伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進程,***電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局,艱辛付出,勤奮努力,踏實工作,圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務保障各項任務,為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻,為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面,共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下,我們應當站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度,立足實際,改進管理,促進后勤服務水平的不斷提高。
一、正確認識當前后勤服務面臨現(xiàn)狀
近年來,通過對省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和
調研,了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是:后勤建設和經(jīng)營資金匱乏,創(chuàng)新提高缺乏后勁;服務設施設備陳舊;服務報酬與服務內(nèi)容范圍相比存在較大差異;職工隊伍文化素質偏低,年齡偏大;部門性質定位不明確,職工思想波動,穩(wěn)定工作壓力大等等。
要正視上
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力。公司后勤建設直接為生產(chǎn)、運行、管理、指揮、經(jīng)營活動服務,這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”。
第四,對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題,既要引起注意予以傾斜支持,又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收;既要解決當前困難,更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。
第五,解決后勤建設問題要與省電力公司系統(tǒng)當前的形勢任務和工作部署結合起來,要抓住電力_改革深化這一歷史機遇,積極探索,較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務發(fā)展問題。
二、結合實際情況,注重探索_創(chuàng)新方法創(chuàng)新
1.切實重視后勤建設投入。在企業(yè)發(fā)展的同時,要注重員工生活環(huán)境質量的層次提高,對后勤建設要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策,在財力許可的情況下,對缺少的后勤配套公共設施,包括文體活動中心、停車場等要跟進建設。對較為陳舊的服務設施設備,則及時進行改造和更新。同時,又要扶持一些后勤實體不斷壯大,激勵創(chuàng)收,如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程,既要“輸血”,更要培育后勤服務實體的“造血”機能。
。玻槕笄诜⻊誣創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理,穩(wěn)妥實施物業(yè)管理收費,直至達到社會標準,減輕企業(yè)的負擔,增加后勤的收入,為持續(xù)發(fā)展儲備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度,提高職工對物業(yè)收費的認識,轉變消費觀念,引導職工逐步適應無償后勤服務向物業(yè)收費管理的過度,增強承受能力。二是在現(xiàn)階段,后勤部門要繼續(xù)認真開展后勤承諾服務活動、不斷提高服務質量和服務水平,增強職工對后勤工作的滿意度和認知度,促進服務報酬與服務內(nèi)容、服務范圍相匹配。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段,保證后勤部門運作資金的投入,使后勤管理工作不滑坡,維護穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
。常π纬珊笄诜⻊找(guī)模。電力_改革是挑戰(zhàn)又是機遇,我們應未雨綢繆,制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略,并盡早實施。從有利于后勤建設發(fā)展的角度出發(fā),按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn),擴大后勤的生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。落實后勤企業(yè)的注冊資本,完善后勤單位的法人治理結構,建立現(xiàn)代的后勤服務企業(yè)。整合后勤資源,探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)(包括和電廠的后勤部門之間)強強聯(lián)合,進行優(yōu)勢互補,擴大后勤服務經(jīng)營規(guī)模,提高效率。
。矗愫脙(yōu)質服務贏得
發(fā)展。要注意正確處理服務與改革、服務與穩(wěn)定、服務與后勤發(fā)展的關系。電力后勤改革是大勢所趨,但不管怎么改,后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會搞好服務是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“三個代表”重要思想為指導,時刻牢記“群眾利益無小事”。不斷充實承諾服務內(nèi)容,提高服務標準,健全服務制度,強化管理,建立競爭機制和激勵機制。堅持開源與節(jié)流并舉,以優(yōu)質服務來蠃得市場,贏得公司的穩(wěn)定,贏得自身的發(fā)展,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標做好保障工作。
。担鲞M人才素質文化建設。高度重視企業(yè)文化建設,以共同的企業(yè)理念和價值觀,打造新型的后勤團隊。以企業(yè)文化引導后勤的戰(zhàn)略選擇,營造健康和諧的文化氛圍,努力形成充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。積極安排和吸納素質較高的人才到后勤部門來工作,對后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實施年薪制等激勵機制。
從社會引進下崗職 ……(未完,全文共2697字,當前僅顯示1714字,請閱讀下面提示信息。
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