如何當(dāng)好正職-競(jìng)爭(zhēng)上崗演講

　　如何當(dāng)好正職
　　如何才能當(dāng)好正職？結(jié)合多年工作實(shí)踐，我的體會(huì)是，當(dāng)好正職應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持四
　　項(xiàng)原則：
　　一、堅(jiān)持信任原則。互相信任是一個(gè)班子內(nèi)保持民主、和諧氣氛的重要條件
　　。俗話說(shuō)：“宰相肚里能撐船�！弊鳛檎�，要有博大的胸懷，恢宏的氣度，做
　　到容人不怨人，盡職不包辦，通氣不賭氣，重情不徇私，立黨為公
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略270字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
長(zhǎng)、補(bǔ)人之短，積
　　極引導(dǎo)班子成員自覺(jué)地尋求矛盾雙方的共同點(diǎn)，求同存異，互相溝通，以大局為
　　重，以集體利益為重，按照民主集中制原則辦事和決策。在日常工作中，要經(jīng)常
　　碰頭，互通情況，信息共享，做到重大問(wèn)題多通氣，決策問(wèn)題先通氣。在班子意
　　見(jiàn)不一致時(shí)，不急于拍板，經(jīng)班子反復(fù)磋商研究謀求一致后再作決定。允許班子
　　成員在工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面保持特色，使之各展其長(zhǎng)，互補(bǔ)其短。
　　三、堅(jiān)持支持原則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的_功能能否體現(xiàn)，_優(yōu)勢(shì)能否發(fā)揮
　　，取決于正職與其他班子成員之間的支持和合作。特別是一、二把手之間的關(guān)系
　　，直接影響班子建設(shè)和工作。正職要主動(dòng)同班子其他成員搞好合作，互相支持。
　　凡屬班子成員職權(quán)范圍內(nèi)的事，正職決不能越俎代庖，要盡可能地交由班子成員
　　辦理。與班子成員之間工作發(fā)生矛盾或處理問(wèn)題欠妥時(shí)，正職要主動(dòng)商談，互相
　　溝通，力求相互尊重不發(fā)難，相互支持不拆臺(tái)，相互配合不推諉。平時(shí)對(duì)班子成
　　員要多鼓勵(lì)、多支持、少指責(zé)，有成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予肯定；出了問(wèn)題時(shí)，及時(shí)批
　　評(píng)指正，并主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任。
　　四、堅(jiān)持關(guān)心原則。正職不能僅僅要求班子其他成員協(xié)助自己搞好工作，
　　更應(yīng)對(duì)班子成員政治上負(fù)責(zé)和關(guān)心。如經(jīng)常提醒班子成員做到勤政廉政，密切聯(lián)
　　系群眾，努力 ……（未完，全文共1193字，當(dāng)前僅顯示758字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好正職-競(jìng)爭(zhēng)上崗演講》）