稅務(wù)系統(tǒng)促進(jìn)基層國稅干部隊伍建設(shè)調(diào)研思考

目錄/提綱：……
一、各基層年齡段國稅干部情況調(diào)查
（一）30歲以下干部
（二）31歲-40歲干部
（三）41-50歲干部
（四）51-55歲干部
（五）56-60歲干部
二、基層帶隊的基本方法
三、基層帶隊的具體路徑
一是通過由淺入深，通俗易懂的理論對干部進(jìn)行疏導(dǎo)
二是開展體驗(yàn)式教育
三是通過典型榜樣的力量對干部進(jìn)行感召
四是通過生活上的關(guān)心體貼對干部進(jìn)行感化
一是發(fā)揮科室領(lǐng)導(dǎo)干部的“頸子作用”，他們承上啟下，是咽喉，非常重要
二是各單位“一把手”每年起碼要與每名一般干部握一次手，交談交談
三是要注重儀式
四是適時解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題
五是原諒人
一是個人自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合
二是理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合
三是日常學(xué)習(xí)與考核監(jiān)測相結(jié)合
四是精神鼓勵與物質(zhì)刺激相結(jié)合
一是走進(jìn)干部職工內(nèi)心世界，使其“不愿為”
二是完善稅收征管工作流程，使其“不能為”
三是深入開展反面典型教育，使其“不敢為”
四是經(jīng)常舉行訪貧算賬活動，使其“不必為”
五是推行廉政激勵機(jī)制，使其感到“我廉潔，我健康，我快樂”
……

　　帶好隊是做好基層一線國稅工作的前提。為此筆者對基層一線各年齡段國稅干部的心理特征與工作情況進(jìn)行了調(diào)查，并對帶隊的基本方法與具體路徑進(jìn)行了初探。
　　一、各基層年齡段國稅干部情況調(diào)查
　　（一）30歲以下干部
　　1、心理特征：他們抓住稍縱即逝的人生機(jī)緣進(jìn)入國稅系統(tǒng)，感到很慶幸，工作認(rèn)真，服從領(lǐng)導(dǎo)。隨著時間的推移，松懈倦怠開始出現(xiàn)，但對未來多有規(guī)劃。
　　2、工作情況：能盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，但工作難度不是很大，創(chuàng)新性辦法不多，工作主動性不夠。
　�。ǘ�31歲-40歲干部
　　1、心理特征：他們很珍惜這份工作，認(rèn)為這是養(yǎng)家的根本所在。感到工作有壓力，但還能承受。希望能有升職的機(jī)會。期盼福利待遇不能降低太多。比較關(guān)注家庭，特別是孩子學(xué)習(xí)，老人身體。
　　2、工作情況：這類同志原學(xué)歷層次基本是中專，有專業(yè)知識、理解能力強(qiáng)、適應(yīng)工作快，多數(shù)成為單
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略615字，正式會員可完整閱讀）……　
不能降低。對晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)非�？释２糠滞舅枷肷喜荒芡耆m應(yīng)稅務(wù)工作的需要。
　　2、工作情況：思想老練，一些同志有實(shí)干精神，處理日常事務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但熟練掌握業(yè)務(wù)知識還有不小的差距。分局領(lǐng)導(dǎo)一般不再安排難度大、強(qiáng)度高的工作。他們基本能按時上下班，完成一些比較容易的工作。心態(tài)基本較為平和，對事情逐漸看輕看淡。但個別同志容易急躁，時常情緒化處理問題。
　　二、基層帶隊的基本方法
　　1、關(guān)注重點(diǎn)：部門領(lǐng)導(dǎo)要深入了解對各年齡層次中的大多數(shù)干部的真實(shí)想法及時做好思想工作，以利于組織和諧，穩(wěn)定全局。
　　2、用好支點(diǎn)：各年齡層次的述求不一樣，這述求就是支點(diǎn)，支點(diǎn)用好就能撬動干部的積極性，就是所謂的“四量撥千斤”。對30歲以下干部，壓擔(dān)子，多鼓勵，以給機(jī)會為支點(diǎn)。對30-40歲干部，給舞臺，挑大梁，以給職位為支點(diǎn)。對40-55歲干部，多動員，緊跟上，以解決其本人實(shí)際困難為支點(diǎn)，對55-60歲干部，多安撫，求穩(wěn)定，以減輕其工作量為支點(diǎn)。
　　三、基層帶隊的具體路徑
　　在基層國稅工作中，帶好隊主要體現(xiàn)在人事管理、教育培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政等方面。三方面工作的具體路徑為：
　　1、人事管理：賞罰分明。
　　賞即安撫，這是主體。一是通過由淺入深，通俗易懂的理論對干部進(jìn)行疏導(dǎo)�？梢耘e辦管理論壇，在茶余飯后進(jìn)行隨心交談等；二是開展體驗(yàn)式教育。通過社會調(diào)查、參觀訪問、請人作報告、到農(nóng)村訪貧問苦、下生產(chǎn)車間、接觸下崗職工等載體活動觸發(fā)干部的感恩情懷；三是通過典型榜樣的力量對干部進(jìn)行感召。開展評選崗位標(biāo)兵并舉行授獎儀式，或優(yōu)先安排療養(yǎng)等方式來激發(fā)干部的工作熱情；四是通過生活上的關(guān)心體貼對干部進(jìn)行感化�？梢约以L、遇到干部家庭婚喪大事，工會等組織要上門，體現(xiàn)組織對其是非常在意的，對其是非常尊重的。
　　罰即批評，必不可少。注意：（1）批評表揚(yáng)前要弄清事實(shí)真象，防止捕風(fēng)捉影。（2）批評事先要通氣，不能搞“突然襲擊”。確實(shí)需要在大會上點(diǎn)名批評的，一定要慎重，事先打招呼，使其在思想上有所準(zhǔn)備。因?yàn)槿硕加凶宰鹦�、自愛心，搞不好容易形成對立情緒，批評也難以奏效。（3）批評時要注意場合，講究分寸，不搞“一時痛快”。能個別做工作解決的，不拿到會上批評；能在小范圍內(nèi)批評的，不在大范圍內(nèi)批評。批評要掌握“火候”，宜粗不宜細(xì)，宜柔不宜剛，宜冷不宜熱，是什么問題批評什么問題，不隨意上綱戴帽子，不諷刺挖苦，力求恰到好處。（4）針對不同的個性心理特征，采取不同的批評方式，不搞千篇一律。對于性格外向的，批評要直截了當(dāng)，不拐彎摸角；對于性格內(nèi)向的則婉轉(zhuǎn)曲折，多加暗示；對缺乏自覺性的從嚴(yán)批評；對自覺心強(qiáng)的，則要注意詞語適當(dāng)；對一時處在氣頭上的要等“冷卻”后再批評。（5）實(shí)施方式：普遍性問題會議上說，典型性問題部門講，重大問題領(lǐng)導(dǎo)出面談心�？梢娒嬲劇⒖呻娫捴v、可信箱傳等。
　　培育干部良好心態(tài)。（1）做好經(jīng)受磨難的心態(tài)。世上是沒有不勞而獲的事業(yè)，沒有不經(jīng)受磨難，就可能獲得成功的�。�2）要具備“我能行”的心態(tài)。真理面前人人平等的！沒有任何一個人不學(xué)不做就能成功的。（3）保持積極進(jìn)取的心態(tài)。積極的心態(tài)像太陽照到哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，只會吸收別人的光亮。（4）舒緩打擊。排解打 ……（未完，全文共3419字，當(dāng)前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)系統(tǒng)促進(jìn)基層國稅干部隊伍建設(shè)調(diào)研思考》）