目錄/提綱:……
一、在抓“細”上下功夫
(一)實施量化考核,細化管理環(huán)節(jié)
(二)落實崗位職責,細化工作任務
二、在抓“嚴”上下功夫
(一)嚴格督查,敦促規(guī)范
(二)嚴格實施考核,實施激勵機制
三、在抓“實”上下功夫
(一)抓好人員思想道德教育,提高人員自覺性
(二)加大經(jīng)費投入,抓好硬件建設
……
近年來,**市工商局**分局在規(guī)范內務管理工作上,注重在“細、嚴、實”上下功夫,細化管理制度,嚴格內務考核,建立長效機制,重視工作實效,有力規(guī)范了內務管理工作。該局的主要做法是:
一、在抓“細”上下功夫
(一)實施量化考核,細化管理環(huán)節(jié)。內務管理是一項較為瑣碎的事務,為加強管理,該局注重將日常內務管理工作進行量化、細化、具體化,明確每一個管理細節(jié),制訂詳細考核制度,杜絕管理盲區(qū)。____年,該局率先在全市工商系統(tǒng)探索對工商所內務管理實施“零基考核”制度。即是將原用于企業(yè)財務管理“零基預算”、企業(yè)生產(chǎn)零缺陷管理的方法用于內務管理。對各工商所內務管理工作進行細分,對辦公環(huán)境衛(wèi)生、檔案管理、辦公設施管理、安全保衛(wèi)、食堂后勤服務等各方面進行量化、細化,對每一項達到考核要求的設定為“零”分,即考核目標分,對達不到考核標準的進
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衛(wèi)生桶等設施;
_.公共場所整潔方面,對樓梯通道、陽臺、公場所門口、公廁等各個方面逐一進行細化,涉及辦公場所每一角落,確保衛(wèi)生整潔“無盲區(qū)”;
_.三防安全方面,除明確值班制度外,對有沒有配備滅火器材,滅火器材是否擺放在顯眼位置,滅火器材是否過期等逐一列入考核內容?己藰藴实牧炕、細化有效地克服了以往內務檢查的形式性和人為影響因素,確?己丝陀^性和公正性。
(二)落實崗位職責,細化工作任務。在將內務管理工作進行細化的同時,該局注重各個崗位人員職責的落實,明確各人在內務管理中的職責。在工商所方面,該局分別對所長、副所長、巡查員、法制員、信息員、檔案管理員、報帳員、票證管理員、窗口受理員、內務管理員等人員崗位職責進行明確,每個崗位工作職責都細分為若干小項,每一小項都有詳細的扣加分標準,克服了大家一起做,做事一窩蜂,責任不明,權責不分,出了問題無法追究到人的弊病。一些工商所還在細化個人崗位職責的基礎上,推進領導帶班制,如在窗口落實所長值班帶班制度,每天由一名所長或副所長在登記服務窗口帶班,做好考勤、著裝、衛(wèi)生等規(guī)范工作。在分局機關方面,以股室為單位,健立股室負責人責任制,股室長(主任)負責組織做好本股室內務管理工作,細化本股室內務管理分工。如該局登記注冊股,落實股長帶班制,合理分配人員,做到內務工作“一日一清潔,一周一整頓”,確保辦公場所衛(wèi)生、整潔,登記材料、學習材料等工作資料規(guī)范存檔、安全保管,登記窗口人員著裝規(guī)范,形象好。人員內務管理崗位的細化、明確,避免了辦事推諉,出現(xiàn)問題無法追究到個人的局面。
二、在抓“嚴”上下功夫
。ㄒ唬﹪栏穸讲椋卮僖(guī)范。在細化內務管理環(huán)節(jié)和人員崗位職責的基礎上,該局注重加強對各單位督查,通過日常督查和突擊督查,促進內務管理規(guī)范。該局在每年春節(jié)、五一、國慶等節(jié)前組織對各單位進行內務專項檢查,重點檢查各單位工作場所是否衛(wèi)生、物品擺設是否有序、各項專項工作資料是否按規(guī)定整理建檔、各項安全措施是否落實到位等,并在節(jié)日夜間組織對各單位值班情況進行突擊檢查,檢查是否按規(guī)定落實人員__小時值班。在檢查中該局采用拍照、錄相方式,對內務管理落實不到位的單位,該局將所拍錄錄像在股所會議上進行播放,對那些內務凌亂的不雅形象進行曝光,對整改不到位的進行通報批評。嚴厲的督查和有效的懲戒,促進各單位內務管理規(guī)范。
。ǘ﹪栏駥嵤┛己耍瑢嵤┘顧C制。近年來,該局認真按照已制定的內務管理“零基考核”制度和內務管理考查評分公示制度組織開展季度考核和年終考核,對各單位內務管理每一環(huán)節(jié)和每一位人員崗位工作進行詳細認真考核,避免考核形式性,走過場,體現(xiàn)公平、公正原則,近年來先后有工商所和隊伍人員因內務管理落實不到位受到扣分。去年,該局為激發(fā)干部職工工作動力,出臺了《關于推進分局若干重點工作的激勵意見》,對考勤制度公示等五項重點工作實施激勵,將其考核結果同年終獎勵工資掛鉤。如對能認真落實考勤公示制度的,經(jīng)考核達標的,由分局按各單位各人的工資額發(fā)放半個月獎勵工資,有一個月不達標的單位,則本單 ……(未完,全文共3267字,當前僅顯示1650字,請閱讀下面提示信息。
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