組工干部能力建設(shè)調(diào)研報告

目錄/提綱：……
（一）組工干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理
（二）組工干部能力素質(zhì)明顯滯后
一是思想觀念更新的慢
二是所需知識更新慢
三是新技術(shù)掌握運用慢
（三）組工干部隊伍人才儲備嚴(yán)重不足
（四）組工干部隊伍出口不暢
（一）把握時代脈搏，明確基層組工干部隊伍建設(shè)方向
（二）改革管理方法，拓寬基層組工干部隊伍進出渠道
一、嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)高學(xué)歷人才
二、拓寬進入渠道
三、實行交流輪崗
（一）提升綜合素質(zhì)，強化基層組工干部能力建設(shè)
一是加強教育培訓(xùn)
二是強化實踐鍛煉
三是落實考核機制
（二）建立激勵機制，增強組工干部隊伍的生機和活力
一是建立基層組工干部處、科級組織員制度
二是增加崗位津貼
三是設(shè)立專項榮譽獎項
四是加大提拔任用工作力度
（三）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實組工干部隊伍建設(shè)責(zé)任
……

　　組工干部能力建設(shè)調(diào)研報告
　　為適應(yīng)社會主義建設(shè)新形式，全面推進基層機關(guān)黨的建設(shè)偉大工程，需要高素質(zhì)的組工干部隊伍。機關(guān)組工干部隊伍就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質(zhì)如何，對保證基層黨建工作的“進度”和“質(zhì)量”關(guān)系極大。通過調(diào)查問卷等形式，提升組工干部的能力。
　　問題及原因：結(jié)合新形勢下基層黨建工作的發(fā)展需要，基層組工干部隊伍建設(shè)普遍存在以下四個方面的問題：
　　（一）組工干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在個別基層還存在著“以工代干”現(xiàn)象，影響了組織工作的有效開展。
　　（二）組工干部能力素質(zhì)明顯滯后。組工干部應(yīng)當(dāng)具備三項基本能力，即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。組工干部能力素質(zhì)明顯滯
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理方法，加大教育培訓(xùn)力度，健全激勵保障，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組工干部隊伍建設(shè)常抓不懈，常抓常新。
　�。ㄒ唬┌盐諘r代脈搏，明確基層組工干部隊伍建設(shè)方向。要緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求，按照_總書記提出的“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”指示精神，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、落實型”的組工干部隊伍為總體目標(biāo)，使其不斷適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學(xué)習(xí)，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進工作的能力；抓服務(wù)，提高群眾工作的能力；抓創(chuàng)新，提高開拓進取的能力；抓落實，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，努力建設(shè)一支適應(yīng)時代發(fā)展的基層組工干部隊伍。
　�。ǘ└母锕芾矸椒�，拓寬基層組工干部隊伍進出渠道。
　　一、嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)高學(xué)歷人才。注重選用學(xué)歷高、能力強、年紀(jì)輕的干部，注重選用文史、理工、經(jīng)濟、法律、管理等綜合性人才，不斷優(yōu)化組工干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，防止“老、弱、偏”傾向的出現(xiàn)，實現(xiàn)年齡、知識、專業(yè)的最佳組合，確保組工干部隊伍的整體質(zhì)量。
　　二、拓寬進入渠道。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦、組織部門審核相結(jié)合的辦法管理組工干部。采取縣級部門“下派”、“選調(diào)生”兼任、交流任職等途徑選拔組工干部，努力拓寬基層組工干部選拔視野。
　　三、實行交流輪崗。對年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續(xù)工作3年以上的組工干部，可由組織部門統(tǒng)籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通組工干部的“出口”。
　�。ㄒ唬┨嵘C合素質(zhì)，強化基層組工干部能力建設(shè)。在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，要采取多種方式，加強組工干部教育培訓(xùn)、實踐鍛煉和能力建設(shè)。一是加強教育培訓(xùn)。要把基層組工干部列入黨員干部教育培訓(xùn)序列，有計劃地組織培訓(xùn)，同時出臺鼓勵措施，支持基層組工干部通過函授、自考等途徑，參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)，不斷優(yōu)化文化知識結(jié)構(gòu)。二是強化實踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點調(diào)研、，選派組工干部擔(dān)任職務(wù)，有計劃地組織組工干部進行實踐鍛煉，積累經(jīng)驗，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實考核機制。制定組工干部工作考核細(xì)則，列入年度干部考核序列，明確組工干部工作職責(zé)，考核指標(biāo)和考核方法，切實提高組工干部隊伍能力建設(shè)。
　　（二）建立激勵機制，增強組工干部隊伍的生機和活力。一是建立基層組工干部處、科級組織員制度。組織部門對素質(zhì)過硬、業(yè)績突出的基層組工干部，可給予相應(yīng)的組織員待遇，讓組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各基層組工人員可根據(jù)各自實際，適當(dāng)增加工資待遇，三是設(shè)立專項榮譽獎項。開展“優(yōu)秀組工干部”評選活動，每年年終進行評選表彰。四是加大提拔任用工作力度。要堅 ……（未完，全文共2269字，當(dāng)前僅顯示1442字，請閱讀下面提示信息。收藏《組工干部能力建設(shè)調(diào)研報告》）