強化“四個理念”樹立正確的政績觀

目錄/提綱：……
一、強化“用歷史責(zé)任感引領(lǐng)個人發(fā)展”的理念，用高含金量的政績鋪設(shè)進步之路
二、強化“用執(zhí)政方向引領(lǐng)服務(wù)導(dǎo)向”的理念，切實把對上負責(zé)與對下負責(zé)一致起來
四、強化“用公心引領(lǐng)創(chuàng)新”的理念，用與時俱進的精神來推動政治工作的跨越式發(fā)展
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一、強化“用歷史責(zé)任感引領(lǐng)個人發(fā)展”的理念，用高含金量的政績鋪設(shè)進步之路
　　政績觀與發(fā)展觀是緊密相連的，科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)著正確的政績觀，正確的政績觀實踐著科學(xué)的發(fā)展觀。具體來講，個人的發(fā)展觀決定著政績觀，也就是說一個人朝什么目標去努力，就會有什么樣的動力，就會謀取什么樣的政績。每個人都有自己的奮斗目標，也都在為實現(xiàn)個人的最大價值而努力。這是正常的，但有的同志為了多出政績、快出政績，搞急功近利，不少工作開始熱熱鬧鬧，只要經(jīng)驗被上級轉(zhuǎn)發(fā)，或被媒體宣傳，就壽終正寢，留下不少“半截子工程”。甚至出現(xiàn)“前吃祖宗飯，后吃兒孫糧，為了本任順利，給后任留下隱患；為了眼前火焰高，不管后人沒柴燒；本人出成果，后人吃苦果”等現(xiàn)象。這其中不排除有上級的原因，但主要是自身的責(zé)任，必須堅決克服。
　　要著力解決三個問題：首先，要強化謀長遠、起長效的政績意識，在部隊建設(shè)這個歷史長卷中留下個人的濃墨重彩。創(chuàng)造政績，是
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的、年齡大的不愿走，而部隊減編有些同志需要走；文憑高、年紀輕的要求走，而政策上又不允許走”的狀態(tài)，這是一種非�，F(xiàn)實的矛盾。就絕大多數(shù)同志來說，不可能在部隊干一輩子，遲早都有一個脫掉軍裝的問題。那么，一方面是人員經(jīng)常要流動，一方面是部隊建設(shè)要不斷加強；一方面工作時間是有限的，一方面部隊建設(shè)又是長遠的。在這種情況下，必須正確處理軍人職業(yè)的短暫性與軍隊建設(shè)長期性的辯證關(guān)系，防止和克服搞短期行為，真正做到上不愧黨，下不愧兵，既不愧對前人，也不愧對后人。
　　二、強化“用執(zhí)政方向引領(lǐng)服務(wù)導(dǎo)向”的理念，切實把對上負責(zé)與對下負責(zé)一致起來
　　解決好政績?yōu)檎l而樹的問題，是做好本職工作的首要問題。
　　首先，要把握權(quán)力的本質(zhì)就是為基層服務(wù)，不能變成“倒服務(wù)”。有的同志干工作，不怕下邊不滿意，就怕上邊不注意；不怕基層不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)不開心。往往只唯上不唯下，眼睛總盯著上邊，跟著感覺走，圍著風(fēng)向轉(zhuǎn)，結(jié)果是順應(yīng)了上面的意，冷落了下面的心。為什么一些人把對上負責(zé)看得很重？就是干工作圖的是上級認可，求的是個人升遷。所以，有的人為官一任不是造福一方，育人一方，而是造假一方，造碑一方，造官一方，干了一些上面稱贊而下面反感的事情。錯誤的權(quán)力觀反映到政績觀上，必然是圍繞私利打算盤，盯著個人目的做文章。對待權(quán)力的態(tài)度不同，對待干事業(yè)的態(tài)度也就不同。有的做官是為了更好地做事，有的做事就是為了做官，有的是為了做官才去做事，還有的只想做官而不愿做事。目的不同，反映了世界觀、人生觀和價值觀的不同。政績觀是世界觀、人生觀、價值觀的折射，是權(quán)力觀、地位觀、利益觀的反映。我們必須把心思用在為人民群眾謀利益上，把基層的呼聲當作第一信號，把基層的需要當作第一選擇，把基層的利益當作第一考慮，把基層的滿意當作第一標準。
　　其次，要真正把基層官兵的冷暖掛在心上，耐心幫助基層解決影響凝聚力、戰(zhàn)斗力的實際問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能高高在上，要到困難最多、最需要的地方去，力所能及地為基層官兵排憂解難。整天坐在辦公室里講服務(wù)，那是官僚主義；走馬觀花地下基層，那是給別人看的；有的靠紙上談兵幫助基層解決問題，有些工作更多的是在材料上循環(huán)，在機關(guān)里循環(huán)；還有些工作該管的不到位、不該管的越了位，該抓的抓不住、不該抓的不放手；每年機關(guān)下部隊的天數(shù)、人數(shù)都不少，但長期困擾基層建設(shè)的老大難問題始終沒有很好解決�，F(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象，就是每年機關(guān)搞總結(jié)，成績往往一大堆，而基層的問題卻依然如故。我們講情為兵所系，一定要拿真心，動真情，把務(wù)虛的工作做實，把務(wù)實的工作做細做到位。不能把為基層服務(wù)只當成口號去喊。人的情感是對流的，你對基層官兵獻上一分真情，他就會給你送上一分真誠，你給下面一分愛心，下面就會回報給你一分干勁。所以，大家既要有情系官兵之心，更要有服務(wù)官兵之道，用實際行動來詮釋“金杯銀杯比不上群眾的口碑，這獎那獎頂不上群眾的夸獎”這句話的真諦。
　　再次，要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大官兵的根本利益，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。當前在這方面存在的主要問題，一個是有的同志侵占士兵利益；另一個是插手基層敏感事務(wù)。應(yīng)該說這是兩個老問題，幾乎每年的教育整頓都要涉及，每個人在查擺問題時也都能講到，就像有些同志說的，這些問題已經(jīng)成了“光榮的缺點”。我看，關(guān)鍵是缺乏敢于較真的精神。比如選改士官 ……（未完，全文共5065字，當前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《強化“四個理念”樹立正確的政績觀》）