基建處2009年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、前期手續(xù)的辦理工作取得一定的進(jìn)展：
二、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段的成本控制目標(biāo)：
三、加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度
四、強(qiáng)化管理意識(shí)，成本控制工作取得一定成績(jī)：
六、完成了《基本建設(shè)管理手冊(cè)》的編制工作，為實(shí)現(xiàn)校園基本建設(shè)科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)
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　　2009年以來, 我基建處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和主管校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校各單位、各部門和廣大教職工的幫助支持下，通過全處同志的共同努力，緊密圍繞學(xué)校基本建設(shè)重點(diǎn)，較為圓滿地完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：
　　一、前期手續(xù)的辦理工作取得一定的進(jìn)展：
　　1、第三教學(xué)樓項(xiàng)目于2009年辦理完畢選址審批等十五項(xiàng)手續(xù)及建設(shè)用地審批、施工合同、監(jiān)理合同、安全備案、質(zhì)監(jiān)
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標(biāo)(包括投標(biāo)競(jìng)價(jià))工作及清單編制、預(yù)算審核方面主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
　�、俚谌虒W(xué)樓外配套工程招投標(biāo)。
　�、趧�(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程招投標(biāo)。
　�、鄣谌虒W(xué)樓專業(yè)工程（消防、通風(fēng)、弱電）工程工程招投標(biāo)。
　�、荏w育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館招投標(biāo)。
　　3、2009年完成10余項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)、咨詢等方面的合同的簽署審批工作。
　　三、加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
　　1、 東校區(qū)供電工程（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）。
　　2、 2007年十四項(xiàng)工程結(jié)算審查（內(nèi)審）。
　　3、 九項(xiàng)外審工程結(jié)算審查配合工作（圖書館、南校區(qū)學(xué)生公
　　寓、東校區(qū)12＃學(xué)生公寓、過街天橋、主校門、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線工程、東南校區(qū)路燈照明工程、科研樓和小車庫）。
　　4、 消防及質(zhì)檢驗(yàn)收。
　　5、 東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程，保證了西校區(qū)的順利搬遷。
　　四、強(qiáng)化管理意識(shí)，成本控制工作取得一定成績(jī)：
　　1、積極與市里有關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，為學(xué)校節(jié)約前期費(fèi)用約350萬元。
　　2、采用工程量清單和造價(jià)跟蹤管理模式，使第三教學(xué)樓建設(shè)成本在年初建材價(jià)格上漲的情況下，建設(shè)成本預(yù)計(jì)比往年低200元/m2，總節(jié)約資金約460萬元。
　　3、增加工程管理的透明度，成立由審計(jì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)等部門組成的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)過程中涉及的變更、付款和材料定價(jià)等問題進(jìn)行集體研究，杜絕管理過程中的漏洞。
　　五、多渠道爭(zhēng)取資金，積極與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)完成了邵逸夫基金全部資料的整理申報(bào) ……（未完，全文共1343字，當(dāng)前僅顯示854字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基建處2009年工作總結(jié)》）