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公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

發(fā)表時間:2010/5/7 19:53:02

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

  隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型,對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用,是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來,**礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際,實(shí)行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度,在加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面,形成了獨(dú)具“**”特色的成功做法,為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,提供了人力支撐和組織保證。

  一、拓寬視野,把優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來

  **礦嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部,改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法,保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭機(jī)制,建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制,努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫
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期三個月的強(qiáng)化培訓(xùn),經(jīng)過一段時間的實(shí)踐后,從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進(jìn)行鍛煉,目前,已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和理念,開闊視野,提高組織管理能力。2006年3月份,該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng),經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后,愛崗敬業(yè),肯于吃苦,關(guān)于鉆研,能夠珍惜機(jī)會,很快就能進(jìn)入角色,全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,今年7月份,有4名同志通過公開招聘,走上副科級崗位!

  2、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。**礦黨委在“建設(shè)新**,實(shí)現(xiàn)新跨越”的偉大實(shí)踐中,把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作,或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn),在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時,有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行交流和輪崗,使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷,增長見識,加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下,后備干部干勁足,熱情高,工作積極,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強(qiáng)鵬飛深入現(xiàn)場,吃苦耐勞,工作表現(xiàn)突出,被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。掘進(jìn)二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn),也被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。

  3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。把加強(qiáng)對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施,貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。

 、艑(shí)行談話提醒制度。為增強(qiáng)管理的主動性,礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo),每年與后備干部談話不少于兩次,幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,防患于未然。后備干部取得成績和進(jìn)步時,給予肯定和鼓勵,遇到實(shí)際困難時,認(rèn)真幫助解決,出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯誤時,及時指出,幫助改正。

  ⑵實(shí)行動態(tài)管理制度。組織部門每年對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí),優(yōu)勝劣汰,保持后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。對因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時調(diào)整。在日常工作中,對經(jīng)不住考驗(yàn)的隨時調(diào)整出去,對工作能力突出的,及時充實(shí)進(jìn)來。

 、菍(shí)行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案,打印后備干部名冊,規(guī)范審批和登記材料,同時,將年度考核材料和個人工作總結(jié)一并裝入檔案,由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)管理。

 、葘(shí)行從后備干部中選拔任用干部的制度。不從后備干部中選拔任用干部就失去了后備干部工作的意義,**礦堅(jiān)持從后備干部中選拔任用干部,今年來共有21名后備干部被提拔到副科級崗位上來。

  三、創(chuàng)造良好的用人環(huán)境,樹立正確的用人導(dǎo)向

  **礦黨委選拔任用干部破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊落后的觀念,不拘一格選賢任能;任用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,衡量一個干部是否符合“德”、“才” ……(未完,全文共2416字,當(dāng)前僅顯示1536字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)》
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