市供電公司抓作風(fēng)建設(shè)交流材料

市供電公司抓作風(fēng)建設(shè)交流材料

　　開會遲到或無故缺席，要實(shí)行“補(bǔ)課”并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤；干部辦事拖沓，為企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識不強(qiáng)，公司執(zhí)行力簡報(bào)上通報(bào)，直至解決問題；工作落實(shí)得如何，有督辦督查制、跟蹤問效責(zé)任制、旬報(bào)公示制等一系列制度……
　　年初以來，**市供電公司從這一樁樁看似“小事”的問題入手，“小題”大做，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從快要求干部職工隊(duì)伍，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。
　　“三個(gè)看齊”
　　4月初，**市供電公司的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議組織了一次“別致”的議程。所有中層及以上干部
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席者當(dāng)晚“補(bǔ)課”。
　　以整頓會風(fēng)為突破口和切入點(diǎn)，動(dòng)真來硬，干部職工看到了公司痛下決心，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的力度。而且，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上叫響“三個(gè)看齊”：職工向干部看齊；子公司向總公司看齊；一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊，班子成員向班長看齊，這讓所有干部職工學(xué)有目標(biāo)，干有參照。
　　“貓腰”工作法
　　為了把機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)抓在點(diǎn)子上，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭奔走于工作一線，深入到重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和信訪當(dāng)事人家中，協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。變上訪為下訪，一時(shí)間，**公司帶著問題調(diào)研，懷著感情下訪的“貓腰”工作法迅速鋪開。
　　南陽鎮(zhèn)退休教師顧召兵想辦個(gè)繡花廠征用三相電，來到了供電公司，十分鐘得到了滿意答復(fù)，一個(gè)星期就通上了電。你們送來的是“救命的電”，東海鎮(zhèn)38家養(yǎng)殖戶主動(dòng)來到供電公司表示感謝。**供電公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)得到了社會的一致好評。
　　今年，**公司繼續(xù)延續(xù)和深化“大接訪”活動(dòng)，進(jìn)一步完善信訪接待制度，明確中層及以上管理人員堅(jiān)持接訪、約訪、下訪制度。按照“以人為本、信訪為民”原則，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。以定訪、隨訪、走訪、專訪、回訪等多種形式，主動(dòng)深入基層、深入群眾，及時(shí)了解社情民意、就地化解矛盾糾紛。對于下訪中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“事要解決”的要求，能夠當(dāng)場解決的現(xiàn)場給予解決、答復(fù)，或由辦公室迅速轉(zhuǎn)辦、督促落實(shí)，確保事事有結(jié)果、件件有回音。
　　“**速度”
　　今年一季度，**全市工業(yè)企業(yè)“電表”轉(zhuǎn)得快，累計(jì)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)用電2.78億千瓦時(shí)，同比增長31.66%，增幅列南通各縣市第一，高于南通全市增幅11.29個(gè)百分點(diǎn)。2009年以來，**的用電增長一直在南通六縣市中排名第一。“**供電公司為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立下了汗馬功勞。”**市委市政府多次在全市會議上給予了公司高度贊揚(yáng)。
　　**公司把“**速度”的取得歸結(jié)于作風(fēng)建設(shè)的制度化。**公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)從制度建設(shè)入手，建章立制，使作風(fēng)建設(shè)逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。針對一些部門工作有水分，一些干部工作落實(shí)不力、職責(zé)不清等現(xiàn)象，**公司推出了首問責(zé)任制、 ……（未完，全文共1786字，當(dāng)前僅顯示1135字，請閱讀下面提示信息。收藏《市供電公司抓作風(fēng)建設(shè)交流材料》）