公司企業(yè)科學發(fā)展觀調(diào)研階段工作總結(jié)

　　根據(jù)局學習實踐科學發(fā)展觀活動深入聯(lián)系單位學習調(diào)研工作安排意見，結(jié)合公司實施方案要求，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在第一階段即學習調(diào)研階段我選擇的調(diào)研發(fā)言題目是“建立健全科技創(chuàng)新體系，提升企業(yè)核心競爭力”。面對國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓住戰(zhàn)略機遇，促進科技發(fā)展將是全面落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)企業(yè)新局面實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)還存在以下一些問題，現(xiàn)將具體問題以及原因分析總結(jié)如下：
　　一、現(xiàn)狀調(diào)查
　　1、機構(gòu)缺失，體系不暢
　　長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機構(gòu)，公司以及分公司沒有設(shè)立與科技管理相一致的部門，局層面曾經(jīng)設(shè)立科技處，但是僅存在一個時期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術(shù)質(zhì)量部，兼有管理科技工作職能，但整個科技工作依然無法與
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上級部門下達的目標任務(wù)，我們并沒有制定實施長遠的科技發(fā)展目標，我們沒有在超高層項目中力爭掌握各項技術(shù)的目標，我們沒有在大型鋼結(jié)構(gòu)工程有創(chuàng)新計劃，我們沒有在城市軌道工程上進行立項攻關(guān)等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某項高端的技術(shù)就是我們的利器，可能是我們打敗對手取得成功的一支奇兵。
　　4、科技投入不足
　　主要表現(xiàn)在資金投入方面，從統(tǒng)計報表顯示，公司的科技投入是微乎其微。由于受經(jīng)營模式的制約，微薄的管理費僅僅能夠養(yǎng)活企業(yè)，企業(yè)沒有多余的資金用來投入到科研項目的研發(fā)。另一方面公司沒有制定企業(yè)的科技獎勵辦法，導致科技獎勵常常無法兌現(xiàn)。
　　二、原因分析
　　對目前企業(yè)科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀的分析，我們發(fā)現(xiàn)所存在的這些問題并不是各自獨立的，它們是緊密聯(lián)系以及有著一定的因果關(guān)系，現(xiàn)分析主要有以下幾個方面：
　　首先是缺乏科技創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在我們企業(yè)的管理層，意識的缺失從而導致指導思想沒有了方向。沒有思想的指導，我們的科技創(chuàng)新工作一直停滯不前，以致部門、機構(gòu)不全，人員缺乏，科研經(jīng)費投入不足等等。因為缺少了自主創(chuàng)新意識，在一些高難技術(shù)領(lǐng)域沒有能夠取得突破，致使在市場競爭中往往處于被動局面，丟失了良好的市場占有份額。同時我們還沒有清醒的認識到我們的科技水平與其他先進單位相比差距較大，我們還存在科技發(fā)展的_、機制性和政策性等障礙。
　　其次是人才隊伍建設(shè)還有不足�？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，科學發(fā)展觀的核心是以人為本。而我們在追求發(fā)展的同時恰恰忽略了人才隊伍建設(shè)的重要性，導致我們目前人才隊伍的惡性循環(huán)發(fā)展。體現(xiàn)在：每年我們都會有一批新鮮血液補充進來，但是我們并沒有太關(guān)注這些企業(yè)后備力量的培養(yǎng)與發(fā)展。我們往往將這些滿懷希望的學員往項目上一放就不再過問，等到項目結(jié)束我們的學員已經(jīng)逐漸成長，如果沒有新項目開工他們會無處可去，這時迎接他們的往往是一份待崗通知，無奈的他們等于是變相的被企業(yè)解雇，他們只有選擇離開自謀出路。而單位一旦承接新任務(wù)，又發(fā)現(xiàn)管理人員不足，于是只好繼續(xù)招人，培養(yǎng)人最后走人，形成了這樣一種怪圈，企業(yè)始終人才不足而我們又不斷的流失人才。我們一直在探索解決這方面的問題，但是卻一直沒有找到很好的辦法解決我們企業(yè)發(fā)展中人才“瓶頸”問題。
　　最后是科技經(jīng)費缺失。在機構(gòu)、部門不全，科技工作人員缺乏的情況下，科技投入嚴重不足，主要是科研經(jīng)費無出處。即使有科研項目但無資金投入，科研工作很難開展。公司每年的預(yù)算中科技投入這方面幾乎是空白，因此企業(yè)很難開展自主創(chuàng)新，很難有自身的科技成果，從而導致我們沒有能力參與科技含量高的項目的競爭。
　　三、針對存在問題的建議
　　針對目前我們企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，經(jīng)過調(diào)研分析提出以下不成熟的建議：
　　1、樹立正確的科技創(chuàng)新意識
　　我們必須要樹立正確的科技創(chuàng)新意識，科技創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將擔負著重要作用，因此我們要不斷建立我們的科技創(chuàng)新體系并且不斷完善。公司應(yīng)建立健全相應(yīng)的科技創(chuàng)新機構(gòu)，針對一些關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位，在重要的領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù)，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)，大幅度提高我們企業(yè)的競爭力。
　　2、企業(yè)重視科技創(chuàng)新體系建設(shè)
　　在深入貫徹落實科學發(fā)展觀的大環(huán)境下，我們的企業(yè)應(yīng)為建立 ……（未完，全文共3487字，當前僅顯示1761字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)科學發(fā)展觀調(diào)研階段工作總結(jié)》）