采氣廠2009年“五型班組”實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、目的和意義
二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容
（二）要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式、活化學(xué)習(xí)形式
（三）要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果
（四）要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)
（一）提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍
（二）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制
（四）強(qiáng)調(diào)隱患辨識(shí)、切實(shí)消減風(fēng)險(xiǎn)
（一）有目標(biāo)，有責(zé)任
（二）有清晰的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和完備的防范措施
（三）有自檢自查，有整改治理
（四）有監(jiān)督指導(dǎo)和考核機(jī)制
（一）有組織有分工，有計(jì)劃定額
（二）有目標(biāo)，有分工
（三）有意識(shí)，有技能
（四）有方法，有措施
（五）有統(tǒng)計(jì)核算，有總結(jié)分析
（一）員工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致
（二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾
（三）強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為
（四）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、確保員工身心健康
四、評(píng)比條件和標(biāo)準(zhǔn)
五、“優(yōu)秀操作員工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
六、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一）組織機(jī)構(gòu)：
（二）職責(zé)劃分：
七、評(píng)比方法和程序
（一）“班組達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收
（二）“五型班組”驗(yàn)收
（三）“優(yōu)秀操作員工”的評(píng)比
八、保障措施
（一）確�；鶎訂挝回�(zé)任落實(shí)到位
（二）確保上報(bào)資料真實(shí)
（三）確�；鶎訂挝粫r(shí)間目標(biāo)“雙過半”
（四）確保基層單位日常過程受控
（五）建立機(jī)關(guān)獨(dú)立運(yùn)作機(jī)制
九、獎(jiǎng)懲辦法
十、幾點(diǎn)要求 ……

　　
　　按照公司加強(qiáng)基層建設(shè)的要求，為了深入落實(shí)中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，推動(dòng)我廠基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層員工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)廠研究決定，特制定2008年“五型班組”和“優(yōu)秀操作員工”實(shí)施方案。
　　一、目的和意義
　　以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高全員素質(zhì)為手段，以增產(chǎn)創(chuàng)效為目的，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)和員工素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)范化管理，提升班組和員工在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提高我廠基層站隊(duì)整體管理水平。
　　二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)
　　范圍：
　　采油隊(duì)、采氣隊(duì)、油氣處理站、試井隊(duì)、撈油隊(duì)、維修隊(duì)、小車隊(duì)等基層站隊(duì)所有班組。“優(yōu)秀操作員工”面向所有崗位工人。
　　目標(biāo)：
　　五型班組達(dá)標(biāo)率50％；力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)60％。
　　“優(yōu)秀操作員工”達(dá)標(biāo)率10%，力爭(zhēng)15%以上。
　　三、活動(dòng)內(nèi)容
　　“學(xué)習(xí)型班組”。引導(dǎo)員工牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，依靠有力的措施和科學(xué)的方法充分調(diào)動(dòng)員工自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)提高的積極性，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略863字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
險(xiǎn)防控_健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、少隱患、無(wú)“三違”、無(wú)事故的“安全型班組”。
　�。ㄒ唬┨岣甙踩庾R(shí)、營(yíng)造安全氛圍。要按照《關(guān)于規(guī)范基層站隊(duì)、班組、崗位hse活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的要求，扎實(shí)開展好班組、崗位hse活動(dòng)。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高崗位員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，確保hse體系在班組落實(shí)到底、執(zhí)行到位。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力�；鶎影嘟M要在積極組織人員參加公司和廠的安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自行組織安全技能學(xué)習(xí)，定期組織開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位、應(yīng)急處置得力。
　　（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。要在充分發(fā)揮作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡、崗位提示卡作用的同時(shí)，針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的方法，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章操作，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全過程的辨識(shí)和防范。
