目錄/提綱:……
一、××市農(nóng)機工業(yè)體系發(fā)展現(xiàn)狀
二、××市農(nóng)機工業(yè)發(fā)展中存在的問題
(二)行業(yè)整體素質(zhì)不高,技術裝備落后,開發(fā)能力薄弱,缺乏競爭力
(三)大部分企業(yè)危機意識不強,觀念落后,管理粗放,機制不活,缺乏創(chuàng)新意識
(四)農(nóng)機工業(yè)存在主要問題較突出
三、發(fā)展對策及建議
(一)必須加大農(nóng)機企業(yè)改革力度,加快機制轉(zhuǎn)換,加強內(nèi)部管理
一是要加速農(nóng)機企業(yè)的股份制改造步伐
四是要引導企業(yè)結構的調(diào)整
(二)加快產(chǎn)品結構的調(diào)整步伐,大力提高農(nóng)機行業(yè)在國內(nèi)外兩個市場的競爭能力
二是出口產(chǎn)品品種還不是很多,仍然有很大的潛力可挖
(五)采取積極措施,規(guī)范企業(yè)行為,引導市場進行健康有序的競爭
(六)認真做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作
(七)對農(nóng)民購買重要農(nóng)機實行補貼和低利率優(yōu)惠貸款政策
……
加快農(nóng)機工業(yè)體系科學發(fā)展的思考
近年來,**市委、市政府高度重視農(nóng)機工業(yè)發(fā)展,把農(nóng)機工業(yè)作為全市農(nóng)機工業(yè)體系的重要內(nèi)容,統(tǒng)籌規(guī)劃,加快發(fā)展,有力地促進了兗州市農(nóng)機工業(yè)的蓬勃發(fā)展。國家農(nóng)機補貼政策的出臺,更是為農(nóng)機企業(yè)發(fā)展增強了活力。產(chǎn)品種類進一步擴寬,產(chǎn)品市場競爭力不斷增強。2009年,我市聯(lián)合收獲機產(chǎn)銷兩旺,大馬力拖拉機逐步占領市場,免耕播種機質(zhì)量效益不斷提高,農(nóng)機企業(yè)在得到快速發(fā)展的同時,農(nóng)機市場繁榮發(fā)展,農(nóng)機化水平得到了快速提升。全市糧食生產(chǎn)已基本實現(xiàn)全程機械化,水稻機收水平達到51.6%,保護性耕作覆蓋率達到13.3%;秸稈綜合利用水平達到100%。
一、**市農(nóng)機工業(yè)體系發(fā)展現(xiàn)狀
**市是省著名的農(nóng)機生產(chǎn)基地。1960年5月8日,**市便開始了轟轟烈烈的“農(nóng)機城”建設。1970年,在**省委的直接領導下,山拖被列為全省七個重點“會戰(zhàn)”工程之一,調(diào)集各方面力量組織 “會戰(zhàn)”,重新上馬擴建。重點“會戰(zhàn)”工程采取“邊設計、邊建設、邊投產(chǎn)”的方式,翌年就生產(chǎn)出贛南——25型拖拉機300多臺,1976年12月基建驗收,企業(yè)正式投產(chǎn),1979年已基本形成了中馬力變型拖拉機萬臺的生產(chǎn)能力。
近年來,農(nóng)機企業(yè)緊緊圍繞農(nóng)民需求,不斷加
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量差,滿足不了市場需要,所以理所當然的不被市場所接受。其直接反映就是產(chǎn)品滯銷,企業(yè)效益下滑。
(二)行業(yè)整體素質(zhì)不高,技術裝備落后,開發(fā)能力薄弱,缺乏競爭力。現(xiàn)在農(nóng)機企業(yè)設備老化,工藝落后是普遍現(xiàn)象。有的第一線生產(chǎn)設備甚至是五六十年代的產(chǎn)品,加工中心、柔性生產(chǎn)線和cad、cat、cam等仍未得到廣泛應用。除少數(shù)企業(yè)外,大多數(shù)企業(yè)用于新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費很少,科技人員待遇普遍偏低,使農(nóng)機科研及產(chǎn)品存在著嚴重危機。總體上講,我市農(nóng)機產(chǎn)品在水平、性能等方面,要遠遠落后于時風、福田、一拖等企業(yè),在一些技術含量較高的新型企業(yè),這種差距還在加大。企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品和市場能力薄弱,形成產(chǎn)業(yè)化的進度也十分緩慢。上述問題帶來的直接后果是,一方面企業(yè)產(chǎn)品技術含量低,缺乏市場競爭力;另一方面,一些技術含量高的產(chǎn)品,如大型拖拉機、大型聯(lián)合收割機及新型設施農(nóng)業(yè)設備等先進產(chǎn)品又生產(chǎn)不了,外省市農(nóng)機產(chǎn)品大批進入我市。
。ㄈ┐蟛糠制髽I(yè)危機意識不強,觀念落后,管理粗放,機制不活,缺乏創(chuàng)新意識。我市除少部分企業(yè)外,相當多的企業(yè)觀念跟不上形勢,危機意識許多時候只是掛在嘴上,未能采取行之有效的措施加以應對。不少企業(yè)管理方式粗放,短期行為十分普遍,對企業(yè)的發(fā)展特別是長遠發(fā)展方向缺乏規(guī)劃研究和明確定位,對一種產(chǎn)品從市場
