變電站實(shí)行無人值守運(yùn)行管理模式的探討

　　摘要：探討了國內(nèi)500kv變電站實(shí)行無人值守或少人值守運(yùn)行模式的可行性。介紹了變電站運(yùn)行模式改革的方向，比較了國內(nèi)500kv變電站與220kv變電站、國內(nèi)外5ookv變電站的異同點(diǎn)。以蘇州地區(qū)5ookv變電站為例，從變電站設(shè)備缺陷、跳閘事故處理
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的數(shù)量跟不上變電站數(shù)目的增長：(2)變電站自動(dòng)化系統(tǒng)逐漸普及，電網(wǎng)愈加穩(wěn)固，變電站設(shè)備更加穩(wěn)定、可靠，運(yùn)行人員的工作量和工作強(qiáng)度逐步降低，但對運(yùn)行值班人員的素質(zhì)要求也隨之提高;(3)勞動(dòng)力成本不斷提高，而電力企業(yè)為提高效益需要提高勞動(dòng)效率;(4)歐美發(fā)達(dá)國家很多高電壓等級變電站早就實(shí)行了無人值守，證明高電壓等級變電站實(shí)現(xiàn)無人值守從技術(shù)上管理上都是可行的。因此，國內(nèi)變電站運(yùn)行管理模式進(jìn)行改革迫在眉睫。在這一背景下，國內(nèi)部分220kv變電站已經(jīng)順利實(shí)施了無人值守;2006年，國家電網(wǎng)公司提出將江蘇電網(wǎng)500kv錫西南和蘇州西作為無人值班試點(diǎn)變電站，拉開了500kv變電站運(yùn)行管理變革的序幕。
　　當(dāng)前國內(nèi)500kv變電站運(yùn)行管理改革的思路主要有兩個(gè)：少人值守和無人值守。其相同之處是都要成立監(jiān)控中心，由監(jiān)控中心人員負(fù)責(zé)變電站監(jiān)視和遙控操作，操作隊(duì)人員主要負(fù)責(zé)完成需到現(xiàn)場的工作：不同之處在于是否在變電站現(xiàn)場配置固定運(yùn)行人員。
　　兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn)、具體實(shí)行哪種運(yùn)行管理模 ……（未完，全文共890字，當(dāng)前僅顯示565字，請閱讀下面提示信息。收藏《變電站實(shí)行無人值守運(yùn)行管理模式的探討》）