市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡（建材公司**經(jīng)理）

**不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對(duì)黨的事業(yè)有著具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。2000年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個(gè)月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫(xiě)的形式繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長(zhǎng)兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅(jiān)持了4年。2003年，他被市政府授予“特殊津貼專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)；今年“五一”前夕，他被評(píng)為**市勞動(dòng)模范。
**是一個(gè)普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的**建材（集團(tuán)）有限公司是一個(gè)普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽(yáng)，他的經(jīng)歷和這個(gè)企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，解決國(guó)有企業(yè)改制問(wèn)題也是工作的重點(diǎn)。時(shí)代呼喚千百萬(wàn)**這樣的好帶頭人！
認(rèn)識(shí)**，是在今年“五一”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
“一個(gè)人如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫�，在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動(dòng)力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。
**把公司的“家底”開(kāi)誠(chéng)布公地告訴給了職工——公司在短時(shí)間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和分配優(yōu)勢(shì)已喪失殆盡……憂患意識(shí)催生了改革意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)孕育出開(kāi)拓意識(shí)！就是這樣一個(gè)抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)_大動(dòng)作的實(shí)施鋪平了道路。
壓力產(chǎn)生出動(dòng)力，持久的動(dòng)力來(lái)自于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個(gè)觀點(diǎn)，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實(shí)力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺(tái)了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。
拉開(kāi)了收入差距，人的不同價(jià)值得到了體現(xiàn)。獎(jiǎng)金差別達(dá)到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機(jī)的暫時(shí)性安撫，必須堅(jiān)定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……
當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，**有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算：從拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大貿(mào)易伙伴，開(kāi)發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開(kāi)展深加工，增加附加值�！笆袌�(chǎng)是個(gè)大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。
職工與企業(yè)，同在一個(gè)命運(yùn)共同體（
30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國(guó)家對(duì)建材物資的計(jì)劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)”，企業(yè)利益受到國(guó)家保護(hù)，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計(jì)劃飯”。
十一屆三中全會(huì)以后，這種格局迅速被打破，國(guó)家給公司的指令性計(jì)劃越來(lái)越少了，更要命的是，經(jīng)營(yíng)渠道放開(kāi)，其他的國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體、個(gè)體都做起了建材生意，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官商”的“愜意”。一個(gè)小“事故”讓**耿耿于懷——
一個(gè)顧客來(lái)到市建材公司下屬一個(gè)店買(mǎi)衛(wèi)生潔具，值班的營(yíng)業(yè)員說(shuō)了三句話，“我們的貨不齊��！”“我們提貨遠(yuǎn)啊！”“你最好到那些小鋪?zhàn)永锶ベI(mǎi)�！憋@然，這樣做生意，怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？
這就是危機(jī)！**要對(duì)幾十年計(jì)劃_養(yǎng)成的陳舊觀念“動(dòng)刀了”。他反復(fù)地向職工宣傳國(guó)家走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機(jī)制，走向市場(chǎng)，最終是沒(méi)有辦法生存下去的！”
還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運(yùn)共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才會(huì)有希望。這個(gè)概念極大地震撼了公司職工，各部門(mén)員工真正行動(dòng)起來(lái)之時(shí)，就是創(chuàng)造性勞動(dòng)取得成果之日：新型裝飾材料引進(jìn)來(lái)投放市場(chǎng)了，特種玻璃在整個(gè)西南打開(kāi)了銷(xiāo)路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專(zhuān)利，水泥經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車(chē)經(jīng)營(yíng)也在傳統(tǒng)建材營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上迅速發(fā)展起來(lái)，公司機(jī)關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營(yíng)第一線去……改革激發(fā)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力和由此增長(zhǎng)的員工信心，使這個(gè)企業(yè)面貌煥然一新。
“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開(kāi)譜寫(xiě)出 ……（未完，全文共5203字，當(dāng)前僅顯示1827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡（建材公司**經(jīng)理）》）