2009年電力公司年終工作總結(jié)

　　2009年電力公司年終工作總結(jié)
　　2009年**供電支公司嚴格按照分公司十二屆三次職代會暨2009年工作會議和年中工作會議的各項部署，扎實落實科學發(fā)展觀和建設和諧社會的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標準化建設、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點工作，結(jié)合**供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
　　一、2009年工作情況
　　(一)主要經(jīng)營指標完成情況(截至9月份)：
　　1、售電量
　　1-9月累計完成12846.3**千瓦時，同比上升162.1**，增加電量7946.3**千瓦時。
　　完成分公司計劃680**的188.9**，超時間進度113.9**百分點，增加7746.36電量萬千瓦時。10kv綜合售電量累計完成4030.697**kwh，比同期增長1051.202**kwh;
　　2、平均電價
　　1-9月累計完成368.1**/兆瓦時,比分公司計劃值412.8**/兆瓦時下降44.7**/兆瓦時;同比下降67.6**/兆瓦時。
　　…………………………………………
　　3、售電收入
　　1-9月累計完成472**元，同比上升121.4**。
　　4、電費回收
　　1-9月份累計電費回收率完成10**，上繳分公司完
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損率：綜合線損率：當月完成**下降0.**百分點，同比8.1**下降1.1**百分點，累計完成7.2**百分點，同比下降2.3**百分點。
　　(二)工作的突破和創(chuàng)新
　　1、嚴格制度落實在工作中尋求新突破。制度是前提，責任是基礎，能力是保障。在標準化變電站建設中，將百問百查與實際工作相結(jié)合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點對設備及作業(yè)環(huán)境進行整治，對標識、標志進行規(guī)范，對臺帳資料及人員行為進行規(guī)范，對設備缺陷進行處理;在管理方面對人員進行培訓，使運行值班人員在思想及業(yè)務素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達標工作。
　　2、加強精細化管理難點問題突破�？茖W預測、深入分析，推進營銷指標達標進度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價僅完成381.3**/kkwh，與分公司下達的指標412.8**/kkwh，相差31.5**/kkwh。完成難度很大。進入6月份，開始轉(zhuǎn)變工作方式堅持每月作深入細致的經(jīng)營分析，向分公司提供合理的指標數(shù)據(jù)。在供電所的指標下達方面，盡量做到科學合中國電力資料網(wǎng)理預測，克服過去盲目預測的不良后果。并依托營銷自動化這一經(jīng)營管理、
　　分析平臺，使今年的指標完成有了一個明朗的前景
　　3、發(fā)揚“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動，確保電費雙結(jié)零。今年陳欠電費結(jié)零任務重，時間緊，工作中規(guī)范制度，嚴格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費產(chǎn)生，即而保證電費回收工作有序進行。在領導員工全體努力下經(jīng)過**月的努力，到9月底，陳欠電費結(jié)零工作圓滿完成。
　　4、打破常規(guī)擴大市場占有率：市場占有率指標類同電費回收，是支公司重要指標之一，由于**境三家辦電，多口瓜分，我支公司的市場份額受到嚴重沖擊，為此，支公司要求全體人員要搞好優(yōu)質(zhì)服務，提升服務理念，打破常規(guī)機制，活學活用規(guī)章制度，提高辦事效率，爭取更多的市場份額。由于振中、西溝冶煉的加入，1-9月份支公司的市場占有率完成83.1**，比計劃的72.6**上升10.4**;同比上升39.9**;。
　　5、與時俱進，出臺新制度，增強資金管理。隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。公司以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了支公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。
　　6、領導“六包”，落實安全生產(chǎn)責任制。領導對各班組實行“六包”責任制，是支公司落實創(chuàng)新變革、提速發(fā)展工作思路，加大對基層管理的穿透力和執(zhí)行力的一項重要舉措�！傲奔窗踩a(chǎn)、包思想作風、包廉潔自律、包優(yōu)質(zhì)服務、包經(jīng)營指標、包嚴格考核。領導包安全生產(chǎn)，主要是包安全生產(chǎn)責任制落實，反事故斗爭，反違章管理，安措、反措落實安全日活動，上級重要文件指示和規(guī)章制度貫徹，事故通報學習及制定措施，安全性評價，“兩票”執(zhí)行與管理，作業(yè)現(xiàn)場安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動物管理，防誤工作管理，重大節(jié)日及政治性保電應急預案制定與落實等。通過近半年的實施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項安全措施逐步落實到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進了基層班組安全基礎建設。
　　7、強化培訓，提高全員安全意識和安全知識。在安全學習中，結(jié)合“學分制”培訓管理和“百問百查”活動的開展，形成了領導帶頭學、職工大會學、部室人員集中學、班組人員分組學的良好氛圍，春檢前的安全知識培訓工作，包括領導分別到各班組進行了安規(guī)培訓和“忠誠企業(yè)”主題宣貫活動，將安全春檢與忠誠企業(yè)有機結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。為進一步提高職工的安全知識和安全意識，我們組織制定切實可行的培訓計劃，邊學習、邊考核、邊提高，努力做到不走過場。為切實搞好反違章工作，有關人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場督促、檢查安全工作，并對所有的施工方案進行審查，力求做到萬無一失。對于違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學習，以增強他們嚴格執(zhí)行安規(guī)兩票的自覺性。
　　自六月份“百問百查”活動開展以來，按照活動方案，每月進行全員2**比例進行調(diào)考，初步形成培訓-考試-提高良性循環(huán)。10月22日開展“百問百查知識競賽”，在競賽中既有理論問答也有技能實踐，競賽形式多樣，使廣大干部職工在參于活動過程中既輕松活潑又學到了知識。
　　二、2007年工作中存在的主要問題和困難
　　(一)主要問題
　　1、平均電價的指標完成難：受晉能電量和水電公司躉售_的影響，我支公司截至9月份，平均電價的指標完成368.1**/兆 ……（未完，全文共4944字，當前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年電力公司年終工作總結(jié)》）