供銷社創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)業(yè)人員督查情況報告

　　中共**縣委，縣人民政府:
　　我單位***，***兩位同志積極響應(yīng)《中共**縣委、**縣人民政府關(guān)于進一步鼓勵科技人員創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)業(yè)的意見》(玉黨發(fā)【2007】7號)文件精神，創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)業(yè)，在各自的工作中努力奮斗，取得了較好的成績�，F(xiàn)我單位就兩位同志的創(chuàng)業(yè)情況和我們是如何支持、督查他們創(chuàng)業(yè)工作情況匯報如下：
　　一、成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，積極支持創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)業(yè)
　　我縣供銷社積極響應(yīng)縣委政府要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議上成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　組長：***(縣供銷社副主任)
　　成員：***(業(yè)務(wù)股長)
　　***(辦公室主任)
　　由領(lǐng)導(dǎo)小組負責和創(chuàng)業(yè)人員聯(lián)系，指導(dǎo)管理創(chuàng)業(yè)人員的工作情況，定期檢查指導(dǎo)了解創(chuàng)業(yè)人員開展工作情況，實地視察產(chǎn)業(yè)。審查創(chuàng)業(yè)人員提交的工作總結(jié)，掌握了解創(chuàng)業(yè)人員思想動態(tài)，關(guān)心支持他們的工作，幫助解決具體困難。
　　二、認真開展督查工作，創(chuàng)業(yè)人員工作成績突出
　　在督查工作中，我單位通過查閱創(chuàng)業(yè)人員所提交的工作總結(jié)，實地查看創(chuàng)業(yè)人員的產(chǎn)業(yè)，向創(chuàng)業(yè)人員產(chǎn)業(yè)所在地的黨委、政府、村委會、老百姓了解情況，可以得出結(jié)論，我們單位出去創(chuàng)業(yè)的人員，工作是扎實的，成績的突出的，思想是穩(wěn)定的。
　　(一)***同志創(chuàng)業(yè)情況：2007年7月，按照《中共**縣委、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略864字，正式會員可完整閱讀）……　
——麗江照水梅，做為麗江青梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拳頭品種，進行大規(guī)模的種苗培育和種植推廣。2007-2008年度，在**縣范圍內(nèi)共完成麗江照水梅種植10534畝，累計已在麗江范圍內(nèi)合同種植麗江照水梅67168畝，其中**縣45611畝，其它區(qū)縣21557畝。
　　2、堅持高標準建設(shè)基地。生產(chǎn)基地建設(shè)水平的高低，不僅關(guān)系到農(nóng)戶的收入，也直接影響企業(yè)加工產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品市場開拓。為此，公司把基地建設(shè)作為企業(yè)完整產(chǎn)業(yè)化鏈條的一部分，按公司生產(chǎn)總體要求進行一體化布局。在基地建設(shè)上，采取“五統(tǒng)一”的管理方式，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一回收結(jié)算。農(nóng)戶只負責按公司的技術(shù)標準和要求進行種植和管理，公司負責基地規(guī)劃的制定，種苗的統(tǒng)一供應(yīng)，以及技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等管理工作和產(chǎn)品回收。這種以公司為依托，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)的共建基地方式，極大地提高了基地生產(chǎn)水平，保證了青梅、蕓豆的質(zhì)量。目前，公司與4萬多戶農(nóng)戶簽有《青梅供苗回收合同書》、《蕓豆產(chǎn)品種植回收合同》;合同總種植面積11.7萬畝(其中青梅6.7萬畝，蕓豆5萬畝);向國外引進蕓豆良種三個(大白蕓豆、黑花蕓豆、大正金時豆)，有200畝優(yōu)質(zhì)麗江照水梅育苗基地。
