工商分局開展“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年”活動(dòng)深入推動(dòng)基層全面建設(shè)

目錄/提綱：……
一、抓住要害，找準(zhǔn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、明確責(zé)任，落實(shí)監(jiān)管服務(wù)職責(zé)
一是規(guī)范基層行為
二是規(guī)范社會(huì)服務(wù)
三是規(guī)范組織紀(jì)律
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲確保監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量
三、強(qiáng)化措施，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善督導(dǎo)措施
二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)能力
三是責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)成效顯著
一是區(qū)域監(jiān)管服務(wù)的水平提高
二是干部組織紀(jì)律性提高，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
三是促進(jìn)了依法行政
……

　　工商分局開展“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年”活動(dòng)深入推動(dòng)基層全面建設(shè)
　　針對“兩費(fèi)”停征以后如何推進(jìn)基層建設(shè)，**市工商局**分局把消除監(jiān)管服務(wù)隱患作為切入點(diǎn)，開展了“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年”活動(dòng)，從化解工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、組織紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)、廉政及法紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)三方面入手，完善事先預(yù)防和事后補(bǔ)救機(jī)制，積極應(yīng)對，狠抓規(guī)范，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，努力構(gòu)建責(zé)權(quán)利對等、高效有序的工作機(jī)制和責(zé)任清晰、程序規(guī)范的問責(zé)機(jī)制，深化了監(jiān)管服務(wù)內(nèi)涵，深入推進(jìn)了基層全面建設(shè)。
　　一、抓住要害，找準(zhǔn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
　　工商部門監(jiān)管領(lǐng)域廣泛，容易出現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的工作崗位和環(huán)節(jié)相對較多，特別是分縣局和工商所，直接面向基層，面臨的工作
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范化工商所創(chuàng)建活動(dòng)，制定印發(fā)了《關(guān)于開展星級(jí)規(guī)范化工商所創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》和《星級(jí)工商所長和星級(jí)片區(qū)責(zé)任人認(rèn)定管理辦法》及《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，將基層工商所服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)、文明創(chuàng)建等監(jiān)管服務(wù)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了基層工作，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極主動(dòng)性。二是規(guī)范社會(huì)服務(wù)。以登記注冊窗口規(guī)范化管理為突破口，出臺(tái)了《服務(wù)窗口工作人員行為規(guī)范》，組織了政務(wù)禮儀培訓(xùn)，提高政務(wù)服務(wù)水平。三是規(guī)范組織紀(jì)律。重點(diǎn)抓好干部的出勤、請銷假管理。局機(jī)關(guān)實(shí)行指紋考核，每天考勤_次。各工商所也建立了考勤簿，嚴(yán)格出勤紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)了作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲確保監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量。分局設(shè)立崗位風(fēng)險(xiǎn)基金，與工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、組織紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)、廉政及法紀(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格考核，努力促進(jìn)監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量的提高。
　　三、強(qiáng)化措施，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效
　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善督導(dǎo)措施。成立了局長任組長的“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由分管局長牽頭成立督導(dǎo)組，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)。先后組織了出勤紀(jì)律、罰沒物資管理等專項(xiàng)督導(dǎo)活動(dòng)，督導(dǎo)情況網(wǎng)上全局通報(bào)。對違反出勤紀(jì)律的通報(bào)批評(píng)，對檢查發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間不在工作崗位的，說明去向，網(wǎng)上公示。
　　二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)能力。緊密結(jié)合公務(wù)員培訓(xùn)要求，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。局機(jī)關(guān)每周二組織集中學(xué)習(xí)，第二周組織對上周學(xué)習(xí)情況的考試，鞏固了學(xué)習(xí)成果，避免了搞形式，走過場。以各單位法制員和工商所區(qū)域監(jiān)管責(zé)任人為主體，組織了“提升區(qū)域監(jiān)管服務(wù)能力，化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”系列培訓(xùn)，已經(jīng)成功舉行了辦案程序規(guī)定、案件核審系統(tǒng)應(yīng)用、商標(biāo)廣告案件辦理等專題培訓(xùn)。
　　三是責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)成效顯著。自開展“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年”活動(dòng)以來，**分局在監(jiān)管服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等方面均出現(xiàn)了較大變化，全局干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭高漲，作風(fēng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，精神面貌有了進(jìn)一步改觀。主要效果表現(xiàn)在：一是區(qū)域監(jiān)管服務(wù)的水平提高。開展“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年”活動(dòng)，抓住了監(jiān)管服務(wù)的突出矛盾，明確了監(jiān)管服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以事前預(yù)防與責(zé)任倒逼方式，推進(jìn)了工作的規(guī)范化、制度化。全局干部不分崗位，在責(zé)任面前人人有膽子，人人有風(fēng)險(xiǎn)，更加謹(jǐn)慎地開展工作。二是干部組織 ……（未完，全文共2007字，當(dāng)前僅顯示1276字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商分局開展“化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)年”活動(dòng)深入推動(dòng)基層全面建設(shè)》）