公司考核制度

　　一、總則
　　第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
　　第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。
　　第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。
　　二、考核方法
　　第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜
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人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
　　第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。
　　1. 月度業(yè)績考核為a者，本月工資增加3%;
　　2. 月度業(yè)績考核為b者，本月工資保持不變;
　　3. 月度業(yè)績考核為c者，本月工資減少5%;
　　4. 月度業(yè)績考核為d者，本月工資減少12%;
　　5. 月度業(yè)績考核為12個a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;
　　6. 月度業(yè)績考核為10個a，2個b者，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;
　　7. 月度業(yè)績考核有6個d者，公司將辭退該員工。
　　第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
　　1. 月度業(yè)績考核結果相應的分值a：0.5;b：0.0;c：-0.3;d：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。
　　2. 累計分數(shù)大于等于5分者，年度為"a";
　　3. 累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"b";
　　4. 累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"c";
　　5. 累計分數(shù)小于0分者，年度為"d";
　　三、考核時間
　　第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日; ……（未完，全文共1209字，當前僅顯示768字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司考核制度》）