調(diào)研、組織人力物力研究開發(fā)直到市場的培育和開發(fā),對知識產(chǎn)權如何保護,往往缺乏統(tǒng)一的策劃和部署。行業(yè)內(nèi)也未能真正形成優(yōu)勝劣汰的有序競爭機制。優(yōu)勢企業(yè)不優(yōu)不強,劣勢企業(yè)無法退出市場或與優(yōu)勢企業(yè)進行有效重組,一批邊沿企業(yè)既嚴重浪費資源又擾亂市場,企業(yè)參與競爭的方式,運用最多的是不顧知識產(chǎn)權照抄別人的熱門成熟產(chǎn)品,最普遍的手段就是低價競爭。
。ㄋ模┺r(nóng)機工業(yè)存在主要問題較突出。一是和全國先進水平相比,在品種、水平、技術、質(zhì)量等方面都有較大差距,多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品效益低,資不抵債,雖然經(jīng)破產(chǎn)、資產(chǎn)重組、股份制改造等產(chǎn)權制度改革,但由于諸多深層次問題沒有根本解決,企業(yè)仍舉步維艱;二是受條塊管理和分散經(jīng)營的制約,行業(yè)優(yōu)勢難以形成,產(chǎn)品和工藝社會專業(yè)化難以推行,拳頭產(chǎn)品的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮;三是新產(chǎn)品開發(fā)、工藝攻關與技術改造脫節(jié),人才流失嚴重,科技力量和檢測手段落后,使企業(yè)產(chǎn)品技術含量和附加值低。
三、發(fā)展對策及建議
從上述分析我們可以看出,影響農(nóng)機工業(yè)發(fā)展存在許多方面的問題,但問題的本質(zhì)主要還是在行業(yè)自身,只是不同階段外部環(huán)境有所不同,其表現(xiàn)激烈程度不同罷了。這實際上是內(nèi)外部原因的綜合反映,也是矛盾運動到一定程度的必然結果。那么如何解決這些問題?只有認真貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持深化改革,同時統(tǒng)籌兼顧,采取綜合措施,才能從根本上促進農(nóng)機工業(yè)走上健康發(fā)展的道路。
。ㄒ唬┍仨毤哟筠r(nóng)機企業(yè)改革力度,加快機制轉(zhuǎn)換,加強內(nèi)部管理。一是要加速農(nóng)機企業(yè)的股份制改造步伐。我市農(nóng)機中小型企業(yè)居多,企業(yè)運行機制還不夠完善,特別是那些機制不活、內(nèi)部管理差、經(jīng)濟效益不好的大中型企業(yè),要抓緊改組改制。改制企業(yè)要真正依法建立董事會、監(jiān)事會,明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各自職責,并切實做到各負其責,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),有效制衡。對那些產(chǎn)品沒市場,且長期虧損的企業(yè),要加大改革力度,采取措施幫助退出市場。
二是進一步鼓勵外資、民營及其他多種經(jīng)濟成分投資或參股農(nóng)機制造業(yè),特別是歡迎國外及行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)與現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)開展不同形式的合作。在今后的農(nóng)機工業(yè)制造體系中,無論是何種所有制形式的企業(yè),只要在我市落地,遵紀守法,按時交稅納稅,都要一視同仁,都將得到同樣的發(fā)展機會。
三是要切實強化內(nèi)部管理,進一步深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革,真正形成經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的新機制。同時,要采取多種形式,千方百計降低成本,向管理要效益。
四是要引導企業(yè)結構的調(diào)整。要對在市場競爭基礎上成長壯大起來的企業(yè)或企業(yè)集團,給予必要的引導和支持。在經(jīng)濟全球化的今天,要想使農(nóng)機企業(yè)在強手如林的國際大市場中占有一席之地,沒有幾家具有一定競爭力的大企業(yè)集團領頭,是難以有所作為的。
(二)加快產(chǎn)品結構的調(diào)整步伐,大力提高農(nóng)機行業(yè)在國內(nèi)外兩個市場的競爭能力。
農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整和我國加入wto,總的講會對農(nóng)機工業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,但也必須清醒看到,農(nóng)村經(jīng)濟結構的調(diào)整必然對傳統(tǒng)農(nóng)機市場帶來影響;一些生產(chǎn)不對路產(chǎn)品或落后產(chǎn)品的企業(yè)不可避免地要出現(xiàn)產(chǎn)銷量下降,效益下滑,甚至出現(xiàn)破產(chǎn) ……(未完,全文共4716字,當前僅顯示2382字,請閱讀下面提示信息。
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