目錄/提綱:……
一、推進(jìn)xx支隊(duì)后勤保障社會化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
三是有利于提高基層后勤保障服務(wù)質(zhì)量
四是可以彌補(bǔ)部隊(duì)技術(shù)上的不足
二、xx支隊(duì)開展后勤保障社會化的對策
(一)伙食保障社會化
(二)器材裝備技術(shù)保障社會化
(三)衛(wèi)勤、公勤保障社會化
(四)器材裝備儲備保障社會化
(五)營房維修和營區(qū)環(huán)境管理社會化
三、推進(jìn)xx消防支隊(duì)后勤保障社會化改革的打算
一是把好選項(xiàng)目關(guān)
二是把好定方案關(guān)
三是把好“選伙伴”關(guān)
二是制定有效的管理規(guī)定
三是實(shí)行抵押制
……
后勤保障社會化是市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的新生事物,它是解決部隊(duì)經(jīng)費(fèi)和自身建設(shè)的有效途徑,也是減輕國家負(fù)擔(dān)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措,是消防部隊(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)之一。近年來,**州消防支隊(duì)結(jié)合實(shí)際,依照“面向社會,適應(yīng)市場,分步實(shí)施”的原則,在上級部門和當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)、幫助下,科學(xué)發(fā)展,大膽嘗試和探索社會化保障新路子,部隊(duì)后勤保障管理從以錢為重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向了錢物并重,使經(jīng)費(fèi)物資使用效益得到了充分發(fā)揮,基本實(shí)現(xiàn)了后勤工作保障有力的總要求,取得了良好效果。但隨著社會的發(fā)展,部隊(duì)后勤保障工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),原有的供應(yīng)保障體系已無法滿足今后部隊(duì)發(fā)展需求。下面筆者就今后**消防支隊(duì)后勤保障社會化如何以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),立足實(shí)際,與時俱進(jìn),探索、創(chuàng)造出一條符合當(dāng)前部隊(duì)發(fā)展需要的新路子談幾點(diǎn)粗淺看法。
一、推進(jìn)**支隊(duì)后勤保障社會化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
**州公安消防部隊(duì)始建于1964年,經(jīng)過四十多年的不斷擴(kuò)編,現(xiàn)支隊(duì)下轄17個消防大隊(duì)和13個消防中隊(duì),共計(jì)400余名官兵。主要擔(dān)負(fù)著全州3.03萬平方公里430
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,整體推進(jìn)。
。ㄒ唬┗锸潮U仙鐣。伙食保障社會化是推進(jìn)部隊(duì)后勤保障社會化的重點(diǎn),我支隊(duì)今后將參照以下模式予以科學(xué)推廣:一是將支隊(duì)機(jī)關(guān)食堂及鄰近的市區(qū)中隊(duì)食堂集中管理,聘請地方廚師和服務(wù)員,支隊(duì)可委派一名干部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及采購工作,通過統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)食譜統(tǒng)一制訂,主副食及燃料統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送,財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算,不僅可以節(jié)省人力、物力,而且可以最大限度地減少開支,節(jié)約經(jīng)費(fèi);如支隊(duì)條件尚不具備的話,我們支隊(duì)機(jī)關(guān)食堂可以保留1名士官作為給養(yǎng)員,其他所需人員如廚師等招聘地方人員,由后勤部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。二是全州各縣(市)、區(qū)消防中隊(duì)食堂采用合同制的形式,從地方招聘具有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)等級的廚師負(fù)責(zé)官兵的伙食,中隊(duì)設(shè)給養(yǎng)員,從大隊(duì)財(cái)務(wù)提取伙食費(fèi),負(fù)責(zé)食品采購,由地方炊事員參與制定食譜,與大隊(duì)監(jiān)督員共同驗(yàn)收采購食品物資。
