人才的培養(yǎng)使用和流失對工程項目可持續(xù)經(jīng)營的作用和影響

　　人才的培養(yǎng)使用和流失
　　對工程項目可持續(xù)經(jīng)營的作用和影響
　　人才的培養(yǎng)使用是公司創(chuàng)新提升式發(fā)展的重點 ,事關(guān)公司未來后勁、發(fā)展的全面性和可持續(xù)性。因此,應(yīng)該從目前公司人力資源的現(xiàn)狀出發(fā) ,采取有效途徑和措施加快人才的培養(yǎng)使用。人力資源發(fā)展的成功與否直接影響到工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
　　在自然資源約束、環(huán)境保護(hù)、人與自然和諧的要
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著手:
　　第一，穩(wěn)定、用好公司現(xiàn)有人才 ,發(fā)揮他們最大能量。公司現(xiàn)有項目管理人才是不多 ,但比總量不足問題更值得注意的是 ,有限的人才并未得到有效的使用。因此,人力資源開發(fā)的重點將從盤活現(xiàn)有人才開始 ,通過多種方式 ,培養(yǎng)一批用得上、留得住、能解決實際問題的人才。這就需要營造一個尊重知識、愛護(hù)人才的良好氛圍 ,制定好的政策 ,造就人才脫穎而出的機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立起“以人為本”的觀念 ,不但要“善將兵”,而且要“善將將”,一定要愛才、識才、用才、護(hù)才；要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才,建立健全人才管理機(jī)制；加快人事制度改革步伐，引導(dǎo)現(xiàn)有技術(shù)人員 ,根據(jù)自己的自愿、專長 ,向能發(fā)揮己自才能、公司急需的崗位上流動，努力創(chuàng)造一種使優(yōu)秀人才能脫穎而出 ,并人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境 ,最大限度地激發(fā)人才的積極性；盡快建立外地工程項目津貼 ,提高機(jī)關(guān)人員工資水平 ,逐步使之達(dá)到公司平均水平的80%。
　　第二 ,采取相應(yīng)措施 ,吸引人才 ,推動人力資源合理、有序流動。公司的發(fā)展除留住自身培養(yǎng)的人才外 ,還需要制定相應(yīng)的政策措施,吸引國內(nèi)外的優(yōu)秀人才為公司工作。
　　(1)積極制定有利于吸引人才的政策。公司在物質(zhì)待遇上難以比優(yōu)秀的公司優(yōu)厚 ,在政策上卻可以給予優(yōu)惠 ,政策的導(dǎo)向?qū)ξ瞬庞兄匾饔茫瑢嵤⿲θ瞬诺拇鰞A斜政策 ,在工資晉升、專業(yè)職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予傾斜。
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