洗煤廠廠長(zhǎng)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會(huì)

目錄/提綱：……
三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實(shí)不夠的問(wèn)題
一是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)技能
二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實(shí)“1113356”思路
三是打好后4個(gè)月洗煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
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　　作為一名管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”，對(duì)照“四項(xiàng)自問(wèn)”進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問(wèn)題和不足。
　　第一項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職職責(zé)。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)所從事的工作，就要對(duì)自己的崗位職責(zé)全面理解掌握，具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠，雖然能夠認(rèn)真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級(jí)要求完成即定任
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重安排部署、輕督促檢查，抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。
　　第四項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職要求。洗煤廠把落實(shí)“五項(xiàng)要求”作為開(kāi)展工作的重點(diǎn)，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和不見(jiàn)成效不撒手的韌勁，沒(méi)能做到深入細(xì)致，刨根問(wèn)底。
　　產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對(duì)履職認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)“四個(gè)自問(wèn)”，我要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，并提出今后工作的措施：
　　一是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)技能。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的更新升級(jí)，通過(guò)實(shí)施“6633+實(shí)景”培訓(xùn)等舉措，提高技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的實(shí)效性，突出高級(jí)工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化改造進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)落實(shí)好縱橫結(jié)合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的智力和人才基礎(chǔ)。
　　二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實(shí)“1113356”思路。根據(jù)集團(tuán)公司和礦上要求，進(jìn)行洗煤綜合自動(dòng)化改造，建設(shè)數(shù)字化洗煤廠，全面實(shí)現(xiàn)調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場(chǎng)操作人員為輔的綜合自動(dòng)管理控制模式。今年后4個(gè)月重點(diǎn)完成動(dòng)篩系統(tǒng)自動(dòng)化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級(jí)改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項(xiàng)目。
　　三是打好后4個(gè)月洗煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞礦黨政下達(dá)的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標(biāo)進(jìn) ……（未完，全文共1226字，當(dāng)前僅顯示779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠廠長(zhǎng)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會(huì)》）