石化公司2010年一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)
二是要進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度
三是要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制
一是要把好工程設(shè)計(jì)關(guān)
二是要把好物資采購關(guān)
三是要把好設(shè)備制造關(guān)
四是要把好施工建設(shè)關(guān)
五是要把好檢維修關(guān)
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　　2010年，石化公司召開今年第二季度安全環(huán)保工作會(huì)議，總結(jié)一季度安全環(huán)保工作.傳達(dá)集團(tuán)公司 hse 工作會(huì)議精神，部署二季度安全環(huán)保工作。公司總經(jīng)理、黨委書記、分公司代****出席并作講話，要求廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的復(fù)雜性，把安全工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，各部門各單位要互相配合、齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為實(shí)現(xiàn)科技管理效益年各項(xiàng)工作目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　充分肯定去年的安全環(huán)保工作
　　去年公司實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無事故、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在安全方面，公司沒有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司的安全環(huán)保事故，重新獲得集團(tuán)公司安全環(huán)保工作先進(jìn)單位。***總經(jīng)理說，安全生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，去年公司創(chuàng)造了歷史上最好的效益水平，成為新中國成立以來首家年利潤超 60 億元的煉化企業(yè)，首先是有安全生產(chǎn)提供了保證。最近，化工分部乙烯大檢修又實(shí)現(xiàn)了“準(zhǔn)備工作好、裝置停車好、檢修質(zhì)量好、一次開車成功”的目標(biāo)。從事安全環(huán)保工作的同志功不可沒。他代表公司和公司黨委
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要通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)、職工牢固樹立自我保護(hù)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二是要進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度�？纯茨男┑胤降闹贫冗�未完善，或者哪些制度還要修改。尤其是出了事故后，更要從完善和落實(shí)制度方面去找原因。三是要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制。從今年開始，集團(tuán)公司對(duì)安全事故實(shí)行連坐責(zé)任，這是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高度重視和抓好安全工作，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。李總強(qiáng)調(diào)，基本的操作規(guī)程往往是用血的教訓(xùn)總結(jié)出來的，操作人員一定要自覺遵守。職工有習(xí)慣性違章行為的，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“安全工程師”要督促其改正，否則就是不稱職。開展“我要安全”主題活動(dòng)不是要職工背口號(hào)，而是要職工記住并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。工人無論是從為保護(hù)自己還是為企業(yè)發(fā)展以及為國家作貢獻(xiàn)哪個(gè)角度來講，都要自覺遵守安全規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。
　　切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
　　抓安全工作一定要十分重視現(xiàn)場管理。***總經(jīng)理對(duì)此特別強(qiáng)調(diào)。他說，車間主任要把現(xiàn)場管理放在心上，每天至少要四次到裝置現(xiàn)場，也就是早上剛上班的時(shí)候去一次，中午下班前去一次，下午上班時(shí)去看一次，下午下班前再到現(xiàn)場看一次。只有這樣，你這個(gè)車間主任才心中有數(shù)、才放心，否則你下班回家心里也不踏實(shí)。李總還說，你車間主任每天看關(guān)鍵機(jī)組、泵、閥門四次，班長就會(huì)看六次，外操就會(huì)不停地巡檢。這樣裝置現(xiàn)場安全就有保證了。車間主任、設(shè)備副主任、工藝副主任、安全工程師一定要多往現(xiàn)場去，這是你的職責(zé)。為什么公司在分配上向車間主任和一線管理人員、操作人員傾斜？就是讓他們安心抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場安全了，企業(yè)安全就有保證了。對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，李總強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令，要加強(qiáng)教育管理和監(jiān)督，促使作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。
　　把好本質(zhì)安全的五道關(guān)口
　　本質(zhì)安全是企業(yè)安全的最高境界。公司要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。在談到本質(zhì)安全時(shí)，李總強(qiáng)調(diào)，本質(zhì)安全是有內(nèi)容的，就是從源頭上要把好安全關(guān)。一是要把好工程設(shè)計(jì)關(guān)。實(shí)施技措項(xiàng)目前，一定要請有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位來設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)出問題，生產(chǎn)就永無寧日。二是要把好物資采購關(guān)。關(guān)鍵機(jī)泵的備品、備件和軸承質(zhì)量一定要好，最好購買原廠家的，寧愿多花些錢。設(shè)備采購跟“三劑”采購不一樣，有些設(shè)備不要過分強(qiáng)調(diào)國產(chǎn)化，關(guān)鍵是要質(zhì)量好。三是要把好設(shè)備制造關(guān)。為什么百萬噸乙烯投產(chǎn)后能長周期運(yùn)行，其中很重要一個(gè)原因是我們在廠家制造設(shè)備前就參與進(jìn)去，對(duì)設(shè)計(jì)和設(shè)備制造過程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。我們在今后的裝置改造和煉油改擴(kuò)建中要發(fā)揚(yáng)這個(gè)好網(wǎng)做法，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造工作。四是要把好施工建設(shè)關(guān)。施工越是緊迫越是要盯住，千萬不要讓設(shè)備安裝過程中就埋下了安全隱患。五是要把好檢維修關(guān)。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全最后一關(guān)，是十分重要的一關(guān)。這次乙烯裝置大檢修為什么能安全經(jīng)濟(jì)開車一次成功？其中一個(gè)重要原因是化工分部緊盯住施工單位，加強(qiáng)檢修的質(zhì)量和安全監(jiān)督，使檢修質(zhì)量有了保證，開車自然就順利了。
　　持續(xù)開展隱患排查治理工作
　　開展隱患排查治理是一項(xiàng)長期的工作，要常抓不懈，不要等到上級(jí)要檢查了才開展，也不要因?yàn)榭煲^年了才開展，關(guān)鍵是平時(shí)要堅(jiān)持不懈�；し植恳槍�(duì)近日發(fā)生的著火事故，按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故原因，查找安全和設(shè)備管理上的不足，制定相應(yīng)的整改措施。各單位要從中吸取教訓(xùn)，進(jìn)行一次認(rèn)真的隱患排查和治理工作。從現(xiàn)在起的一周內(nèi)，要用三天時(shí)間對(duì)所有機(jī)泵和閥門都要進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)隱患能馬上整改的要馬上整改，一時(shí)整 ……（未完，全文共2984字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《石化公司2010年一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃》）