　　3、加強對基地農(nóng)戶的科技指導(dǎo)服務(wù)。在基地建設(shè)模式中，企業(yè)是主體，是龍頭，必須發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)帶動作用，盡可能地為基地建設(shè)提供多層次的科技服務(wù)，構(gòu)筑_的后發(fā)優(yōu)勢。幾年來，公司在帶動農(nóng)民科學(xué)種樹、引導(dǎo)農(nóng)民進入市場、調(diào)動農(nóng)民轉(zhuǎn)向經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)的積極性等方面做了大量的工作。公司免費舉辦了多次種植技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)班，利用各種形式向農(nóng)民傳播科學(xué)種植技術(shù)。公司與原麗江縣科委合編有《果梅栽培技術(shù)培訓(xùn)教冊》、《麗江照水梅栽培十大技術(shù)要點》、《蕓豆栽培技術(shù)培訓(xùn)教冊》等種植科普教材;公司自主編有《麗江照水梅加工技術(shù)操作規(guī)程》、《蕓豆栽培技術(shù)措施實施規(guī)程》、《老梅樹高枝換頭技術(shù)要點》等科技教材，制訂了《果脯系列產(chǎn)品企業(yè)標準》、《蕓豆系列產(chǎn)品企業(yè)標準》、《干菌類食品企業(yè)標準》、《麗江照水梅品種選育標準化種植技術(shù)企業(yè)標準》、《有機蕓豆生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)標準》等企業(yè)標準和一部云南省地方標準《麗江照水梅種植加工綜合標準》。用于指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司的生產(chǎn)加工。
　　4、堅持讓利于農(nóng)戶。在企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)上，公司把增加農(nóng)戶收入放在首位，讓利于農(nóng)戶，實行基地農(nóng)戶基本無風(fēng)險運作，由企業(yè)承擔和化解市場的風(fēng)險。公司在平等互利的前提下，與基地農(nóng)戶簽訂經(jīng)濟合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，通過契約機制，建立互為依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的利益共同體。青梅、白蕓豆基地種植，采取了“公司+基地+農(nóng)戶+標準+市場”的經(jīng)營模式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在規(guī)定種植標準的同時，不但給予了他們最低保護價，還不論市場行情如何變化，保證按合同收購產(chǎn)品，實行“保底不封底”的收購原則，讓農(nóng)戶放心、放膽、放手搞基地建設(shè)，不讓農(nóng)戶承擔市場的風(fēng)險。農(nóng)民把公司形象地比喻為帶領(lǐng)農(nóng)戶闖市場的“航空母艦” ，容量大、帶得動、跑得快，搭乘這艘“航母”收入高、風(fēng)險小。
　　市場銷售情況
　　通過公司員工的不懈努力，在成立以來的短短幾年內(nèi)取得了跨越式發(fā)展：注冊資金從168萬元發(fā)展到了3180萬元;總資產(chǎn)從448萬元發(fā)展到近億元;年銷售收入從170萬元發(fā)展到7000多萬元;年實現(xiàn)利稅從22萬元發(fā)展到500多萬元;年出口創(chuàng)匯從6000多美元發(fā)展到400多萬美元;年兌現(xiàn)給農(nóng)民的收購資金從100多萬元發(fā)展到4000多萬元，企業(yè)的龍頭輻射帶動能力逐年增強。
　　2008年，公司實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值7825萬元，實現(xiàn)銷售收入7408萬元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯258萬美元，實現(xiàn)利稅603萬元。
　　產(chǎn)業(yè)帶動情況
　　公司兩大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)帶動了4萬多戶農(nóng)戶，10多萬農(nóng)民增收，解決了以前青梅賣難、蕓豆市場價格大起大落的狀況。在歷年的農(nóng)產(chǎn)品收購過程中，公司從未向農(nóng)民打過一張白條，為麗江市的農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和社會主義新農(nóng)村建設(shè)盡了一份力。為山區(qū)、半山區(qū)農(nóng)民帶來了實惠，有力促進了我市青梅、蕓豆產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，同時也帶動了包裝、運輸行業(yè)的發(fā)展，新增了就業(yè)崗位，取得了良好的社會效益。
　　公司實施的10多萬畝原料基地，在國家退耕還林政策實施后，對防止項目實施地域水土流失等起到良好的生態(tài)改善作用。
　　目前存在的問題和困難
　　1、原料基地建設(shè)中存在“重種植、輕管理”現(xiàn)象。需要再對農(nóng)民加強培訓(xùn)和引導(dǎo)，加強農(nóng)民的科技管理意識。
　　2、原料基地建設(shè)過程中青梅育苗環(huán)節(jié)、科技培訓(xùn)環(huán)節(jié)單靠企業(yè)自身來實施壓力比較大。
　　3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、周期長 ……（未完，全文共4805字，當前僅顯示2427字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷社創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)業(yè)人員督查情況報告》）