建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)
　　近年來(lái)，建工集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)多年在實(shí)踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹(shù)立“文化是第一管理”的觀念，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，取得了較好的效果。
　　一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用
　　如何認(rèn)識(shí)和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)”的觀念，堅(jiān)持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項(xiàng)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，在任何場(chǎng)合都始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)上下得到了普遍的重視和關(guān)注。
　　在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識(shí)：第一，加強(qiáng)企
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實(shí)”就是一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，摸實(shí)情、想實(shí)招、干實(shí)事、謀實(shí)效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)觀念和_的束縛，勇于超越。
　　⒉“管理以人為本、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團(tuán)公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)；重視信用建設(shè)，嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶(hù)的信任，集團(tuán)公司獲得了全國(guó)“重合同、守信用”先進(jìn)單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標(biāo)，強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”，“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”意識(shí)，堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)”，積極推行質(zhì)量體系管理。
　�、场鞍l(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅(jiān)持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)；積極實(shí)施“一主兩翼”即以房建為主帶動(dòng)勞務(wù)出口和貿(mào)易跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施市場(chǎng)和大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮特級(jí)總承包優(yōu)勢(shì)、加大各專(zhuān)業(yè)承包的經(jīng)營(yíng)力度、以勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包為補(bǔ)充，形成三個(gè)層面共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局；堅(jiān)持創(chuàng)新，通過(guò)“減員、減債、減負(fù)、止血、剝離、調(diào)整、實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運(yùn)作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制，以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考核品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；以深化分配制度改革為重點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。
　�、础案脑旖�(jīng)營(yíng)者”的班子建設(shè)理念。在_理論和“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“改造企業(yè)首先必須改造經(jīng)營(yíng)者自己”的思路，在這一思路指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以業(yè)績(jī)考核為主要標(biāo)準(zhǔn)，輔以群眾評(píng)議，加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子任用、激勵(lì)、管理和約束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事”的年輕干部充實(shí)到各級(jí)班子里去，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和中間管理層的執(zhí)行能力，使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加有力，許多優(yōu)勢(shì)子公司因此而錦上添花，一些困難企業(yè)也逐步走出困境，迎來(lái)新的曙光。
　　⒌“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略理念�！懊撎ァ本褪敲撚�(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)帶入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不健康的胎；就是要改變企業(yè)文化落后的現(xiàn)狀，改變已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的管理模式，更新職工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)要求的陳舊觀念；就是要改造一切不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的_、機(jī)制、管理模式、文化等�！皳Q骨”就是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，退出企業(yè)不能做，也做不好或被市場(chǎng)淘汰的輔業(yè)，在重新整合企業(yè)內(nèi)部資源，盡可能適應(yīng)外部環(huán)境的條件下，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。在實(shí)施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略中，強(qiáng)調(diào)在“創(chuàng)新”和“加快”上做文章，“創(chuàng)新”主要是機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，“加快”就是要搶抓機(jī)遇，在確保質(zhì)量和效益的前提下，謀求快速發(fā)展。
　　三、深入廣泛地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)
　　作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，我們注 ……（未完，全文共2768字，當(dāng)前僅顯示1759字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)》）