公司企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)新

　　
　　員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從企業(yè)的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)_改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。
　　一、建立公平合理激勵機(jī)制的必要性
　　1、管理深處是激勵
　　激勵對于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值， 其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動機(jī)水平的高低。無論一個企業(yè)擁有多少技術(shù)、設(shè)備，除非由被激勵起工作動機(jī)的員工所掌握，否則這些資源不可能被付諸使用。所以說，"管理深處是激勵"。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對激勵問題進(jìn)行了專題性研究后提出，如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20％－30％，如果加以激勵，則可發(fā)揮到
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說，從縱向上看，不同層次的員工（知識層次、薪酬層次）處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。從橫向上看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵方式應(yīng)該因時而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。
　　2、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵機(jī)制
　　"全面薪酬戰(zhàn)略"是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵機(jī)制。它將薪酬分為"外在"的和"內(nèi)在"的兩大類，兩者的組合，被稱之為"全面薪酬"。"外在"的激勵主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期激勵薪酬，失業(yè)保險金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支。"內(nèi)在的"激勵則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓(xùn)的機(jī)會、提高個人名望的機(jī)會、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個人的表彰、謝意等等.
　　外在的激勵與內(nèi)在的激勵各自具有不同的功能。它們相互補(bǔ)充，缺一不可。據(jù)不久前中國社會調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計，當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)的主要考慮的因素依次為：個人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。易趣公司董事長邵亦波說，易趣最有名的就是我們不是以高薪來留人，薪水很重要，但不是最重要的東西。我們的理念是公司的成功要與員工一起分享的。聯(lián)想集團(tuán)魯靈敏總經(jīng)理談及"聯(lián)想"能靠什么來吸引和留住人才時，他說，靠公司高速發(fā)展給每個人提供的廣闊平臺以及公司給每個人的公正、公平的機(jī)會,尊重理解和關(guān)心企業(yè)職工，以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，增進(jìn)職工對企業(yè)的感情和歸屬感�？梢姡藗儗ξ镔|(zhì)和精神的激勵都是需要的，我們在制定激勵政策時，要兼顧員工這兩個方面的需求。
　　三、合理激勵機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑
　　1、完善分配制度改革，建立自主靈活的分配激勵機(jī)制
　　分配的本意并不是簡單地把工資獎金平均分配到勞動者身上，而是以有限的資金，激勵職工的勞動積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此要建立合理的分配激勵機(jī)制，拉開收入上的檔次。為實(shí)現(xiàn)這個目的，我院在這方面先后進(jìn)行了一系列改革，如推行工效掛鉤、經(jīng)濟(jì)政策向業(yè)務(wù)員傾斜等，這些政策的實(shí)行都有效地激發(fā)了職工的積極性，給企業(yè)帶來了良好的效益。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和改制進(jìn)程的深入，我們還要繼續(xù)完善分配制度改革，建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制。
　　首先要積極探索按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，允許技術(shù)、管理等其它要素參與分配。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營中的責(zé)任主體，建立與責(zé)任相對應(yīng)的利益分配機(jī)制，"責(zé)權(quán)利"對等，激勵和約束同步。經(jīng)營者和各級管理者的收入要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，職工收入要與工程質(zhì)量和數(shù)量掛鉤。重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，工資待遇要向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。經(jīng)批準(zhǔn)可以高薪聘用個別拔尖人才，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。打破分配中的"大鍋飯"，要敢于讓一部分有能力的經(jīng)營者、技術(shù)尖子和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員先富起來，通過他們的先富，帶動單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廣大 ……（未完，全文共5321字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)新》）