公司總經(jīng)理在中層干部競聘動員會上的講話

目錄/提綱：……
一、為什么要進行這次競聘
五是我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做六是我們還缺乏危機感和緊迫感
二、競聘工作的設(shè)計思路
一是對總部機構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整
二是嚴格控制部門正副職數(shù)
一是堅持公開、公平、公正
二是辦法要簡單易行
三是競聘任期為三年
四是對于競聘不上的原中層干部，我們設(shè)計了幾個辦案供選擇
三、對搞好這次競聘的希望和要求
……

　　2007年，我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質(zhì)年”活動，調(diào)整機構(gòu)，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標繼續(xù)邁進，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)**公司第二次飛躍打下了堅實的基礎(chǔ)�；仡欉^去這一年，是我們**公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風雨而有所收獲的一年;是我們團結(jié)一心，開拓進取而無怨無悔的一年;是我們繼往開來，繼續(xù)奮進而笑傲未來的一年;是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一
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是**公司自身加快發(fā)展的需要。
　　如果說，07年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。**公司能不能加快發(fā)展、做大做強，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理的管理團隊。
　　過去的10年，在以李曉峰董事長_領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個年產(chǎn)不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，**公司提出了三到五年的奮斗目標：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們**公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。
　　我們必須清醒地認識到今天的**存在著六大危機：一是“三高兩低”問題;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題;三是鹽的市場競爭非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實威脅;四是資金非常緊張;五是我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做;六是我們還缺乏危機感和緊迫感。
　　同時，我們也具有有利條件：一是我們在中鹽是大型制鹽企業(yè)，是中鹽集團的一支重要力量，中鹽總公司對**公司強有力的支持;二是專營政策還有利于**公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是**公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著**公司做強做大。當前供求形勢有利于**公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標。
　　(三)這次競聘是**公司廣大干部職工的共同期盼。
　　去年底，中層干部的一個聘期結(jié)束。為了**公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的發(fā)展勢頭。黨政班子一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風民主、紀律嚴明、服務(wù)有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍。
　　二、競聘工作的設(shè)計思路
　　(一)這次競聘的主要目標：
　　1、初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即:建立一個好的機制。
　　2、建立一個講政治、懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認可的中層干部隊伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動管理人員的積極性。即:選出一個好的團隊。
　　3、靠實力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結(jié)派，使選才機制變得更公開、公正。即:形成一個好的風氣。
　　(二)這次競聘的總體原則：
　　1、堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　2、堅持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動，又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定。
　　3、 ……（未完，全文共3379字，當前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在中層干部競聘動員會上的講話》）