新時期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設探索

　　新時期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設探索
　　民族文化是衡量一個民族發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴�，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)競爭能力的一個標尺。企業(yè)文化是一門年輕的學科和全新的課題，是意識形態(tài)領域的總合，是構建和諧社會和“三個文明”建設的重要組成部分。改革開放和市場經(jīng)濟_確立后，各個領域的競爭已經(jīng)全面展開。作為在激烈競爭環(huán)境下的農(nóng)村信用社來說，在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中樹形象，在形象上抓內控，在內控下建和諧，在和諧中謀發(fā)展，是一個良性循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設已被提上重要議事日程。
　　一、企業(yè)文化建設的重要性
　　文化就是明天的經(jīng)濟。當今市場經(jīng)濟的兩個特征即為法制化經(jīng)濟和高文化經(jīng)濟。一個不重視文化建設的企業(yè)畢竟缺乏生機和活力，也是一個單調、沉悶、沒有希望的企業(yè)，可以說企業(yè)文化是建設現(xiàn)代企業(yè)的思想基礎。農(nóng)村信用社企業(yè)文化是在長期改革發(fā)展過程中形成的，它來自于科學發(fā)展觀的指導，根植于全體員工
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為自我誠實守信，個人與企業(yè)、領導與員工、上級與下級、內部與外部說話處事互講信用，取信于民，光明磊落，不弄虛作假、欺上瞞下、爾虞我詐，不沾污農(nóng)村信用社“信用”二字的稱號，真正成為“講信用”的典范；一為致力抓好“農(nóng)村信用工程”建設，在創(chuàng)建“六信”（信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用戶、信用企業(yè)、信用市場、信用商戶）上下功夫，使評級授信真正成為信貸管理和支農(nóng)惠民的主要抓手，推進誠信社會建設。六是合規(guī)文化，就是要始終堅持依法經(jīng)營合規(guī)操作，把近幾年案件專項治理的政策要求、規(guī)章制度、各項活動、具體做法和主要成果整合提升一種文化形態(tài)加以倡導、引深、鞏固、發(fā)展，成為員工的“座右銘”，以遏制各類案件風險事故發(fā)生。七是信貸文化，就是把信貸管理的全過程上升為一種文化，使貸款的“三查”、貸款發(fā)放操作程序、貸款審批、貸款保證、每筆貸款的發(fā)放和收回、貸款結息、貸款“四制”管理、貸款五級分類、不良貸款的清收等都遵循科學化、制度化、規(guī)范化的軌道運行，具有文化氣息，成為企業(yè)文化建設的組成部分。八是形象文化，它包括的內容十分廣泛，像強化金融宣傳，利用新聞媒體、大幅公告、社會協(xié)作等方式擴大知名度，加強設施硬件建設，優(yōu)化營業(yè)服務環(huán)境，改進工作作風，開展文明優(yōu)質服務競賽等，均屬于形象文化的范疇，都要抓緊抓好抓出成效。九是黨建文化，就是要加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織和黨員在信用社業(yè)務經(jīng)營的領導和先進性作用，積極抓好思想政治工作、工會工作和青婦工作，開展多種方式的勞動競賽，活躍員工思想政治文化生活，凝聚人心，鼓舞斗志，啟迪員工的工作積極性和主動性。十是社會文化，即通過請示、匯報、聯(lián)系、溝通等多種方式取得上級領導、黨政部門、有關單位、社會各界對信用社工作的關注和重視，求得支持和幫助，努力做好各項社會服務和援助工作，最大限度的優(yōu)化改革發(fā)展的社會環(huán)境，它也體現(xiàn)出農(nóng)村信用社文化建設的水平和成效。
　　三、農(nóng)村信用社企業(yè)文化的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┪幕砟畈粔蛎鞔_。文化理念是員工應該遵循的價值觀念和行動規(guī)范，所包括的內容涉及到方方面面，不可能用一句兩句話表述清楚。加上長期以來農(nóng)村信用社_不清、產(chǎn)權不明、行政分割，對企業(yè)文化建設缺少正確引導和統(tǒng)一規(guī)劃，導致在文化理念的表達上含糊不清。問到文化理念，無論領導還是員工都一時難以準確回答。
　　(二）缺乏現(xiàn)代文化理念。企業(yè)文化源于企業(yè)各項經(jīng)營活動，同時又是企業(yè)發(fā)展的助推器。對于這種辯證關系，大多數(shù)領導和員工理解不透認識不深，把企業(yè)文化建設當作負擔，或者有抵觸情緒。他們缺乏現(xiàn)代金融管理知識和現(xiàn)代企業(yè)文化理念，往往只重視業(yè)務經(jīng)營，而忽視企業(yè)文化建設，求穩(wěn)怕亂，滿足現(xiàn)狀，缺乏把農(nóng)村信用社做大做強做優(yōu)的思想觀念。
　　(三）缺乏共同參與意識。企業(yè)文化由全體員工在實踐中創(chuàng)造，員工是信用社企業(yè)文化建設的主體，是改革發(fā)展的動力之源。但由于領導忽視企業(yè)文化建設和員工隊伍管理松散、工作主動性不強、集體意識淡化等原因，普遍認為企業(yè)文化建設是領導、單位的事與己無關，參與各項活動的積極性不高。
　　四、搞好信用社文化建設的途徑
　　首先，在思想上加強對企業(yè)文化建設的認識和理解。市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主體，要以戰(zhàn)略的眼光、時代的意識和發(fā)展的觀念，認真抓好企業(yè)文化建設。把企業(yè)精神納入信用社發(fā)展規(guī)劃目標之中，列為經(jīng)營管理非抓不可的一件大事，是企業(yè)文化建設的 ……（未完，全文共3560字，當前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設探索》）