關(guān)于深化實施精細化管理的思考

　　關(guān)于深化實施精細化管理的思考
　　精細化管理在**礦實施已有一些時間，取得的效用是顯而易見的。就拿我們礦各單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程來說，現(xiàn)在已經(jīng)很規(guī)范了，也是我們實施精細化管理的必然結(jié)果。但是在看到這些成果的同時，我認為我們不應(yīng)該盲目樂觀，實施精細化管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，不可能畢其功于一役，深化實施精細化管理更是任重道遠，更需要我們做大量艱苦細致的工作。結(jié)合本單位推行精細化管理的實踐和本人的思考，提出深化實施精細化管理的幾點看法和建議，僅供參考。
　　一、深化實施精細化管理
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明白什么是精細化管理？精細化管理的精髓是什么？為什么要實施精細化管理？實施精細化管理對安全生產(chǎn)、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、對經(jīng)濟效益、對職工的切身利益會帶來什么影響？帶來什么好處？這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實施的。
　　二、深化實施精細化管理必須完善理論體系
　　實施精細化管理是管理模式的一種改變，是經(jīng)過實踐檢驗的科學(xué)的管理理念，也是我們煤礦改變落后的管理方式的一種進步，這是毫無疑義的。但科學(xué)的模式應(yīng)該有科學(xué)的理論體系作為依據(jù)，包括精細化管理的科學(xué)定義、主要內(nèi)容、管理的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法、一般和特殊程序、目標(biāo)定位、精細化管理所要和所能產(chǎn)生的效果和變化、達到的最終目的等等，都應(yīng)該有一套完整的理論作為基礎(chǔ)。而且要把這些具有科學(xué)依據(jù)的理論，具體到我們煤礦內(nèi)部的各個系統(tǒng)中去，變成操作性和可控性很強的程序化、規(guī)范化模式。讓大家知道，實施和深化精細化管理應(yīng)該怎么做，每一步的程序是什么，考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，再深化一步應(yīng)該怎么做，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，讓理論上的科學(xué)管理模式變成伸手可見的實實在在的操作模式，使大家在工作中自覺地加以運用和落實，產(chǎn)生實實在在的效果。
　　三、深化實施精細化管理必須注重責(zé)任落實
　　這個責(zé)任落實，不是簡單意義上的形成一系列精細化管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，而是要把這些制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲的細則，真正落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作，以及每天的工作過程中去，這是十分不容易的，也是需要花大力氣去解決的。所以，我認為深化實施精細化管理最重要的一條就是“落實”。首先要讓職工接受它、理解它。認為它確實對我們的工作有好處，實施這種管理是對自己的最大愛護，是自身利益的最好體現(xiàn)，這樣才能使我們深化實施精細化管理的工作有深厚的群眾基礎(chǔ)，落實起來才容易得到職工的廣泛支持。其次就是要讓干部真正掌握精細化管理的內(nèi)涵，以及精細化管理在本單位的具體操作內(nèi)容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理到位；按照什么標(biāo)準(zhǔn) ……（未完，全文共1719字，當(dāng)前僅顯示1093字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于深化實施精細化管理的思考》）