目錄/提綱:……
一、制約學(xué)?茖W(xué)發(fā)展的問題
二、原因分析
(一)管理_和運(yùn)行機(jī)制還不夠健全、完善,管理能力亟待提高
(二)對黨的理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深刻,對推動學(xué)?茖W(xué)發(fā)展的思路還不明確
(三)創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)
(四)干部隊伍作風(fēng)尚未完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀根本要求
三、解決問題的思路
……
突出辦學(xué)特色,提升辦學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意的民族大學(xué)――**
突出辦學(xué)特色,提升辦學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意的民族大學(xué)
――**大學(xué)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動
調(diào)研報告
為了全面把握學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)制約學(xué)?茖W(xué)發(fā)展的瓶頸,尋求學(xué)校快速發(fā)展的突破口,理清發(fā)展思路。根據(jù)學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署和安排,圍繞“辦什么樣的大學(xué),怎么辦學(xué)”和“培養(yǎng)什么樣的人,怎樣培養(yǎng)人”這個根本問題;緊扣《**大學(xué)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》提出的重點(diǎn)解決的六個問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入分管單位和聯(lián)系學(xué)院開展調(diào)研工作,詳細(xì)了解各基層單位發(fā)展過程中遇到的困難,并就本單位的發(fā)展以及對學(xué)校今后科學(xué)發(fā)展的意見和建議進(jìn)行了廣泛深入的討論。
一、制約學(xué)?茖W(xué)發(fā)展的問題
(一)學(xué)校在辦學(xué)理念,辦學(xué)規(guī)劃方面存在的問題
個別學(xué)院對學(xué)?偟霓k學(xué)理念和辦學(xué)規(guī)劃的理解上存在不足,導(dǎo)致學(xué)院的發(fā)展思路與學(xué)校整體的辦學(xué)理念和辦學(xué)規(guī)劃存在著不和諧。部分學(xué)院自身的規(guī)劃不夠細(xì)致實(shí)際操作存在困難。還有部分學(xué)院對“特色”把握不夠準(zhǔn)確,特色學(xué)科建設(shè)力度不夠。“老字號”的專業(yè)發(fā)展緩慢,沒有進(jìn)一步研究發(fā)展思路
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沒有更多的時間去做科研,而現(xiàn)在學(xué)校各類名師、名課、名專業(yè)、學(xué)位點(diǎn)的建設(shè)以及教師的職稱評定等都需要高水平的科研成果作支撐。目前按照學(xué)校的規(guī)定,職稱越高的教師,需要完成的課時量越高,這就意味著需要科研水準(zhǔn)越高的教師,從事科研的時間越少。
。2)領(lǐng)
軍人物和科技創(chuàng)新拔尖人才還不多,缺乏有影響的學(xué)術(shù)帶頭人,學(xué)術(shù)團(tuán)隊整體實(shí)力不強(qiáng);缺乏有穩(wěn)定的研究方向,科研人員各自為陣,成果關(guān)聯(lián)性較差,特別是對服務(wù)民族地區(qū)的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題研究能力也有待進(jìn)一步提高;科研方法、科研項目申報等方面的培訓(xùn)做得不夠,部分教師對科研工作存在畏難心理;對科研工作的宣傳力度不夠,相當(dāng)部分教職員工對學(xué)?蒲械男蝿菁爸匾匀狈η逦恼J(rèn)識,有的甚至將教學(xué)與科研對立起來;國家級科研項目少,特別是國家自然科學(xué)基金項目立項少;項目中后期管理滯后,項目結(jié)項率低?蒲匈|(zhì)量還不高,權(quán)威期刊
論文少,權(quán)威期刊論文在整個學(xué)術(shù)論文中所占比例偏低;成果獲獎少,特別是省部級及以上科研獎勵少;科技成果轉(zhuǎn)化水平率偏低,科技創(chuàng)新尤其是應(yīng)用科技研發(fā)服務(wù)與重大需求對接不夠,產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合不夠。
4、兩校區(qū)辦學(xué)過程中,教學(xué)和科研資源的優(yōu)化組合、合理配置有待進(jìn)一步探索。學(xué)校目前的實(shí)驗室設(shè)備的利用率不高,實(shí)驗室設(shè)備資源共享程度低。
(三)學(xué)校教師隊伍建設(shè)特別是高層次創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)中的困難
