工程項目經(jīng)理部學(xué)習(xí)貫徹項目責(zé)任成本管理的情況總結(jié)

　　工程項目經(jīng)理部學(xué)習(xí)貫徹項目責(zé)任成本管理的情況總結(jié)
　　根據(jù)公司《關(guān)于落實項目責(zé)任成本管理有關(guān)要求的通知》的精神指示，**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，按照公司要求，立即在全項目部組織學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理gg同志，在ss高速公路15標(biāo)實施責(zé)任成本管理試點動員大會上作的題為《推行責(zé)任成本強(qiáng)管理，杜絕項目虧損創(chuàng)效益》的重要講話，項目部全體員工一致認(rèn)為，g總此次在公司ss15標(biāo)責(zé)任成本管理試點大會上的重要講話講得很好，把公司在建工程項目中存在的問題集中在責(zé)任成本試點管理大會上提出，指明了公司發(fā)展前進(jìn)的方向，真正把大家的思想統(tǒng)一到抓在建工程降成本、提高效益上來。并且認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了g總提出的六個方面的要求，項目全體員工很受教育和啟
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表面文章，不重實際效果”的壞處，公司其它項目頻頻出現(xiàn)的一些問題暴露出項目在施工管理方面的不足，g總提出的“推行責(zé)任成本強(qiáng)管理、杜絕項目虧損創(chuàng)效益”正好規(guī)范了項目施工管理，過去管理粗放混亂、成本意識不強(qiáng)、材料浪費嚴(yán)重、效益跑冒漏滴的現(xiàn)象如今在公司全面得到了好轉(zhuǎn)，得益于公司實實在在的作為。
　　基于以上思考和認(rèn)識，**項目部領(lǐng)導(dǎo)班高度重視責(zé)任成本管理工作的貫徹和落實，并按照公司的指示，在工作中落到實處。
　　1、項目總體情況：
　　**項目部承擔(dān)**鐵路tj-b標(biāo)段dk4+867～dk10+500施工任務(wù),后增強(qiáng)id10+500～idk10+722段給cc中隧，全長5.855km，合同造價1.29億元，現(xiàn)暫定增加29274447元（其中我們自己17058635元,cc中隧12215812元）,包括aa隧道、bb雙線隧道、vv單線隧道、nn中橋、mm中橋、qq站場、涵洞及相關(guān)臨時工程，其中aa隧道全3478m(含變更增加的5 m)，bb隧道全長409m，vv隧道全長356m(根據(jù)最新設(shè)計院藍(lán)圖確定本工程數(shù)量)。
　　截止2008年9月（因10月份未驗工計價，準(zhǔn)確數(shù)把無法統(tǒng)計），aa隧道二襯已完成全部3478m的襯砌任務(wù)；水溝電纜槽全部施工完備；bb隧道、vv隧道已經(jīng)全部完成施工；qq車站已完成土石方275.2萬立方米，路基附屬漿砌片石完成20774立方米；混凝土13842.6立方米；qq中橋主體工程已完工，目前正在進(jìn)行附屬工程的施工,橋面系待明年4月份架梁完后才能施工。以上工程施工共計完成14684.23萬元（合同內(nèi)12117.86萬元、合同外2566.37萬元，包括浙江中隧）。開累項目實際毛利1438萬元，若勞保費退回,實際毛利可達(dá)到1826萬元,項目實際利潤277萬元。
　　2、合同管理臺帳情況：項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，建立項目部與公司兩級臺帳，即項目部，公司合同部兩項臺帳，各有側(cè)重，嚴(yán)格控制合同質(zhì)量。
　　3、勞務(wù)結(jié)算臺帳情況：項目部嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包管理辦法，嚴(yán)格審批及計價程序，執(zhí)行項目部審批，公司合同部、人力資源部把關(guān)備案的制度。建立兩級三項臺帳，促進(jìn)勞務(wù)分包的規(guī)范化。
　　4、物資流向情況：**項目屬鐵路工程，項目部嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，大宗物資集中招標(biāo)采購，大型設(shè)務(wù)集中采購調(diào)配，二三項材料的采購均按計劃，防止了盲目采購所造成的材料積壓；材料的出入庫手續(xù)健全、庫存與實物一致，防止了領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫存材料賬面數(shù)的虛假；賒欠材料及時入賬，防止了因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫 ……（未完，全文共2181字，當(dāng)前僅顯示1386字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程項目經(jīng)理部學(xué)習(xí)貫徹項目責(zé)任成本管理的情況總結(jié)》）