如何做好新形勢下招商引資工作

目錄/提綱：……
一、用精細(xì)化操作提高招商活動的實(shí)效性
一是在專業(yè)化招商上要大力提高專業(yè)小分隊的招商能力
二是在委托式招商上要著力構(gòu)建有效的招商信息網(wǎng)絡(luò)
二、用精細(xì)化操作提高項目推進(jìn)的及時性
三是要把好項目調(diào)度督查關(guān)，這是前面兩點(diǎn)能否落實(shí)的保證
三、用精細(xì)化操作提高績效考核的公正性
一是要科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)
二是要準(zhǔn)確把握評分標(biāo)準(zhǔn)
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　　市委九屆七次全會所確立的“兩區(qū)互動、強(qiáng)工興城、科學(xué)發(fā)展、奮起趕超”的工作重點(diǎn)，為招商引資和項目建設(shè)提出了更高的要求。面對外部競爭日益激烈的招商環(huán)境和我市趕超發(fā)展的新形勢，招商引資必須加快由相對粗放向精細(xì)操作轉(zhuǎn)變，不斷提高招商活動、項目推進(jìn)和績效考核這三個重要環(huán)節(jié)的工作水平，有效地推進(jìn)項目建設(shè)向縱深發(fā)展。
　　一、用精細(xì)化操作提高招商活動的實(shí)效性
　　招商活動的開展是項目引進(jìn)的首要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前制約我市引進(jìn)外資規(guī)模和質(zhì)量的主要矛盾。目前招商活動開展的形式主要有三類，即以會展推文秘雜燴網(wǎng)介、組團(tuán)考察和政策發(fā)布等傳統(tǒng)形式的自主式招商；以借助商會、客商、顧問和親友等中介力量牽線的委托式招商；以專業(yè)小分隊、產(chǎn)業(yè)鏈對接和網(wǎng)上主題宣傳等形式的專業(yè)化招商。經(jīng)過多年的招商實(shí)踐，我市各地的招商方式已開始由以自主式招商為主向以委托式招商和專業(yè)化招商為主轉(zhuǎn)變。要進(jìn)
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多層次的招商信息網(wǎng)絡(luò)。各級招商部門要有專人負(fù)責(zé)招商信息網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)，定期向網(wǎng)絡(luò)中的重要機(jī)構(gòu)和人士提供招商宣傳資料，組織互動式活動，讓他們及時了解我市的發(fā)展動態(tài)和招商重點(diǎn)，以便開展有針對性的牽線搭橋。為了提高各縣區(qū)的招商信息共享水平，市里應(yīng)進(jìn)一步完善招商信息共享、項目稅收分享的操作辦法，更好地調(diào)動各縣區(qū)交流和調(diào)劑信息的積極性，最大程度地減少外商投資信息的局部沉淀和浪費(fèi)，提高信息的利用率。
　　二、用精細(xì)化操作提高項目推進(jìn)的及時性
　　項目從意向到簽約、再到開工投產(chǎn)的整個過程能否環(huán)環(huán)相扣、及時推進(jìn)，反映了項目推進(jìn)的水平，最終體現(xiàn)在項目的履約率、進(jìn)資率和開工投產(chǎn)率等“三率”指標(biāo)上。要切實(shí)提高“三率”，就必須在項目的推進(jìn)過程中精心操作，抓住項目責(zé)任制、項目履約和項目調(diào)度這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立良好的推進(jìn)機(jī)制。首先要落實(shí)項目推進(jìn)的責(zé)任制，明確項目推進(jìn)的責(zé)任主體。通過定責(zé)任單位、責(zé)任人，定目標(biāo)，定時間節(jié)點(diǎn)，定相關(guān)措施，保證項目最終按時開工、按時投產(chǎn)。對重大項目還應(yīng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、高位推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的重大問題，及時破除項目運(yùn)行中的關(guān)鍵障礙。其次要重點(diǎn)抓緊簽約項目的履約，這是整個項目推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是提高“三率”的基礎(chǔ)。過去我們簽約項目履約率偏低，或是因盲目簽約，對客商的咨信情況不知底；或是因草率簽約，為完成一時的工作任務(wù)；或是因跟進(jìn)不及時，市場環(huán)境發(fā)生變化，喪失了上項目的關(guān)鍵期；還有的是因盯得不牢，客商見異思遷；再有就是我們在審批、辦證等環(huán)節(jié)的服務(wù)不到位，水電、用地遲遲得不到解決，影響了客商的投資信心。因此，作為一個項目的責(zé)任人，必須有高度的責(zé)任心、實(shí)事求是的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)，才能及時把握項目簽約的時機(jī)，趁熱打鐵，趁勢而上，把項目落到實(shí)處。三是要把好項目調(diào)度督查關(guān)，這是前面兩點(diǎn)能否落實(shí)的保證。要圍繞項目推進(jìn)責(zé)任制所明確的目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，定時調(diào)度，定時督查，定時通報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時找出差距、縮短差距，保證項目不偏離正確的運(yùn)行軌道。
　　三、用精細(xì)化操作提高績效考核的公正性
　　招商引資年度績效考核是反映一個地區(qū)、部門招商成果的重要手段，公正的考核會起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的能動作用。應(yīng)該看到，我市過去市縣不同層面的招商引資考核或多或少地存在著以小報大、以少報多、重獎輕罰、照顧人情等不良現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)削弱了績效考核的實(shí)際效果，有時甚至產(chǎn)生錯誤的導(dǎo)向，不利于調(diào)動考核對象真抓實(shí)干的工作熱情。因此，對待績效考核工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、精心操作、慎之又慎，在具體考核中至少應(yīng)把握以下幾方面：一是要科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)。既要有總量指標(biāo)，又應(yīng)有增幅指標(biāo)，具體任務(wù)多少要視考核對象不同、發(fā)展水平不同，實(shí)事求是地合理安排，按照“跳起來摘桃子”的原則，讓考核對象感到既有難度又不離譜；既有共同考核指標(biāo)，又分別有特色指標(biāo)，以前者為主，后者為輔。特色指標(biāo)主要考核各地因區(qū)位不同、自然稟賦不同而形成的特色產(chǎn)業(yè)引資情況，特色指標(biāo)的設(shè)置有利于鼓勵各地在招商引資中注重結(jié)合本地實(shí)際，因地制宜地做大特色產(chǎn)業(yè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)集聚，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。二是要準(zhǔn)確把握評分標(biāo)準(zhǔn)。各項考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的高低，是整個 ……（未完，全文共2673字，當(dāng)前僅顯示1699字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做好新形勢下招商引資工作》）