學(xué)校師資隊伍建設(shè)已取得一定成效,但師資規(guī)模仍然與學(xué)校教育事業(yè)的迅速發(fā)展不相適應(yīng),一流的學(xué)術(shù)大師、名師少,中青年學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物少,高水平的學(xué)術(shù)團(tuán)隊少,學(xué)科帶頭人、學(xué)校帶頭人少。因此,迫切要求研究確定合理的師資規(guī)模,加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升水平,創(chuàng)造激勵人才成長,建設(shè)一支高層次高水平高質(zhì)量的師資隊伍。
1、師資隊伍建設(shè),任重道遠(yuǎn)
。1)高水平師資隊伍建設(shè)的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。目前學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)科帶頭人、高職稱高學(xué)歷教師數(shù)量較少,學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)科帶頭人留住難引進(jìn)更難,學(xué)歷結(jié)構(gòu)不盡合理。在教師招聘的過程中,急需的高學(xué)歷高層次人才引進(jìn)比較困難,各學(xué)院缺乏高水平的學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人,這是制約學(xué)院學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵因素,從而也制約著學(xué)校的進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展。如何采取有效措施,招攬高層次人才已成為學(xué)校今后發(fā)展必須面對的問題。
。2)局部師資短缺,影響學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。由于連年大幅度的擴(kuò)招,導(dǎo)致部分學(xué)院部分專業(yè)師資力量嚴(yán)重不足,使教師負(fù)擔(dān)過重、科研力量薄弱、學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量下滑等一系列問題。
。3)教學(xué)秘書待遇問題。教學(xué)秘書是教學(xué)一線不可或缺的重要崗位。教學(xué)秘書隊伍的穩(wěn)定直接影響學(xué)院教學(xué)工作能否正常開展。目前,我校教學(xué)秘書的待遇問題一直影響到這支隊伍得穩(wěn)定性,制約了學(xué)院教學(xué)工作的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)學(xué)校在提高學(xué)生管理水平,構(gòu)建和諧校園方面存在的差距
先進(jìn)的校園文化是大學(xué)核心競爭力的重要組成部分,也是辦學(xué)的內(nèi)在要求和重要保證。充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢,整合文化資源,建設(shè)富有時代精神和民族特色的校園文化,是建設(shè)和諧校園的重要保證。建設(shè)和諧校園,學(xué)生管理、團(tuán)學(xué)工作和校風(fēng)建設(shè)具有十分重要的作用。在這方面主要存在以下不足:
1、學(xué)生管理方面存在問題究其根本是沒有將“以人為本”的管理理念完全融入到學(xué)生實(shí)際管理中,某些工作顯得呆板、僵化。具體來說有以下幾個方面:一是學(xué),F(xiàn)有的學(xué)生管理制度還不夠完善,制度中的某些部分已不適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)生管理特點(diǎn);二是學(xué)生管理過程的持續(xù)性、一貫性保持不夠,偶爾有大意和松懈的現(xiàn)象;三是
班主任、專職輔導(dǎo)員和團(tuán)干的配備還相對不足,使得學(xué)生的管理不夠細(xì)致體貼,缺乏與學(xué)生的交流;四是學(xué)校的學(xué)業(yè)預(yù)警和學(xué)生行為預(yù)警制度還沒有完全建立,缺少與學(xué)生家長的溝通;五是我校的助學(xué)貸款工作目前還有待加強(qiáng),對學(xué)生的誠x-教育有所欠缺;六是學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng),學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)會欠缺。
2、團(tuán)學(xué)工作和校園文化建設(shè)存在的不足,主要兩校區(qū)辦學(xué)的客觀環(huán)境造成,問題主要集中在榆中校區(qū)。一是文化主體不健全。榆中校區(qū)偏僻,交通不便,教師在新校區(qū)教學(xué)科研活動機(jī)會少,與學(xué)生交流機(jī)會少,師生之間存在明顯情感距離,所以榆中校區(qū)明顯缺乏以教師為參與主體的文化氛圍的營造;二是校園文化缺乏特 ……(未完,全文共6347字,當(dāng)前僅顯示2228字,請閱讀下面提示信息。
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