)械費用。
　　項目施工中，機(jī)械費用是常虧項目，是成本控制很重要的一環(huán)，我們常從油料費、修理費及汽車過路費進(jìn)行控制。一是油料費由物資辦理定點加油，出具點收、發(fā)放單手續(xù)，同時進(jìn)行機(jī)械運行耗油核算；二是修理費用要編制與提報設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備的完好率，對所有操作、維修、管理人員實行定人定機(jī)負(fù)責(zé)，駕駛?cè)藛T事前事中事后三檢查，管理人員包機(jī)管理，個人收入與機(jī)械掛鉤。三是機(jī)械設(shè)備、配件的采購，在分析機(jī)械設(shè)備完成任務(wù)情況及配件、燃料消耗情況，對機(jī)械管理人員節(jié)約材料的給予獎勵。四是過路過橋費用由調(diào)度開發(fā)派車單進(jìn)行控制，汽車長途執(zhí)行提前出車登記制度。五是對特殊情況下使用、不常用機(jī)械或購買金額較大的設(shè)備采取臨時租賃，減少資金投入。六是項目部積極開展科技攻關(guān)和修舊利廢活動，最大效率節(jié)約機(jī)械購置費。
　　4、抓好直接、間接費用控制。
　　項目部管理人員及作業(yè)人員實行定員定崗編制，按照公司崗位薪點制，每月根據(jù)項目完成生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量情況，確定工資、獎金。對房租費、辦公費、交通住宿、電話費、生活水電等費用，實行部門、單位定額包干使用；對招待費開支，堅持“事先報告、領(lǐng)導(dǎo)簽字、財務(wù)審核報銷”制度，從各方面降低工程成本。直接、間接費用在職工中影響面最廣的一個環(huán)節(jié)，這些費用不但要從嚴(yán)控制，更重要是關(guān)系到項目部形象、風(fēng)氣問題，能影響到職工的工作熱情與工作態(tài)度，抓得好將起到事半功倍的效果。
　　四、 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，降低工程成本。
　　在責(zé)任成本管理中，項目部要把安全質(zhì)量貫穿于成本管理的始終，實行安全質(zhì)量一票否決制，職工收入與安全質(zhì)量掛鉤，確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。從事故教訓(xùn)中一些工程項目盈得的工程利潤往往被1、2次事故損耗一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，重點要加強(qiáng)工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的工作水平，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　五、優(yōu)化施工方案，降低施工成本。
　　項目的施工組織設(shè)計 ……（未完，全文共3479字，當(dāng)前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目責(zé)任成本管理的幾點認(rèn)識與思考》）