關(guān)于加強我區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)管理的幾點建議

目錄/提綱：……
一、加強對居民小區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃建設(shè)的監(jiān)督管理
二、進一步強化人防意識，加大易地建設(shè)費收繳力度
（一）強化國防意識，杜絕逃建、漏繳現(xiàn)象
（二）加大宣傳力度，切實提高人防意識
（三）積極協(xié)調(diào)爭取，加大執(zhí)法力度
三、嚴(yán)格管理，從嚴(yán)規(guī)范物業(yè)管理行為
（一）宣傳、落實《物業(yè)管理條例》，完善相應(yīng)配套法規(guī)
（二）加大執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序
（三）規(guī)范前期物業(yè)管理，堅持建管分開
（四）依法成立業(yè)主大會，構(gòu)建業(yè)主監(jiān)督物業(yè)管理公司的平臺
（五）加大協(xié)調(diào)力度，強化對老舊小區(qū)的物業(yè)管理
四、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，依法收繳和使用物業(yè)公共維修基金
一是切實加強物業(yè)公共維修基金的管理工作
二是加強監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊挪用基金現(xiàn)象
五、對住宅小區(qū)建設(shè)實行綜合驗收制度
……
關(guān)于加強我區(qū)住宅
　　小區(qū)建設(shè)管理的幾點建議
　　住宅小區(qū)的建設(shè)和管理，不僅體現(xiàn)著政府建設(shè)管理城市的水平，也直接關(guān)系居民的切身利益。近幾年來，我區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)及管理已經(jīng)成為龐大的系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)，但在發(fā)展中也存在住宅小區(qū)配套建設(shè)不到位、國家規(guī)定的結(jié)合民用建筑建設(shè)防空地下室工作未能得到有效貫徹落實、房屋維修基金管理混亂、物業(yè)管理滯后等問題，影響了我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。針對我區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)與管理存在的問題，區(qū)建設(shè)局會同區(qū)規(guī)劃分局、房管局、人防辦等部門進行了認(rèn)真研究，提出以下幾點建議：
　　一、加強對居民小區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃建設(shè)的監(jiān)督管理
　　今后，在科學(xué)編制居住小區(qū)詳細規(guī)劃時，應(yīng)進一步明確應(yīng)建的基礎(chǔ)設(shè)施，做到功能完善，配套齊全。特別是針對目前住宅小區(qū)幼兒園、學(xué)校布局不夠合理的問題，有關(guān)部門要督促
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人防意識。區(qū)人防主管部門要積極發(fā)揮職能優(yōu)勢，加大對社會各界的人防宣傳力度，確保對人防的重大作用和重要意義認(rèn)識到位。一是要深入各單位、基層開展人防知識講座，讓各單位尤其是負(fù)責(zé)人了解、明白人防工程建設(shè)的必要性；二是要定期舉辦針對建設(shè)、施工單位的人防常識培訓(xùn)班，從主觀上調(diào)動、發(fā)動其主動繳納易地建設(shè)費的積極性；三是開展形式多樣的宣傳活動，通過發(fā)放明白紙、設(shè)置宣傳欄、開展宣傳一條街、在媒體上發(fā)布公益廣告等方式使人防意識深入人心。
　　（三）積極協(xié)調(diào)爭取，加大執(zhí)法力度。一方面，對上積極協(xié)調(diào)，征求上級領(lǐng)導(dǎo)、市人防主管部門的支持，有效加強人防執(zhí)法的廣度和深度；另一方面，認(rèn)真貫徹區(qū)政府號文件精神，積極申請司法介入，加強執(zhí)法力度，對拒建、拒繳行為依法進行嚴(yán)厲查處，切實保障我區(qū)人防工作的順利開展。
　　三、嚴(yán)格管理，從嚴(yán)規(guī)范物業(yè)管理行為
　　物業(yè)管理在我區(qū)是一個新興產(chǎn)業(yè)。目前我區(qū)現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)余家，其中具備三級資質(zhì)的家，從業(yè)人員多人，其中具備從業(yè)資質(zhì)的人，不僅從業(yè)單位和人員少，而且整體資質(zhì)偏低，各方面的運行機制和管理制度都不很完善。因此，應(yīng)全面貫徹落實《物業(yè)管理條例》，從嚴(yán)規(guī)范物業(yè)管理行為，推動物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。
　　（一）宣傳、落實《物業(yè)管理條例》，完善相應(yīng)配套法規(guī)。區(qū)物業(yè)主管部門要加強對《物業(yè)管理條例》的宣傳和落實，堅持依法行政，既要讓廣大業(yè)主了解《管理條例》，運用法律武器保護自己的利益，又要督促物業(yè)管理企業(yè)切實履行好服務(wù)職能。結(jié)合我區(qū)物業(yè)管理的實際情況，物業(yè)主管部門要爭取區(qū)政府和上級部門的支持，切實將《周村區(qū)城市住宅小區(qū)物業(yè)管理暫行辦法》宣傳好、貫徹好、落實好。
　　（二）加大執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序。要堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清出制度，進一步完善投訴舉報制度，加大日常監(jiān)管力度，健全市場監(jiān)督機制，對違法、違規(guī)經(jīng)營的物業(yè)管理企業(yè)做到嚴(yán)厲查處。要抓好多層次的人才培訓(xùn)，建立職業(yè)資格制度，大力提高物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)。要尊重企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，堅持運用市場競爭機制，規(guī)范運作，優(yōu)勝劣汰。
　　（三）規(guī)范前期物業(yè)管理，堅持建管分開。在業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)前，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)按招投標(biāo)的方式臨時選聘前期物業(yè)管理企業(yè)，對住宅小區(qū)實行規(guī)范化的物業(yè)管理。建設(shè)單位應(yīng)選聘有資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，并按時辦理承接驗收手續(xù)和提交物業(yè)管理相應(yīng)的工程項目資料。應(yīng)堅持建設(shè)單位與物業(yè)管理相分離的原則，通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，逐步推進分業(yè)經(jīng)營、專業(yè)化管理，徹底打破誰開發(fā)、誰管理、誰收費、誰壟斷的陳舊模式。
　�。ㄋ模┮婪ǔ闪I(yè)主大會，構(gòu)建業(yè)主監(jiān)督物業(yè)管理公司的平臺。同在一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主，應(yīng)在物業(yè)主管部門的指導(dǎo)下依法成立業(yè)主大會，并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，公開、公正地選聘有資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，真正把服務(wù)質(zhì)量好、信譽程度高的優(yōu)秀物管企業(yè)請進來。同時要加強物業(yè)管理公司的監(jiān)督，規(guī)范物業(yè)管理從業(yè)行為，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正構(gòu)建業(yè)主有效監(jiān)督物業(yè)管理 ……（未完，全文共3176字，當(dāng)前僅顯示1604字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強我區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)管理的幾點建議》）