農(nóng)信社學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、以人為本，人才興社
一是要加強(qiáng)教育，提升素質(zhì)
二是實(shí)行雙向激勵(lì)，激發(fā)活力
三是實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上
二、穩(wěn)建經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
一是在考核上，從加大存款量的考核向柜面服務(wù)質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變
二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，從增加規(guī)模向盤活存量轉(zhuǎn)變
三是在貸款的發(fā)放上，從重人情向重制度轉(zhuǎn)變
四是在經(jīng)營(yíng)模式上，從無(wú)序發(fā)展向合規(guī)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
五是在財(cái)務(wù)開(kāi)支上，從大手大腳向節(jié)能增效轉(zhuǎn)變
三、統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)發(fā)展
二是抓住農(nóng)產(chǎn)品深加工這個(gè)行業(yè)，大力支持農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)
三是重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局
四是支持農(nóng)村回歸工程建設(shè)，鼓勵(lì)農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
……

　　農(nóng)信社學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)
　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，不但提高了思想覺(jué)悟和政治覺(jué)悟，也更進(jìn)一步的理解了什么是科學(xué)發(fā)展觀這一重要科學(xué)理論�？茖W(xué)發(fā)展觀就是要以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀，它體現(xiàn)了馬克思主義的方法論和世界觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，也是在深刻變化的國(guó)際環(huán)境中推動(dòng)我國(guó)發(fā)展的迫切需要。當(dāng)今世界正處在大變革大調(diào)整之中，我國(guó)發(fā)展既面臨著前所未有的機(jī)遇，也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)，國(guó)際環(huán)境中不穩(wěn)定不確定因素增多，我國(guó)發(fā)展的外部條件復(fù)雜多變。我們只有在世情、國(guó)情、黨情發(fā)生深刻變化的條件下，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把黨的十七大提出的重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署落到實(shí)處，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境�？茖W(xué)發(fā)展觀,不是空洞的政治口號(hào),不是抽象的理論,而是指引我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的行動(dòng)指南,國(guó)強(qiáng)民富的法寶,中國(guó)走向世界強(qiáng)國(guó)之林的必由之路。黨的十七大把科學(xué)發(fā)展觀作為我們黨長(zhǎng)期重要的發(fā)展戰(zhàn)略，作為農(nóng)村金融主力的農(nóng)信社,在新的歷史
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營(yíng)銷標(biāo)兵、崗位能手等專門獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予重獎(jiǎng)，而對(duì)于不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、屢居末位者給予懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的賞罰機(jī)制，激發(fā)員工的成就感和干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。三是實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上。農(nóng)信社應(yīng)樹立“以人為本”的服務(wù)理念，對(duì)客戶實(shí)行人本關(guān)懷，提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，建立自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，提升信用社的“人氣”，從而推動(dòng)農(nóng)信社又好又快發(fā)展。
　　二、穩(wěn)建經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　由于歷史和機(jī)制的原因，農(nóng)信社的發(fā)展缺乏可持續(xù)性，重規(guī)模、輕效益，重經(jīng)營(yíng)、輕管理，重發(fā)放、輕質(zhì)量，重人情、輕制度，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想觀念嚴(yán)重，不計(jì)成本、不顧風(fēng)險(xiǎn)、盲目擴(kuò)張，粗放的經(jīng)營(yíng)方式使農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，資金死滯嚴(yán)重，不良貸款居高不下，管理失控，案件高發(fā)，形勢(shì)嚴(yán)峻。因此農(nóng)信社要實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須改變思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。一是在考核上，從加大存款量的考核向柜面服務(wù)質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變。多年來(lái)，農(nóng)信社一直把儲(chǔ)蓄存款的凈增長(zhǎng)額作為衡量農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指標(biāo)，每年都將存款任務(wù)指標(biāo)層層分解下達(dá)，完不成存款任務(wù)者將扣發(fā)工資。有的信用社為保住工資，不惜在存款考核上弄虛作假，玩數(shù)字游戲，出現(xiàn)月末季末年末存款大幅度上升，月中存款余額大幅度下降的現(xiàn)象，不僅未給信用社帶來(lái)任何效益，反而加大了營(yíng)業(yè)成本，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，農(nóng)信社應(yīng)轉(zhuǎn)變考核方式，把柜員的業(yè)務(wù)量和服務(wù)質(zhì)量作為考核重點(diǎn)，加大柜員業(yè)務(wù)量和柜面服務(wù)質(zhì)量的考核分值，成立行風(fēng)督導(dǎo)小組，通過(guò)明查暗訪的方式考核員工服務(wù)質(zhì)量，從而以業(yè)務(wù)量的的增加促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，從增加規(guī)模向盤活存量轉(zhuǎn)變。過(guò)去信用社的經(jīng)營(yíng)原則一直是逐年增加信貸投放，通過(guò)增加規(guī)模稀釋不良資產(chǎn)，向規(guī)模要效益，但由于新發(fā)放貸款質(zhì)量不高，導(dǎo)致老貸款收不上來(lái)，新增貸款又形成新的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)信社本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就弱，巨額不良資產(chǎn)更是使農(nóng)信社雪上加霜，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。因此，農(nóng)信社應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，向存量要效益，把盤活不良資產(chǎn)作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重頭戲，明確清收盤活責(zé)任，采取政治的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段，一戶一策，全力盤活不良資產(chǎn)。三是在貸款的發(fā)放上，從重人情向重制度轉(zhuǎn)變。農(nóng)信社應(yīng)徹底改變?cè)谫J款發(fā)放上重領(lǐng)導(dǎo)、重人情、重關(guān)系的不良現(xiàn)象，對(duì)于各種行政干預(yù)貸款、“戴帽貸款”、領(lǐng)導(dǎo)安排貸款，只要有悖于制度、有悖于信貸原則，要堅(jiān)決抵制，一概不貸。對(duì)于每筆貸款的發(fā)放，都要在風(fēng)險(xiǎn)防范上嚴(yán)格把關(guān)。四是在經(jīng)營(yíng)模式上，從無(wú)序發(fā)展向合規(guī)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。農(nóng)信社應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力，遵章合規(guī)經(jīng)營(yíng)，樹立合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。五是在財(cái)務(wù)開(kāi)支上，從大手大腳向節(jié)能增效轉(zhuǎn)變。農(nóng)信社應(yīng)克服花錢大手大腳的習(xí)慣，節(jié)約辦社。特別是統(tǒng)一縣級(jí)法人以后，縣聯(lián)社應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核定、比例提取的費(fèi)用開(kāi)支原則，使費(fèi)用開(kāi)支和業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤，嚴(yán)控招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)的開(kāi)支，確保費(fèi)用開(kāi)支向業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜、向科技信息傾斜、向一線員工傾斜，并積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的政策，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，限制購(gòu)買公務(wù)車輛，全員上下從節(jié)約一滴水、一張紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
　　三、統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　在新的歷史發(fā)展時(shí)期，農(nóng)信社更應(yīng)明確市場(chǎng)定位，兼顧社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持“支農(nóng)”不動(dòng)搖，明確支持重點(diǎn)。一是重點(diǎn)支持涉農(nóng)龍頭企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以扶持龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)、推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造地方品牌。 ……（未完，全文共2962字，當(dāng)前僅顯示1883字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)信社學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)》）