。ǘ┢鞑难b備技術(shù)保障社會化。目前,消防車輛實(shí)行內(nèi)部檢測審驗(yàn),主要是采取眼看、耳聽、手摸的方法對車輛的重要部件進(jìn)行檢測,既沒有檢測數(shù)據(jù),也形不成檢測結(jié)論,完全憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)判斷,對車輛安全隱患提不出有力證據(jù),不科學(xué),起不到警示作用,F(xiàn)在,公安交警部門已建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的汽車檢測系統(tǒng),并配有健全的組織機(jī)構(gòu)和檢測力量,今后,我支隊(duì)將與州交警部門協(xié)調(diào),借助其技術(shù)設(shè)備和審驗(yàn)程序進(jìn)行檢測,及時排除車輛隱患,為辦理車輛器材報(bào)廢留用提供科學(xué)的決策依據(jù)。我支隊(duì)將根據(jù)需要聘請地方專業(yè)修理技術(shù)人員,在保證部隊(duì)車輛修理的同時,開展對外有償服務(wù),增加收益。同時,將積極與地方汽修廠結(jié)成“對子”,依托地方汽修廠的技術(shù)優(yōu)勢,對部隊(duì)的行政和消防車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及維修。
。ㄈ┬l(wèi)勤、公勤保障社會化。我支隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生室建設(shè),在確保做好部隊(duì)防病治病工作的同時,將進(jìn)一步拓展科學(xué)有序的發(fā)展思路,采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,派出各衛(wèi)生室醫(yī)生到當(dāng)?shù)鼗蚋呒墑e醫(yī)院實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí),邀請專業(yè)醫(yī)師來隊(duì)講解、示范,大力提高醫(yī)療人員素質(zhì),提升燒燙傷醫(yī)治水平,如今后有條件醫(yī)護(hù)人員將全部招聘地方專業(yè)人員。為使消防大隊(duì)干警全身心的投入到消防監(jiān)督和執(zhí)法工作中,緩解基層中隊(duì)人少、任務(wù)重的矛盾,支隊(duì)將以辦公自動化服務(wù)為延伸,推進(jìn)公勤保障社會化。為此,我支隊(duì)三類消防大隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際,紛紛從地方招聘了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員充實(shí)到大隊(duì)負(fù)責(zé)文件打印、材料歸類裝訂、防火檔案的整理等內(nèi)勤工作,如雷山大隊(duì)打字內(nèi)勤人員還擔(dān)任營房衛(wèi)生的清潔工作。打字內(nèi)勤人員的加入,使大隊(duì)干部從普通的“小事”中解放出來,可以更好地投入到消防執(zhí)法監(jiān)督和戰(zhàn)備值班中去,進(jìn)一步的緩解了基層大隊(duì)警li不足的壓力。
(四)器材裝備儲備保障社會化。當(dāng)前,**州經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,消防器材生產(chǎn)已初具一些規(guī)模,多種形式地方專兼職消防隊(duì)數(shù)量又不斷增加,為滅大火、打惡仗提供了很大的器材儲備空間。我支隊(duì)將積極爭取政府支持,選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、熱心公益事業(yè)的消防器材生產(chǎn)企業(yè)作為器材儲備周轉(zhuǎn)庫,對指定的儲備器材在銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娼o予適當(dāng)?shù)恼邇A斜或經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償,確保隨調(diào)隨到。支隊(duì)后勤裝備采購部門在同等條件下優(yōu)先考慮選購該企業(yè)的消防產(chǎn)品,這樣既可以減少器材裝備儲備經(jīng)費(fèi)的投入,避免器材物資的積壓、浪費(fèi),又可以緩解部隊(duì)器材裝備購置壓力,保證部隊(duì)滅火救援器材裝備及時到位。
(五)營房維修和營區(qū)環(huán)境管理社會化。部隊(duì)營區(qū)不同于社會單位,不能不設(shè)防地全面社會化,因此部隊(duì)營房維修與環(huán)境管理社會化進(jìn)程可視各單位的實(shí)際情況逐步推進(jìn),最好先在個別單位試點(diǎn)后科學(xué)性推開。我支隊(duì)今后各大、中隊(duì)營房設(shè)施維修所需的瓦木工、水電氣維修工和環(huán)境衛(wèi)生保潔員可以招聘專人負(fù)責(zé)。營區(qū)綠化管理完全可以依托地方物業(yè)管理公司或花木公司負(fù)責(zé),定期栽草植樹、更換盆景、修剪整理。如支隊(duì)機(jī)關(guān)大樓把物業(yè)管理承包給地方,減少了經(jīng)費(fèi)投入,提高了保障效果。目前,支隊(duì)包括部分大隊(duì)的營房項(xiàng)目保障社會化改革已向各方面伸出了探索的觸角,保潔、綠 ……(未完,全文共4134字,當(dāng)前僅顯示2088字,請閱讀下面提示信息。
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