分公司車(chē)間“五比五賽”活動(dòng)交流材料

　　金融危機(jī)的影響尚未消退，我們企業(yè)要面對(duì)的困難仍有許多。作為企業(yè)細(xì)胞的基層車(chē)間，我們應(yīng)該問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，那就是：我們應(yīng)該做什么，怎么去做，以及如何做到。這就要求我們要有清晰的思路和行之有效的方法。
　　從車(chē)間層面出發(fā)，五比五賽活動(dòng)的開(kāi)展主要體現(xiàn)在要達(dá)到什么目的和采取什么樣的措施。對(duì)此我們制定了車(chē)間開(kāi)展的“規(guī)定動(dòng)作和班組實(shí)施的自選特色”相結(jié)合的活動(dòng)措施，保證五比五賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　措施中規(guī)定動(dòng)作從三個(gè)方面開(kāi)展：
　　首先，開(kāi)展提升班組長(zhǎng)素質(zhì)工程
　　其次，強(qiáng)化民主管理、促進(jìn)班組和諧
　　第三,出臺(tái)人才展示活動(dòng)方案和“自主管理、自主創(chuàng)新”活動(dòng)方案
　　首先，在開(kāi)展提升班組長(zhǎng)素質(zhì)工程方面，我們的目標(biāo)是把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為會(huì)干、會(huì)算、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)的班組領(lǐng)頭羊。實(shí)施日分析、周匯報(bào)、月總結(jié)制度，通過(guò)進(jìn)、出、分析三本臺(tái)帳的每班核算，按照匯報(bào)表中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管
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清理系統(tǒng)，員工***提出的“三步套改”方案，通過(guò)第一步刀頭改造，效果及其明顯，車(chē)間為此命名為“**v型刀”并獎(jiǎng)勵(lì)***元，大家現(xiàn)在看到的就是**v型刀經(jīng)過(guò)改造后的功能演示，以前的刀具既無(wú)法穿透厚塊電解質(zhì)，又容易將碳?jí)K擠落，經(jīng)改造后，不僅問(wèn)題得到了解決，也有效的降低了生產(chǎn)成本，取得良好效果。
　　
　　在規(guī)定動(dòng)作上我們堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)；自選動(dòng)作上更要結(jié)合實(shí)際結(jié)合形式，以求達(dá)到更好的效果。
　　在班組自選特色活動(dòng)的開(kāi)展情況方面：
　　通過(guò)車(chē)間對(duì)各班班組建設(shè)的耐心指導(dǎo)和堅(jiān)持，在車(chē)自開(kāi)展“五比五賽”活動(dòng)以來(lái)，可謂是碩果累累，由各班組結(jié)合自身實(shí)際，在班與班、崗與崗、班次與班次、人與人之間開(kāi)展自身各具特色的“比”與“賽”活動(dòng)。將車(chē)間最終實(shí)現(xiàn)“低成本運(yùn)行模式”的目標(biāo)大大邁進(jìn)。車(chē)間先后推出了安全親情化管理、動(dòng)態(tài)互保、崗位輪換制、五星評(píng)比、三星掛牌制活動(dòng)，以及同步生產(chǎn)法、延時(shí)分段法、成本倒算法、分點(diǎn)破碎法等方式。
　　我們的自動(dòng)線(xiàn)兩個(gè)生產(chǎn)班，所面臨的是組裝懸鏈繞行的特殊作業(yè)模式，他們比的是“每班投入產(chǎn)出率”、賽的是“單位成本消耗指標(biāo)”，提出“同步生產(chǎn)法”，結(jié)合自動(dòng)線(xiàn)12個(gè)站點(diǎn)，科學(xué)預(yù)留導(dǎo)桿，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低設(shè)備空負(fù)荷等待產(chǎn)生的能源消耗；通過(guò)這些方法，自動(dòng)線(xiàn)最高單班產(chǎn)量***塊，比設(shè)計(jì)產(chǎn)能超出**塊，在效率上使成本實(shí)現(xiàn)了最大節(jié)約。
　　車(chē)間用電大戶(hù)的工頻爐崗位，在保證自動(dòng)線(xiàn)正常鐵水熔化外，還負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的各點(diǎn)鐵環(huán)回收，如何將單耗指標(biāo)降至最低，是他們降本工作的關(guān)鍵所在，他們根據(jù)班組三班倒的特殊環(huán)境，在班次上比數(shù)據(jù)控制開(kāi)展五賽，總結(jié)出科學(xué)的“工頻爐延時(shí)分段法”，通過(guò)梯狀送電，年節(jié)約用電達(dá)**萬(wàn)kwh；在發(fā)現(xiàn)磷鐵環(huán)打磨廢料中存在顆粒碎生鐵后，班組提出將原先視為垃圾的渣料通過(guò)人工篩選，再用電磁鐵進(jìn)行回收，通過(guò)措施的運(yùn)行，每月可節(jié)約補(bǔ)充鐵環(huán)*噸有余。
　　在實(shí)施班組成本倒算法上，要達(dá)到計(jì)劃數(shù)，就要堅(jiān)決切斷領(lǐng)用，剛性控制，落實(shí)車(chē)間低成本運(yùn)行遵命性，在車(chē)間五比五賽的共性比當(dāng)中，車(chē)間在總成本控制和分點(diǎn)控制中，將各項(xiàng)消耗最科學(xué)、最優(yōu)化的下發(fā)到班組，從縱向、橫向上全部實(shí)施倒算制，不談條件，不講理由，使得班組執(zhí)行力得以體現(xiàn)，也使得班組在控制中形成預(yù)算、預(yù)知、預(yù)用的良好習(xí)慣。同時(shí)執(zhí)行利廢措施和防盜措施，最大限度的降低生產(chǎn)成本。
　　21世紀(jì)最寶貴的是什么，回答是人才。沒(méi)錯(cuò)，人才不僅是強(qiáng)國(guó)之本，同樣也是固企之本。車(chē)間在班組管理人員選擇中，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，大膽使用年輕人員，發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新能力，不設(shè)條款，讓自選動(dòng)作得以_發(fā)揮。生產(chǎn)三班老班長(zhǎng)在今年四月份退休后，車(chē)間根據(jù)班組推薦，對(duì)被推薦人進(jìn)行能力考察后決定聘用年輕的班長(zhǎng)***，該同志上任后，認(rèn)真分析班組現(xiàn)況，提出從凝聚力著手，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)，向**工人先鋒號(hào)班組的目標(biāo)邁進(jìn)。老班長(zhǎng)退休，他掛上橫幅，買(mǎi)來(lái)水果，邀請(qǐng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起為老班長(zhǎng)舉行歡送會(huì)，以感謝老班長(zhǎng)多來(lái)來(lái)為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。在平時(shí)工余的觀(guān)察中，他細(xì)心發(fā)現(xiàn)班員的興趣愛(ài)好，在五一期間，他向車(chē)間工會(huì)借音響、借棋牌，在班組待機(jī)室舉行了“愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)家、愛(ài)崗班組歌詠棋牌賽”不僅讓員工在緊張工作之余得到放松，更讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加的團(tuán)結(jié)。通過(guò)短短兩個(gè)月的上任，員工都說(shuō)他是一個(gè)用心的班長(zhǎng)。在五比五賽中，班組建立自己的五比五賽工作臺(tái)賬記錄，通過(guò)班員提出可行 ……（未完，全文共2821字，當(dāng)前僅顯示1793字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司車(chē)間“五比五賽”活動(dòng)交流材料》）