淺談轉型工商的基層建設及重點工作

　　停收兩費能使基層工商所從繁重的收費壓力中解脫出來，集中精力于加強市場監(jiān)管，行政執(zhí)法，更好地實現(xiàn)職能職責到位，在新形勢下，推進基層建設必須緊緊圍繞促履職到位這根主線，以促進職能職責到位，降低履職風險為導向，解決影響職能到位的思想觀念、人員素質、監(jiān)管手段、工作方式和內(nèi)部管理_等不適應方面的障礙，在此，本人就基層建設及重點監(jiān)管工作淺談如下：
　　一、以前沿為重點，加強基層建設
　　_、調(diào)整和精簡機構，合理布局，充實基層力量。基層工商所是一線監(jiān)管執(zhí)法的前沿、窗口，是工商事業(yè)的基礎。根據(jù)市局關于開展“責任監(jiān)管推進年”活動實施意見和國務院確定工商部門“三定”方案要求，當前應減少機關人員，充實和加強基層力量，打破現(xiàn)有格局，因
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對基層業(yè)務條線工作指導責任和基層業(yè)務工作績效對口掛鉤，機關業(yè)務工作和基層工商所工作進行捆綁，基層所基本業(yè)務工作完成不力或未完成，對口指導的機制股室承擔相應責任，與未完成目標工商所同獎懲，從而達到機關指導基層，基層積極工作，全局上下齊心共推全局工作任務完成。
　　三、加強責任教育，提高履職能力
　　目前，工商工作不斷面臨新任務，新挑戰(zhàn)和新要求，市場主體多元化格局的出現(xiàn)，以及“兩費”停收后，如何由收費管理型向服務經(jīng)濟建設，加強市場監(jiān)管，行政執(zhí)法轉移這就要求加強：
　　_、抓教育培訓。緊緊圍繞職責任務的新變化，新要求，深入推進和落實市局提出的“_+_”紅盾人才培訓計劃，使廣大干部真正成為受益者，并在全局開展大規(guī)模的干部教育培訓，提高干部、職工的政治思想和業(yè)務素質，為各個崗位培訓一批機關公文寫作，注冊登記，行政執(zhí)法，消費_和計算機能手。
　　_、開展“工商業(yè)務沙龍”結對助教。在全局業(yè)務工作實行“點菜式”培訓，如執(zhí)法辦案，計算機操作等由業(yè)務股室牽頭，業(yè)務骨干主講，或業(yè)務骨干結成對子助學，幫助學習提高。同時實行新老執(zhí)法人員采取傳、幫、帶，以老帶新，以新促老，并通過答復咨詢，處理投訴，現(xiàn)場檢查記錄，詢問筆錄，行政強制措施的法律文書等手把手，面對面帶領操作，實現(xiàn)共同提高。
　　_、以人為本，將人性化管理理念融入思想政治工作中。首先是發(fā)揮工商所支部戰(zhàn)斗堡壘作用，大力培育弘揚正氣、崇尚先進，敢于爭先的風氣，想干部之所想，急干部之所急，形成人人在心情舒暢，團結向上的氛圍內(nèi)工作；其次是建立平等通暢的交流機制，進一步建立和諧人際關系，實行領導和干部之間定期交流談心制度，使其了解干部職工思想動態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)問題及時解決，幫助提高；再次是鼓勵并創(chuàng)造機會讓干部職工參與管理中來，包括決策和管理過程以及合理化建議，獎勵等。從而達到使干部職工舉非常之力，盡非常之職，滿腔熱忱做實事，用心謀事，用心想事，用心干事，勤奮工作。
　　四、明確重點，抓監(jiān)管
　　為保護民主，維護民安，促進民穩(wěn)，工商行政管理由“低端”向高端領域監(jiān)管延伸，監(jiān)管方式由粗放向精細轉移，監(jiān)管方法由突出專項向日常規(guī)范監(jiān)管轉變，監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉變，核心是在推進職能到位，創(chuàng)新監(jiān)管機制，提高行政監(jiān)管效能，向科學監(jiān)管轉移。
　　_、突出重點，定向監(jiān)管。對過去的“普遍撒網(wǎng)”轉向重點“捉魚”，“地毯”式檢查轉向重點，死死盯住重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點市場、重點商品和薄弱環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)管，針對影響經(jīng)濟發(fā)展，損害群眾利益，危害社會和諧的突出問題，確定階段性監(jiān)管重點，從屢禁不止，屢查不絕的違法行為中找監(jiān)管執(zhí) ……（未完，全文共2208字，當前僅顯示1403字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談轉型工商的基層建設及重點工作》）