從“難點(diǎn)村”整治看村級(jí)組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一是干部行為的短期化
二是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，資產(chǎn)管理監(jiān)管不到位
三是村干部能力與素質(zhì)有限，一時(shí)又難以提高
1、用價(jià)值的尺度去選擇點(diǎn)與面
一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，把握重點(diǎn)工作，不漏一個(gè)支部
2、以一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)好每一項(xiàng)工作
3、抱著研究的精神去探索工作新思路
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從“難點(diǎn)村”整治看村級(jí)組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

基層組織工作不僅僅只給戰(zhàn)斗力強(qiáng)的支部戴上花環(huán)，也不能止于典型的挖掘，還要通過(guò)組織部門的協(xié)調(diào)和組織工作的開展，把弱村變強(qiáng)，使差村變好，讓效率低下、作風(fēng)散漫的“難點(diǎn)村”變得富有戰(zhàn)斗力。這是基層組織建設(shè)所不能忽視的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要可持續(xù)發(fā)展，基層組織建設(shè)也需要可持續(xù)發(fā)展。

200*年，我市組織開展了一次“難點(diǎn)村”整治工作。**鎮(zhèn)參與整治的村是紅星、秦嶺兩個(gè)村，整治的方法是“輸血”，采取了投資修路、建水廠、修村部等方式進(jìn)行整治。然而時(shí)至今日，紅星村仍然是工作難以推動(dòng)。這種現(xiàn)象不得不令人反思。今年，這一工作又再次被提上議事日程，讓人憂慮的是，這次恐怕連輸?shù)难紱](méi)有了。

“難點(diǎn)村”為什么難，關(guān)鍵是造血的功能弱。集體經(jīng)濟(jì)是造血的重要方式。新合村共九百多畝地
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略563字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。工作難度之大，成效并不顯著，更何況這一工作又不在百分制考核內(nèi)容之內(nèi)。提高得分最快的方式就是逼著下級(jí)完成任務(wù)，經(jīng)常是完不成就換人，等到?jīng)]人可換了，或者謀不到更好完成任務(wù)的人的時(shí)候，就形成了“難點(diǎn)村”。很多村干部更換頻繁，任職時(shí)也很少抱有促進(jìn)村里可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的思想，短期化思想十分嚴(yán)重。二是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，資產(chǎn)管理監(jiān)管不到位。造不出血又討不來(lái)錢，自然無(wú)法為村級(jí)公共服務(wù)輸送養(yǎng)分。三是村干部能力與素質(zhì)有限，一時(shí)又難以提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致社會(huì)利益化，村干部低工資待遇導(dǎo)致私事大于公事，既沒(méi)有能力更沒(méi)有動(dòng)力去培養(yǎng)接班人代替自己。

村級(jí)組織不能可持續(xù)發(fā)展，基層的各項(xiàng)工作就難以達(dá)成目標(biāo)，更別說(shuō)上檔升級(jí)，這些原因客觀與主觀兼存，拋去客觀因素，我認(rèn)為可以從以下幾方面努力：

首先，積極爭(zhēng)取外力，將村部建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)村村有村部，為村級(jí)組織建設(shè)提供基礎(chǔ)。

第二，爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)支持，加強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)探索建立合作社、完善土地流轉(zhuǎn)等方式促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部交流，多措并舉謀發(fā)展。

第三，通過(guò)制度監(jiān)管，做好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。今年8月，我鎮(zhèn)在村級(jí)規(guī)范化建設(shè)中明確規(guī)定，凡是涉及村部的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)鎮(zhèn)組織辦報(bào)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。截至目前沒(méi)有出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓村部行為。關(guān)于村級(jí)財(cái)務(wù)的問(wèn)題，可以向主要領(lǐng)導(dǎo)建議，爭(zhēng)取有關(guān)部門支持，為村級(jí)組織建設(shè)做好后盾。

第四，創(chuàng)新方式促進(jìn)村干部績(jī)效提升和后備干部培養(yǎng)。我們通過(guò)培訓(xùn)、思想引導(dǎo)、督辦、績(jī)效考核等方式做了一些努力，使基層組織組織工作的積極性得到了一定的提升。在做好現(xiàn)任干部的素質(zhì)提升和績(jī)效提升工作的同時(shí)，可以采取加強(qiáng)政治教育、參與村級(jí)工作、參與“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”等方式加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)。

第五，增強(qiáng)黨組織的吸引力。通過(guò)對(duì)黨員開展一系列技能培訓(xùn)、請(qǐng)致富能人現(xiàn)身說(shuō)法等方式促進(jìn)黨員致富，提升黨員“雙建雙帶”能力；通過(guò)全員設(shè)崗定責(zé)，激發(fā)黨員的奉獻(xiàn)精神；通過(guò)組織活動(dòng)和激勵(lì)關(guān)懷，提升黨員的歸屬感。

把組織工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做

在工作中發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：凡是被逼著做出來(lái)的工作，很容易陷入形式主義。例如設(shè)崗定責(zé)工作，最取巧的方式是挖掘典型，把典型當(dāng)成自己培養(yǎng)的結(jié)果，然而僅僅是挖掘典型那就是只有成本沒(méi)有收效。典型本身是存在的，挖掘典型是為了推廣典型，推廣典型是為了廣而效之，只有典型更加優(yōu)秀，效仿者紛至沓來(lái)才能展現(xiàn)工作的成效。然而這個(gè)要付出比挖掘典型多倍的努力。

作為一個(gè)組工干部，我們不能僅僅當(dāng)一個(gè)典型的挖掘者，我們更要當(dāng)?shù)湫图捌渥冯S者的培養(yǎng)著，讓每一項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1、用價(jià)值的尺度去選擇點(diǎn)與面。

點(diǎn)與面的爭(zhēng)執(zhí)一直在繼續(xù)，對(duì)于探索階段的工作，我們需要點(diǎn)來(lái)做實(shí)驗(yàn)或示范；對(duì)于推廣階段的工作，只有面才能更好地實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值。我們對(duì)待工作，不能滿足于辦好帶領(lǐng)導(dǎo)去看的點(diǎn)，而是要把面作為 ……（未完，全文共2487字，當(dāng)前僅顯示1581字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《從“難點(diǎn)村”整治看村級(jí)組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展》）