科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié)

目錄/提綱：……
三是按照干部管理權(quán)限，對報名者進(jìn)行資格審查
六是嚴(yán)格考察，充分醞釀討論，按干部管理權(quán)限履行任職手續(xù)
一是建立考察評價標(biāo)準(zhǔn)
二是改進(jìn)考察方法
三是量化考察
四是正確運用考察結(jié)果
一是抓好輪崗交流
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　　科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié)2002年以來，科左后旗委組織部認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全面落實全市組織工作會議精神，圍繞全旗組織工作目標(biāo)任務(wù)，以提高干部隊伍整體素質(zhì)為重點，勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為我旗經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效加快干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的有效途徑，是新形象下為全面建設(shè)小康社會提供組織保證的重要條件。為此，科左后旗按照上級黨委的部署，進(jìn)行了干部人事制度改革的探索，先后建立了干部管理、公開選拔、競爭上崗、考察預(yù)告、任前公示、試用期、干部考察責(zé)任追究、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、調(diào)整不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部、干部辭職等一系列規(guī)章制度。尤其是近年來，科左后旗以三個代表重要思想為指導(dǎo)，立足于建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，開拓創(chuàng)新，重點突破，不斷深化干部人事制度改革，取得了新的進(jìn)展和明顯成效。1、建章立制，完善機(jī)制，為強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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黨外干部和年輕干部，共推薦后備干部310名。無論是組織還是個人推薦的后備干部，我們都按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《科左后旗干部管理暫行規(guī)定》，進(jìn)行嚴(yán)格審查和了解，符合條件的干部及時列入《科左后旗后備干部名冊》，對后備干部名單，實行動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。旗委規(guī)定，選拔任用干部原則上從后備干部中產(chǎn)生，未列入后備干部名單的一般不得提名。這樣使干部推薦工作更加規(guī)范，為選準(zhǔn)用好干部打下了良好的基礎(chǔ)。2009年以來，我們提拔任用的68名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，都是從后備干部中推薦產(chǎn)生的。3、引入競爭擇優(yōu)機(jī)制，推進(jìn)干部選任工作的制度化。近年來，我們進(jìn)一步加大競爭上崗、擇優(yōu)選拔工作力度，把競爭機(jī)制引入各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中來。先后在班子成員副職和黨委政府部門環(huán)節(jié)干部中分別推行了公開選拔和競爭上崗。在實施過程中，我們嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法辦事，把握好六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是公開競爭職位、條件、程序、方法；二是公開報名，采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦，確定競爭候選人；三是按照干部管理權(quán)限，對報名者進(jìn)行資格審查。四是測試，分筆試和面試進(jìn)行，考試成績按20％記分；五是測評，民主測評和領(lǐng)導(dǎo)推薦各占40分，當(dāng)場公布競爭候選人得分情況，排出名次；六是嚴(yán)格考察，充分醞釀討論，按干部管理權(quán)限履行任職手續(xù)。幾年來，共有8名干部通過公開選拔走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有120余名干部通過競爭上崗走上新的工作崗位。 4、實行票決制，推進(jìn)干部選任決策的科學(xué)化。選任干部，民主推薦和醞釀提名是基礎(chǔ)，科學(xué)決策是關(guān)鍵。要做到科學(xué)決策，必須堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，建立科學(xué)的決策機(jī)制。為此，科左后旗在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《科左后旗委關(guān)于實行常委會討論任免干部投票表決制》、《科左后旗任用干部實行全委會投票表決暫行辦法》
　
　　等配套文件。2009年3月以來，我旗按票決制，對擬任用的237名副科級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人選全部實行了票決制，對58名功蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行了全委會票決制，收到了一定的成效。從表決結(jié)果看，對絕大多數(shù)人選的意見是一致的，對個別人選也有投棄權(quán)票和反對票的，與組織對人選情況的掌握是一致的，得到廣大群眾的認(rèn)可和好評。 5、強(qiáng)化考核監(jiān)督，探索干部“能下”的新途徑。“能下”是干部人事制度改革的重點和難點，解決“能下”問題的關(guān)鍵在于建立經(jīng)常性的考核監(jiān)督機(jī)制和科學(xué)的考核指標(biāo)體系。在對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，科左后旗注重研究建立科學(xué)的考核體系，制定了《科左后旗調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》和《科左后旗領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》等。把思想政治素質(zhì)的考核與政績的考核結(jié)合起來，把定性考核與定量考核結(jié)合起來，把年終集中考核與完成中心工作任務(wù)的考核結(jié)合起來，既尊重民意，又注重綜合分析和橫向比較，增加了考核的公正性、準(zhǔn)確性與權(quán)威性。經(jīng)過綜合考核，領(lǐng)導(dǎo)干部按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職分別確定等次，對不稱職的干部就地免職。同時，積極實行《領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度》，對在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)差，有違紀(jì)違法問題的進(jìn)行了降免職處理。幾年來，科左后旗調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部26人，試用期內(nèi)被免職干部1人，初步形成了干部能下機(jī)制。 6、完善考察機(jī)制，為選準(zhǔn)用好干部暢通渠道要最大限度地調(diào)動干部的積極性，就必須通過完善考察制度，準(zhǔn)確反映干部的實績，明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部上和下的尺度，形成以素質(zhì)論人才，憑實績用干部的激勵約束機(jī)制。幾年來，我們在建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制和崗位職責(zé)規(guī)范的基礎(chǔ)上，側(cè)重在三個方面進(jìn)行了積極探索：一是建立考察評價標(biāo)準(zhǔn)。每年都針對不同崗位、不同類型 ……（未完，全文共3770字，當(dāng)前僅顯示1904字，請閱讀下面提示信息。收藏《科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié)》）