“三法”教育凝人心浙江華爾達(dá)線纜有限公司是我省漆包線行業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè),現(xiàn)有職工200多名,總資產(chǎn)2億元,2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億。公司黨支部成立于2001年,現(xiàn)有黨員21名。今年來,黨支部緊緊圍繞建設(shè)“活力和諧企業(yè)”目標(biāo),在員工的教育方面,著眼于調(diào)整員工心理情緒、凝聚員工向心力、激發(fā)員工工作熱情,積極創(chuàng)新教育方式,以“三法”教育為手段,充分發(fā)揮黨支部思想政治優(yōu)勢,為企業(yè)營造了和諧的內(nèi)部環(huán)境。一、學(xué)習(xí)“快餐”法“快餐”法源于公司黨員的黨課學(xué)習(xí)活動,是由黨支部在每次黨員組織生活例會或黨日活動前,利用10至15分鐘的時間,把近期黨建形勢、時政要聞、文獻(xiàn)重點(diǎn)、英模典范、熱點(diǎn)問題濃
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quo;沒有任何借口”的職業(yè)理念,使他深受觸動,會后他馬上會同維修工對機(jī)臺進(jìn)行了調(diào)整,及時解決了這一問
題。目前,“快餐”法已經(jīng)成為公司一種卓有成效的教育方法,員工們深有感觸地說:“我們不懂那些高深的理論,快餐教育法內(nèi)容新鮮又不乏味,時間短又長知識,確實(shí)很好。”二、教育案例法要使員工的教育培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果,必須講求針對性,為此,黨支部還采取剖析案例講故事的方法,寓理于事,寓教于樂,讓員工在聆聽案例故事中輕松愉快地接受教育,領(lǐng)會精神。每當(dāng)公司發(fā)展過程和員工工作生活中出現(xiàn)新苗頭、新動向和新需求時,我們不是在那里發(fā)議論講大道理,而是對號入座,用生動具體的案例說話,對員工開展教育。如針對營銷業(yè)務(wù)員遇到業(yè)務(wù)困惑、難以拓展的情況,我們講日本“推銷之神”原一平創(chuàng)造38種微笑適應(yīng)各種客戶尋找新市場;針對有的員工出現(xiàn)不顧大局缺乏團(tuán)隊(duì)精神的情況,我們講木桶定律;針對部分管理人員在業(yè)務(wù)工作中不能信守承諾,造成不良影響時,我們就講“曾子殺豬”;針對部分業(yè)務(wù)骨干工作平庸,缺少危機(jī)感時,我們講“鯰魚效應(yīng)”……特別是針對公司大多數(shù)管理人員存在管理必須強(qiáng)化命令、強(qiáng)化處罰的思維,我們黨支部給他們介紹“google”公司實(shí)行人本化企業(yè)管理的案例,教育他們要想管好企業(yè)、培育企業(yè)核心競爭力和激發(fā)員工動力,光靠指令、懲罰這一套措施辦法是行不通的,必須注入以人為本的思想內(nèi)核。如黨員領(lǐng)班夏某某以前主要靠強(qiáng)制命令管理員工,員工不服氣、不服從的現(xiàn)象常有發(fā)生。經(jīng)過我們的教育,他思想震動很大,決心改變管理方法。2009年4月一天,一位漆包機(jī)操作女工一時疏忽,油漆溢出容器灑了一地。要在過去,他早就大聲呵斥,強(qiáng)令清理。而這次,他卻悄悄走過去,拿起拖把幫助這位員工一起清理現(xiàn)場。清理完了,這位女工主動地對他說:“這是我的錯,你處罰我吧!”近兩年來,我們黨支部組織員工開展集中性學(xué)習(xí)培訓(xùn)20多次,運(yùn)用有針對性的典型案例故事近百個,受教對象3000多人次,企業(yè)文化、企業(yè)精神等深入淺出的案例,被每一位員工所接受。三、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)法務(wù)實(shí)是公司員工的主流心態(tài)。黨支部充分考慮員工的這一特點(diǎn),在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中,除了傳授理論知識外,更加重視培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)技能。在公司組織的各類職業(yè)培訓(xùn)中,無論是課時比重、師資安排還是經(jīng)費(fèi)保障上都向漆包
、拉絲等重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)傾斜。在近兩年時間里,我們共組織員工實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次,參訓(xùn)員工500人,其中100名技術(shù)崗位工人通過了實(shí)戰(zhàn)技能考核。如2009年,公司舉行的員工專業(yè)技術(shù)知識業(yè)務(wù)考試,剛開始不少員工心理有壓力,害怕考試不過關(guān),遭遇下崗。我們黨支部得知這種情況后,主要做了三項(xiàng)工作:一是開一個端正心態(tài)的
動員會,幫助員工放 ……(未完,全文共2473字,當(dāng)前僅顯示1572字,請閱讀下面提示信息。
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