　�。ㄋ模⿵�(qiáng)調(diào)隱患辨識(shí)、切實(shí)消減風(fēng)險(xiǎn)�；鶎影嘟M要在組織員工扎實(shí)開展崗位安全隱患的辨識(shí)工作前提下，對(duì)本班組的危險(xiǎn)點(diǎn)源和安全部位承包到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，確保班組員工每天至少對(duì)所在崗位的重點(diǎn)部位檢查一次，不同承包部位互檢一次，對(duì)查找出的事故隱患要進(jìn)行及時(shí)的整改或制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，不斷減少安全隱患、杜絕安全事故的發(fā)生。
　　“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大崗位員工環(huán)保知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)力度，切實(shí)提高崗位員工的環(huán)境意識(shí)，建立較為完善的環(huán)境保護(hù)防控_和工作機(jī)制，在實(shí)際工作中能處處體現(xiàn)出珍惜環(huán)境、呵護(hù)生態(tài)的良好習(xí)慣，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化。
　�。ㄒ唬┯心繕�(biāo)，有責(zé)任。清潔型班組應(yīng)將無(wú)環(huán)境責(zé)任事故爭(zhēng)創(chuàng)一流標(biāo)桿班組做為本班組的集體目標(biāo)，班組員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）爭(zhēng)做廠、公司環(huán)境標(biāo)兵做為個(gè)人目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組目標(biāo)應(yīng)逐一分解到人，逐一簽訂環(huán)保協(xié)議書，形成人人有目標(biāo)，人人有動(dòng)力的良好環(huán)保氛圍，同時(shí)要建立相應(yīng)有效的目標(biāo)保證措施。
　�。ǘ┯星逦娘L(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和完備的防范措施。清潔型班組對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)有清晰認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確識(shí)別，定期組織班組員工開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，每季至少一次，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳或記錄。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源要逐一登記造冊(cè)，一一落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)人，要針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源制定具體的、動(dòng)態(tài)的防范措施，定期組織員工模擬演練，分析改進(jìn)。
　�。ㄈ┯凶詸z自查，有整改治理。清潔型班組應(yīng)經(jīng)常性的組織班組員工開展自檢自查活動(dòng)，活動(dòng)要覆蓋整個(gè)責(zé)任區(qū)，要形成制度或習(xí)慣，每月至少一次，并建立相應(yīng)的筆錄。查出的隱患或問題要明確具體責(zé)任人，明確整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。對(duì)在生產(chǎn)過程中可能造成的污染或破壞要重點(diǎn)巡查、看護(hù)，連續(xù)生產(chǎn)的崗位白班2小時(shí)一次，夜班4小時(shí)1次。
　�。ㄋ模┯斜O(jiān)督指導(dǎo)和考核機(jī)制。班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)班組的環(huán)境保護(hù)工作兩級(jí)組織要本著“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的理念積極的負(fù)起監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，對(duì)班組生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，要建立相應(yīng)的檢查考核機(jī)制，檢查考核每月至少一次。對(duì)于班組出現(xiàn)的環(huán)境責(zé)任事故，廠將同時(shí)追究站隊(duì)和主管部門的責(zé)任。對(duì)于有突出環(huán)境貢獻(xiàn)或得到廠、公司表彰的班組員工在五型班組及標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。
　　“節(jié)約型班組”。 牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，基層班組要制定切合實(shí)際、行之有效的節(jié)約方法和措施，做到消耗有計(jì)劃、有跟蹤、有寫實(shí)、有分析，班組節(jié)約有目標(biāo)、有考核，逐步打造員工節(jié)約挖潛意識(shí)濃、成本低、效益好的“節(jié)約型班組”。
　�。ㄒ唬┯薪M織有分工，有計(jì)劃定額。節(jié)約型班組應(yīng)以班長(zhǎng)為首建立相應(yīng)的班組節(jié)約組織，每名班組人員都應(yīng)成為節(jié)約組織的成員，要明確各自的職責(zé)和分工，對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)班組負(fù)責(zé)。節(jié)約型班組應(yīng)編制科學(xué)合理的消耗計(jì)劃和消耗定額，要將其精細(xì)分解到每個(gè)崗位的每一臺(tái)設(shè)備或節(jié)約點(diǎn)源上，要制定具體的控管措施。
　�。ǘ┯心繕�(biāo)，有分工。節(jié)約型班組應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，確定切合實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)逐一分解到班組每名員工。每名員工針對(duì)自身崗位特點(diǎn)制定具體保證措施，形成人人有目標(biāo)、有責(zé)任，講節(jié)約，重效益的良好班組節(jié)約氛圍。
　　（三）有意識(shí)，有技能。節(jié)約型班組的員工應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到節(jié)約對(duì)于企業(yè)、國(guó)家的戰(zhàn)略意義，有著較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。熟知本班組、本崗位特點(diǎn)及能源、費(fèi)用等消耗情況，有 ……（未完，全文共8878字，當(dāng)前僅顯示2425字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采氣廠2009年“五型班組”實(shí)施方案》）