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建筑公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作匯報

發(fā)表時間:2010/1/10 16:19:18
目錄/提綱:……
一、基本情況
二、主要做法
(一)大力開展宣傳動員,做好群眾發(fā)動工作
(二)抓好思想解放大事,掃清科學(xué)發(fā)展障礙
(三)緊緊抓住一建優(yōu)勢,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
(四)堅持以人為本核心,讓職工共享發(fā)展成果
(五)全心全意依靠職工,為持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計策
三、主要成效
……

  廣西一建公司通過“四會”、“三學(xué)”、“七活動”、“一回訪”(即召開動員會、座談會、基層調(diào)研會、職工代表會;組織有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀理論自學(xué)、小組學(xué)、專題學(xué);開展有關(guān)改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建政工等七個專題調(diào)研活動;對使用工程組織一次大回訪),求刺于民、問計于民。公司在整個過程中都堅持做到了學(xué)習(xí)調(diào)研有職工群眾參與,分析檢查請職工群眾監(jiān)督,整改落實讓職工群眾檢查與評價,職工滿意率高。公司上下對科學(xué)發(fā)展形成了新共識,探索了科學(xué)發(fā)展的新經(jīng)驗,打開了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。
  一、基本情況
  廣西一建現(xiàn)有基層黨委7個、黨總支1個、黨支部72個、黨小組72個,黨員988名,固定職工1000多人,年使用農(nóng)民工7000多人,下轄土建、水電、幕墻等主力分公司與小型分公司20多個,施工隊伍主要分布在深圳、海南和廣西區(qū)內(nèi)各地。
  今年3
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略580字,正式會員可完整閱讀)…… 
擺出影響與制約發(fā)展的_,未完全擺脫舊有經(jīng)營模式,施工點多、線長和管理難于跟上等一系列難題。公司制訂了解放思想主題大討論實施方案,組織開展了“拓寬科學(xué)發(fā)展新視野,推動一建發(fā)展新跨越”解放思想主題大討論。這為企業(yè)掃清科學(xué)發(fā)展障礙,推動科學(xué)發(fā)展作了很好的鋪墊。
 。ㄈ┚o緊抓住一建優(yōu)勢,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
  在學(xué)習(xí)實踐活動中,公司積極發(fā)揮黨建政工優(yōu)勢,在企業(yè)開展“和諧在項目”、“和諧在農(nóng)民工”、“和諧在職工社區(qū)”等活動;實施優(yōu)化社會資源配置戰(zhàn)略,從實質(zhì)上大大拓寬了經(jīng)營路子;打破以往重質(zhì)檢保質(zhì)的常規(guī),創(chuàng)新質(zhì)管模式,認(rèn)真組織iso9001質(zhì)量體系運作,同時結(jié)合工程關(guān)鍵開展qc活動,大大提高了工程成優(yōu)率;在項目上大力開展建筑節(jié)能減排活動,實施“綠色施工”、創(chuàng)建環(huán)保工程;在施工上大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,為又好又快完成工程做出了突出貢獻(xiàn)。
 。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸竞诵,讓職工共享發(fā)展成果
  學(xué)習(xí)實踐活動中,公司把完成年計劃指標(biāo),在崗職工年增收10~15%列入職代會年度工作報告實施,并作為各級領(lǐng)導(dǎo)年度測評考核的重要指標(biāo)。同時,不斷完善各級管理人員績效工資的考核與獎勵辦法,真正讓學(xué)習(xí)好、工作能力強(qiáng)、為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的職工受益。公司還開設(shè)了增收渠道,設(shè)立建筑周轉(zhuǎn)料具租賃、商品砼加工、房地產(chǎn)開發(fā)、物資供應(yīng)、重點工程融資等多項目入股分紅,為廣大職工增加財產(chǎn)性收入。
 。ㄎ澹┤娜庖揽柯毠ぃ瑸槌掷m(xù)發(fā)展獻(xiàn)計策
  為使企業(yè)獲得又好又快、持續(xù)健康發(fā)展,公司班子成員、公司機(jī)關(guān)職能處室和各分公司主要負(fù)責(zé)人分層次召開了離退休老干部代表、基層群眾、服務(wù)對象等參加的座談會,聽取各方面的意見和建議。通過問卷調(diào)查和信函征求、熱線電話等多種形式,廣泛“問計于民”,開展“我為公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策”活動。廣大職工圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、增進(jìn)效益,加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨建政工工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、促進(jìn)制度創(chuàng)新、做大做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)企業(yè)“四大管理”、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展經(jīng)營等問題紛紛提建議,出良策。共發(fā)放與回收征求意見表185份,共歸納出60條各類意見與建議。
  三、主要成效
  通過深入學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀,公司取得了好成效。
  1、科學(xué)發(fā)展觀入腦入心,并成為廣大職工的自覺行動。在重新設(shè)計企業(yè)長遠(yuǎn)與近期發(fā)展目標(biāo)上,公司班子擺脫舊有思維模式的禁錮,從保守求穩(wěn)中走出來,在企業(yè)重要會議上果斷提出了用3~5年實現(xiàn)公司40億元,今年力爭產(chǎn)值、經(jīng)營雙突破30億元發(fā)展新目標(biāo),無論是時間或指標(biāo)增量都比原訂目標(biāo)分別減少三分之一和增加四分之一強(qiáng)。分公司班子也摒棄了“小富即安”、“無法突破”的陳舊觀念,完成年指標(biāo)紛紛由3億提高到5億,由不足億的提高到超億。高指標(biāo)、高壓力、高動力,公司各級領(lǐng)導(dǎo)不是跑任務(wù),就是沉下去抓點,帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗。
  2、“創(chuàng)新發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模增效益”的一建經(jīng)營發(fā)展模式獲得進(jìn)一步的完善與提高。公司充分利用廣西建筑業(yè)聯(lián)合會授予“廣西建筑業(yè)的脊梁企業(yè)”稱號的優(yōu)勢、品牌、信譽,較好地 ……(未完,全文共3224字,當(dāng)前僅顯示1628字,請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作匯報》