目錄/提綱:……
一、小額信貸發(fā)放的現(xiàn)狀及成效
二、小額信貸發(fā)放中存在的問題
一是自然及市場風(fēng)險
二是操作風(fēng)險
三是管理風(fēng)險
三、解決小額信貸的對策和建議
一是要落實小額貸款責(zé)任制
二是要建立貸款到期通報制度
三是要有定期稽核檢查和違規(guī)懲處制度的規(guī)定和有效執(zhí)行
……
農(nóng)村信用社的性質(zhì)決定了自己的市場定位,其市場定位又關(guān)系到自身的前途命運的發(fā)展空間。近幾年農(nóng)村信用社大力開展了小額農(nóng)戶信用貸款業(yè)務(wù),有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題,為地方經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。經(jīng)過幾年實踐看出,由于受諸多因素的影響,目前
農(nóng)村信用社在小額信貸管理還存在一些問題,如何揚長避短,最大限度的發(fā)揮小額信貸的實際效用,實現(xiàn)其效益最大化。對此,筆者淺談點個人見解。
一、小額信貸發(fā)放的現(xiàn)狀及成效
從大竹縣石河農(nóng)村信用社開展小額農(nóng)戶信用貸款情況看,牢固樹立了信貸支農(nóng)工作理念,切實以創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)活動為有效載體,全面建立農(nóng)戶電子信用檔案,認(rèn)真實施農(nóng)戶信用等級評定,加大小額農(nóng)貸投入。截止2007年7月未,貸款總額為7035萬元,其中小額農(nóng)貸余額為3676萬元,占貸款總額的52.2%,惠及全轄56%的農(nóng)戶。在我社小額農(nóng)貸的支持下,轄內(nèi)大多數(shù)農(nóng)戶實現(xiàn)了脫貧致富,加快了社會主義新
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滿足農(nóng)民貸款需求方面已經(jīng)取得了明顯成效,但是,農(nóng)村信用社對小額農(nóng)貸在思想認(rèn)識,業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防范以及服務(wù)效能等方面還存在諸多不足,應(yīng)該引起高度重視。
、逍☆~信貸工作量大、經(jīng)營成本高。小額農(nóng)貸的推廣不僅解決了農(nóng)戶貸款難問題,而且推動了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。小額農(nóng)貸本身借還發(fā)生頻繁,其輻射的農(nóng)戶面廣分散,其管理的成本往往高于一般的貸款,農(nóng)村信用社由其服務(wù)“三農(nóng)”的本質(zhì)決定,其工作量大、服務(wù)性強、經(jīng)營成本高和實現(xiàn)的利潤低,造成了部分農(nóng)村信用社在小額信貸投放過程中所表現(xiàn)的積極性不高,動力不足,工作開展不平衡等狀況。因此,在核算推廣高成本,低收益的小額信用貸款成本時,也要防止偏離服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨。
㈡小額信貸授信不能適應(yīng)農(nóng)戶資金需求。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,農(nóng)民對資金的需求量不斷上升,已經(jīng)超過了小額信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)行授信額度,在辦理抵押、擔(dān)保手續(xù)困難的情況下,這種資金增長需求與資金供應(yīng)不足的矛盾就愈顯突出。
㈢小額信貸的風(fēng)險防范亟需加強。一是自然及市場風(fēng)險。從小額信貸扶持的產(chǎn)業(yè)來看,農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性決定了其生產(chǎn)經(jīng)營對自然條件的依賴性較強,農(nóng)業(yè)受自然災(zāi)害的影響很大,一旦遇到較大的自然災(zāi)害,農(nóng)業(yè)必將受到很大的影響,造成的損失必然有一部分會轉(zhuǎn)化為信貸資金的風(fēng)險。另外,小額農(nóng)貸是以一家一戶分散經(jīng)營為主,小生產(chǎn)與大市場的矛盾是必然的經(jīng)濟現(xiàn)象,由于農(nóng)民是弱勢_,承受風(fēng)險損失能力有限,不論是市場風(fēng)險還是自然風(fēng)險,一旦發(fā)生很容易超出農(nóng)戶的承受能力。二是操作風(fēng)險。由于小額信貸的操作簡便,辦貸獨立,發(fā)放分散性,個別農(nóng)村信用社存在內(nèi)部人為控制、沒有執(zhí)行貸款公開制度,小額信貸存在暗箱操作等問題,導(dǎo)致小數(shù)農(nóng)村信用社小額貸款成了信貸人員的“尋租”工具,違規(guī)貸款較多,抑制了小額貸款按照有利于農(nóng)戶和農(nóng)村信用社改革的方向正常發(fā)展。三是管理風(fēng)險。小額信貸的特點導(dǎo)致其有較強的隱蔽性,部分農(nóng)村信用社片面強調(diào)簡化手續(xù)放松貸款的審核、發(fā)放程序,責(zé)任不明確,制度不落實,給信貸監(jiān)督管理帶來難度,監(jiān)督工作不能有效跟進,致使小額信貸的風(fēng)險日趁增大。
三、解決小額信貸的對策和建議
㈠強化激勵機制,提高小額信貸營銷積極性。在加大宣傳、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,一是要放寬小額信貸的授權(quán)額度,通過大力推行小額貸款,可以最大限度分散和化解過去貸款集中形成的風(fēng)險,實現(xiàn)贏利目的。二是實行貸款獎勵制度,將貸款責(zé)任與利益掛鉤,按成績對貸款營銷進行專項獎勵,最大限度激發(fā)信貸人員走村串戶、深入農(nóng)戶服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的熱忱和積極性。三是要努力引進競爭機制,將不適合在信貸崗位工作的人員調(diào)整下去,將勤奮敬業(yè)、思想品質(zhì)好、職業(yè)水準(zhǔn)高的人員充實到信貸隊伍,使整體隊伍素質(zhì)不斷鞏固和提高。
㈡強化管理機制,從源頭控制小額信貸風(fēng)險。農(nóng)戶小額信貸不僅是量大、額小、分散和面對的貸款_素質(zhì)不高,更重要的是這些貸款是建立在農(nóng)戶信譽基礎(chǔ)上的信用貸款,一般無第二可靠還款來源,沒有一套成熟的定量指標(biāo)來確定和判斷貸款風(fēng)險的大小,基本上是靠信貸人員對農(nóng)戶的熟悉了解和艱辛調(diào)查來取得第一手的資料。因此,加強小額貸款管理刻不容緩,一方面,建立不良信用貸款黑名單通報制度。凡是上了黑名單貸款戶,一律禁止向其發(fā)放貸款,制止?jié)撛陲L(fēng)險貸款。另一方面,健全貸款考察制度。一線信貸人員要詳細(xì)了解每個貸戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況,日常經(jīng)濟往 ……(未完,全文共2817字,當(dāng)前僅顯示1790字,請閱讀下面提示信息。
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