創(chuàng)新管理整合資源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　*年下半年以來(lái)，建筑業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了港口水工工程建設(shè)高潮。集裝箱碼頭需求增加，能源設(shè)施建設(shè)速度加快使電廠配套水工項(xiàng)目、油氣碼頭需求擴(kuò)大。我公司作為中港四航局屬下的國(guó)家港口與航道工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，抓住有利時(shí)機(jī)，拓展主業(yè)經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)履約，不斷地?cái)U(kuò)大水工工程建設(shè)市場(chǎng)的占有分額，承攬合同額和完成產(chǎn)值連續(xù)3年持續(xù)增長(zhǎng)（*年至*年，簽訂合同額分別為3.2億、15.96億、16億、23億；完成產(chǎn)值分別為6億、5.5億、12.3億、16.62億），比增長(zhǎng)前徘徊了幾年的低谷水平翻了3－4倍多，公司進(jìn)入了跨越式發(fā)展的階段。一、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)創(chuàng)新管理的迫切需求隨著經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，施工任務(wù)繁重，項(xiàng)目工期緊迫，各類資源包括人員、船機(jī)設(shè)備、資金等均非常緊缺。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)現(xiàn)有資源、管理狀況等進(jìn)行了分析。公司作為老的國(guó)有施工企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)和管理模式沿用了較長(zhǎng)時(shí)間，與目前施工企業(yè)通過(guò)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀求自身的生存與發(fā)展的運(yùn)行
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a循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使資源達(dá)到最優(yōu)、高效的整合。各類資源的有效流動(dòng)，與業(yè)務(wù)流程互為依托，使公司整體效益提高，減少浪費(fèi)，形成整體、有序的良性循環(huán)。1、人力（man）資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮人力資源是企業(yè)最重要的資源，是投入產(chǎn)出比最高的資源，對(duì)人力資源的投入可以產(chǎn)生十倍甚至百倍的效益。公司確立“投資于人”的理念，以每年用100多萬(wàn)元的預(yù)算，加大對(duì)員工內(nèi)、外培訓(xùn)資金的投入，分層次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，著重提高員工的業(yè)務(wù)技能和中層以上干部的管理技能，使他們逐步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、工程技術(shù)含量增高、管理現(xiàn)代化程度增強(qiáng)、項(xiàng)目工期節(jié)奏加快的要求。營(yíng)造了培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”，建設(shè)“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”和“學(xué)習(xí)型公司”的大環(huán)境。進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)，聘請(qǐng)人力資源咨詢公司為我公司設(shè)計(jì)一套科學(xué)的人力資源管理體系，逐步把傳統(tǒng)的人事、勞資管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理。對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改造，使人員結(jié)構(gòu)與調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)相配套，與業(yè)務(wù)管理流程運(yùn)行、項(xiàng)目人力資源配置相適應(yīng)。在“以事設(shè)崗”的基礎(chǔ)上編制崗位說(shuō)明書(shū)，使每一崗位的人員了解在業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程中所處的位置，應(yīng)履行的職責(zé)。建立一套對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬分配體系，以及科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核任用體系，加快后備人選的培養(yǎng)，把有潛力年輕人提拔到重要崗位，僅*年就提拔了36名中層干部；錄用60多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，補(bǔ)充到各類技術(shù)管理崗位；近幾年來(lái)錄用的大中專畢業(yè)生逐步成了企業(yè)的骨干。加強(qiáng)人力資源調(diào)配力度，實(shí)行區(qū)域性項(xiàng)目部資源共享：如深圳地區(qū)10個(gè)項(xiàng)目部處于同一區(qū)域，統(tǒng)一調(diào)配用人，項(xiàng)目部之間互相支援，互通有無(wú)，形成了合力，使人力得到了充分的綜合利用。充分使用現(xiàn)有人員，創(chuàng)造條件安排原已下崗、內(nèi)退員工重新上崗的同時(shí)，敞開(kāi)對(duì)
　
　　外吸引人才的大門(mén)，通過(guò)人才網(wǎng)、參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告等方式引進(jìn)公司緊缺、熟練的技術(shù)、管理、操作人才。在這過(guò)程中，先后有50多名曾經(jīng)流失的員工以更具激情的面貌再次回到二公司工作，成了各條戰(zhàn)線上的骨干。由于改善內(nèi)部人力資源管理環(huán)境，合理分配和為員工提供發(fā)展平臺(tái)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，他們積極投身到大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮潛能、高效工作，施展才干，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。2、材料（material）采購(gòu)規(guī)范管理確保預(yù)期效益根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司的營(yíng)業(yè)額中，其中專業(yè)分包、勞務(wù)分包和主要材料成本占70%以上，采購(gòu)成本的高低直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司花大氣力規(guī)范采購(gòu)行為，以確保采購(gòu)成本的有效控制。通過(guò)制訂分包和大宗物資材料采購(gòu)流程，使采購(gòu)活動(dòng)在規(guī)定的程序中運(yùn)行。成立分判委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的大型材料、分包采購(gòu)進(jìn)行審批，使采購(gòu)的執(zhí)行更加規(guī)范、公開(kāi)、透明，加大了采購(gòu)的監(jiān)管力度。實(shí)行大型材料、分包的集中采購(gòu)，采購(gòu)成本進(jìn)一步降低，規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)，保住了公司的預(yù)期效益。把“市場(chǎng)準(zhǔn)入，優(yōu)勝劣汰”引入供方管理，拓寬采購(gòu)渠道，加強(qiáng)對(duì)供方采購(gòu)前期資格認(rèn)證和采購(gòu)后期的績(jī)效反饋，形成有利于公司采購(gòu)的供方市場(chǎng)。在采購(gòu)中使用“公開(kāi)招標(biāo)、比價(jià)”的市場(chǎng)規(guī)則，設(shè)置完全競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提供公平競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)，使之成為降低采購(gòu)成本的有效手段。實(shí)行周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一規(guī)范管理，加快區(qū)域性項(xiàng)目部之間的材料周轉(zhuǎn)調(diào)配使用，加快周轉(zhuǎn)材料信息傳播，確定周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)配使用價(jià)格規(guī)則，打開(kāi)不同區(qū)域間使用周轉(zhuǎn)材料的通道，使施工用料成本大幅降低。材料采購(gòu)的一系列措施，為公司帶來(lái)了不可估量的效益。3、船舶、機(jī)械（machine）結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸顯競(jìng)爭(zhēng) ……（未完，全文共3685字，當(dāng)前僅顯示1861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新管理整合資源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展》）