供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)

目錄/提綱：……
一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合
二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合
一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行
二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效
三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén)，確保創(chuàng)建工作整改有力
一是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)
二是全員互動(dòng)
三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
四是考核促動(dòng)
（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面
（二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫(xiě)電網(wǎng)建設(shè)新篇章
（三）努力增供擴(kuò)銷(xiāo)，完善經(jīng)營(yíng)管理新模式
一是拓寬電力市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力
（五）注重科技進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流
……

　　直面不足奮發(fā)進(jìn)取 昂首闊步向國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn) ---***供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)
　　尊敬的國(guó)網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
　　下面有我榮幸的將***供電公司國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
　　***地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場(chǎng)，人口40萬(wàn)，***東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，是國(guó)務(wù)院確定的首批“沿海對(duì)外開(kāi)放縣”之一，2008年全縣綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全省名列第35位。目前，***已經(jīng)成為全國(guó)最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、我國(guó)北方最大的電子機(jī)箱配套加工基地和全國(guó)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。
　　****供電公司是***市供電公司代管的躉售供電企業(yè)，縣域內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺(tái)，擔(dān)負(fù)為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供電力保障的艱巨任
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略701字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
導(dǎo)一種精神
　　是倡導(dǎo)“亮劍”精神。具體來(lái)講就是以一種面對(duì)困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本�，破除畏難情緒，改變且過(guò)思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅(jiān)毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動(dòng)作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神,
　　破除自我滿足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動(dòng)每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏。
　　抓好兩個(gè)結(jié)合
　　一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。
　　通過(guò)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動(dòng)一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地落實(shí)與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個(gè)供電所實(shí)行“一長(zhǎng)三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動(dòng)員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)（指導(dǎo)卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范
　　“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個(gè)中心”建設(shè)。全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，積極應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，對(duì)新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,
　　辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心順利通過(guò)省公司組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。
　　-二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。
　　我公司積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)方針政策，把握重點(diǎn)，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃》，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突破難點(diǎn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得明顯實(shí)效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過(guò)程控制，加大對(duì)工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)每年確立3-5個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對(duì)標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿--變革創(chuàng)新--實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。2008年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個(gè)方面的成果被河北省電力公司確立為省級(jí)標(biāo)桿。
　　做到三個(gè)堅(jiān)持
　　一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專(zhuān)題列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過(guò)程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周一定期召開(kāi)全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，形成有人干、有人管、有人查的全過(guò)程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問(wèn)題。
　　二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理，公司《年度綜合計(jì)劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門(mén)及責(zé)任人。嚴(yán)格過(guò)程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保 ……（未完，全文共5602字，當(dāng)前僅顯示1967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)》）