職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀

目錄/提綱：……
（一）大力加強宣傳教育機制的建設，不斷提升職工參與民主管理的水平
三是因施工工期短，流動性大，具有流動性
二、建立健全制度規(guī)范機制，提升職工民主管理的科學管理水平
一是建立民主管理基本制度，明確企業(yè)的立法基礎
二是建立民管系統(tǒng)制度，推行企業(yè)民主管理的科學管理
三是建立民主管理監(jiān)督制度，保障民主管理順利進行
三、建立健全實際運作機制，提升企業(yè)經濟發(fā)展的水平
四是建立持股職工聯(lián)系會，及時了解廣大職工對企業(yè)發(fā)展的看法和意見
一是堅持會議公開與公開欄公開相結合，以會議公開為主
二是堅持基層公開與集團公司公開相結合，以基層公開為主
三是堅持網站公開與書面公開相結合，以網站公開為主
四是堅持過程公開與結果公開相結合，以過程公開為主
五是堅持事前公開與事后公開相結合，以事前公開為主
一是時間，二是人員，三是場地，四是經濟
二要誘導，三要不怕聽過頭的話，只要工作到家，職工會理解，會主動參與
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職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀

　***投資集團是1992年由負債20多萬元，逐步發(fā)展起來的一個以建筑施工、房地產開發(fā)為主，具有國家一級房地產開發(fā)，二級房屋建筑承包（正在申報一級）資質的綜合型企業(yè)。十五年來，企業(yè)把凝聚人心作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)之基，把廠務公開、職工民主管理作為企業(yè)興業(yè)之道。特別是近幾年來，通過企業(yè)黨政工的共同努力，認真做好凝聚人心、發(fā)揮職工主人翁積極性這篇文章，堅持以健全宣傳教育機制，不斷提升職工參與民主管理的意識和水平，建立健全制度規(guī)范機制，不斷提升企業(yè)的職工民主管理科學水平。堅持創(chuàng)新運作機制，促進企業(yè)經濟發(fā)展的水平。自二OO三產值突破億元大關后，連續(xù)三年以遞增40%的速度持續(xù)向前發(fā)展，二OO五年產值超過二億元，員工收入翻了一番。廣大職工說：推行廠務公開、職工民主管理制度，不僅促進了企業(yè)經濟發(fā)展，而且找到一個展示自我的平臺。　　
　　集團公司近年來先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國建筑行業(yè)企業(yè)文化
……（新文秘網http://120pk.cn省略660字，正式會員可完整閱讀）……　
積極分子進行專業(yè)培訓，給他們講法律法規(guī)，講典型個案，使他們心中有規(guī)范，手中有方法，從而使二、三級廠務公開和民主管理活動能順利開展。　　
　　二、建立健全制度規(guī)范機制，提升職工民主管理的科學管理水平　　
　　1993年早在企業(yè)興業(yè)之初的“上海戰(zhàn)役”，在既無天時，又無地利的條件，***這群來自巴蜀群山峻嶺的“土八路”，要在大城市找出路，實在太難。為了在艱難之中尋找生機，于是我提出了公開告之的思想，把困難亮出來，公開工程進度，公開企業(yè)的收支，從而積大的調動了職工的積極性，連創(chuàng)施工現(xiàn)場的幾個第一，令大上海的臣民們對“土八路”翹起了大拇指。上海戰(zhàn)役誕生了廠務公開和民主管理，使大家嘗出了甜頭。于是我們在回到宜賓，建立了鞏固的后方基地后，于二OO二年正式建立職工代表大會和工會會員代表大會“兩會合一”的_。為了使廠務公開和民主管理活動成為企業(yè)的傳家寶，為了使廠務公開和民主管理不因企業(yè)的人事變動而變味，于是我們又提出了：健全制度規(guī)范機制，把廠務公開和民主管理工作引入企業(yè)文化建設中的制度文化，使之成為***人要世代的傳存�！　�
　　一是建立民主管理基本制度，明確企業(yè)的立法基礎。二OO四年，我們認真總結以往推行活動的實踐經驗基礎上，落實“越是民營企業(yè)越要凝聚人心”的構想，企業(yè)黨政工聯(lián)合了《***集團全心全意依靠職工辦企業(yè)實施細則》，明確了黨政工和職工群眾在推行廠務公開和民主管理中的地位作用、權利義務。　　
　　二是建立民管系統(tǒng)制度，推行企業(yè)民主管理的科學管理。兩年多來，在《全心全意依靠職工辦企業(yè)實施細則》的指導下，我們又先后修改了“職工代表大會實施細則”、“廠務公開實施細則”等五個制度，使廠務公開和民主管理有規(guī)范，實際運作有準則，違反制度有處罰尺度�！　�
　　三是建立民主管理監(jiān)督制度，保障民主管理順利進行。為了使制度能有效執(zhí)行，我們建立了以黨總支、監(jiān)事會、工會和職代會代表組成的“廠務公開民主管理監(jiān)督小組”，制定了“責任追究制”等相關監(jiān)督辦法，明確了責任和獎懲尺度�！　�
　　三、建立健全實際運作機制，提升企業(yè)經濟發(fā)展的水平　　
　　1、理順“新三會”與企業(yè)民主管理之間的關系，確保廠務公開和民主管理的系統(tǒng)性。一是在建立股東大會、董事會和監(jiān)事會的過程中，把國企“老三會”中先進科學的成分融入“新三會”之中。如黨總支書記、工會主席和職工代表進入監(jiān)事會，職工代表進董事會，監(jiān)事會成員又以監(jiān)事身份進入廠務公開和民主管理監(jiān)督小組，使“新三會”直接與廠務公開和民主管理實行對接。二是企業(yè)重大決策先交職代會審議，再交股東大會表決；三是堅持一年兩次由工會與行政的對話會，直接互通情況，共商對策；四是建立持股職工聯(lián)系會，及時了解廣大職工對企業(yè)發(fā)展的看法和意見�！　�
　　2、實行“五結合”和“五為主”的，把廠務公開和民主管理引向科學化的運作�！　�
　　一是堅持會議公開與公開欄公開相結合，以會議公開為主。企業(yè)除每年召開一至二次職代會外，還有一月一次的“月末職工大會”，一周一次的中干會議，基層組織一天一次的“質量安全例會”等。我們利堅持在這些會上把廠務公開和民主管理列入議事議程，同時每次公司級會議必須出“情況通報”�；鶎右褧h記入工作日志。這樣就及時溝通了情況，實現(xiàn)了上情下達，下情上匯。它和公開欄相比，時間來得快捷、直接，參與的人員廣泛，公開容量要大得多，同時也不回泄露企業(yè)的商業(yè)秘密�！　�
　　二是堅持基層公開與集團公司公開相結合，以基層公開為主。我 ……（未完，全文共3667字，當前僅顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏《職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀》）