新形勢(shì)下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略思考

目錄/提綱：……
一、根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展新階段的特點(diǎn)，推進(jìn)人力資本積累
二是適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展新階段的要求
三是適應(yīng)煤炭企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的要求
二、根據(jù)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展新格局，要大力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整
第一、人才結(jié)構(gòu)要調(diào)整
第二、人才能力結(jié)構(gòu)調(diào)整
第三、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
第四、建設(shè)一支高層次的技術(shù)工人隊(duì)伍
一是企業(yè)文化方面原因
二是用人機(jī)制、環(huán)境沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變
三是體現(xiàn)人才價(jià)值的分配機(jī)制沒(méi)有很好建立
四、實(shí)行人力資源管理制度創(chuàng)新，制定一整套有效激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人的人力資源制度
二是建立經(jīng)常性工作分析與工作評(píng)價(jià)制度
三是建立人力資源管理效益評(píng)價(jià)制度
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　　新形勢(shì)下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略思考
　　人力資源是第一資源。因此人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。而在煤炭企業(yè)，人力資源重要性并沒(méi)有被普遍認(rèn)識(shí)，更多強(qiáng)調(diào)的是煤炭自然資源、財(cái)力資源等，縱觀煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程，過(guò)去是拼資源、拼勞力，造成勞動(dòng)力低下，效益低，現(xiàn)在是講技術(shù)、講管理，工效提高，效益上升，其實(shí)質(zhì)是人力資源在起決定性作用，通過(guò)一定手段，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，把人力資源的潛能轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本和財(cái)富。今天，本人就結(jié)合煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀與實(shí)踐談幾點(diǎn)思考。
　　一、根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展新階段的特點(diǎn)，推進(jìn)人力資本積累
　　煤炭企業(yè)發(fā)展歷程始終以物力資本優(yōu)先積累的發(fā)展模式，而現(xiàn)在這一狀況有所改變，已經(jīng)開(kāi)始以人力資本優(yōu)先積累，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式轉(zhuǎn)變。這取決于三個(gè)方面：
　　一是適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放式向集約型轉(zhuǎn)變，對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)生很大影響。煤炭企業(yè)不再完全依賴(lài)資源條件的優(yōu)劣。技術(shù)水平的提高，先進(jìn)生產(chǎn)工藝與現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，需要一支高素質(zhì)的勞動(dòng)
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本運(yùn)營(yíng)，采取入股投資、控股的方式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)等。人力資源的結(jié)構(gòu)也要隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而變化。
　　第一、人才結(jié)構(gòu)要調(diào)整。針對(duì)中國(guó)入世后煤炭企業(yè)人才普遍缺乏國(guó)際貿(mào)易和法律等知識(shí)的情況，必須進(jìn)行人才知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從熟悉國(guó)內(nèi)貿(mào)易、法律轉(zhuǎn)向熟悉國(guó)際貿(mào)易和法律。
　　第二、人才能力結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對(duì)煤炭企業(yè)人才善于繼承、缺乏創(chuàng)新的實(shí)際，重點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng)新能力，從繼承型人才轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型人才。
　　第三、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對(duì)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍中技能單一（一般都是工程技術(shù)人才）的情況，人力培養(yǎng)復(fù)合型人才，包括自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的復(fù)合等等，從單功能人才轉(zhuǎn)向復(fù)合型人才。
　　第四、建設(shè)一支高層次的技術(shù)工人隊(duì)伍。面對(duì)煤炭企業(yè)當(dāng)前高級(jí)技術(shù)人才危機(jī)的形勢(shì)，煤炭企業(yè)必須抓緊建設(shè)一支高層次技術(shù)工人隊(duì)伍，構(gòu)筑煤炭企業(yè)高級(jí)技工的人才高地。據(jù)了解，目前煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍中，存在技術(shù)工人偏少、文化程度偏低、年齡偏大、知識(shí)和技術(shù)不合理的狀況，這與把煤炭企業(yè)建成強(qiáng)勁行業(yè)的要求還有很大差距。建議實(shí)施“職工能力工程”，加快工人階級(jí)知識(shí)進(jìn)程，不斷優(yōu)化職工的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和造就一大批知識(shí)工人。
　　三、企業(yè)是人力資源開(kāi)發(fā)的主體，煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，亟待確定人力資源在企業(yè)基礎(chǔ)性決定性的戰(zhàn)略地位
　　煤炭企業(yè)沒(méi)有把人力資源開(kāi)發(fā)與管理擺上重要議事日程，其地位與作用沒(méi)有得到足夠重視。原因有三：
　　一是企業(yè)文化方面原因。由于受儒家“學(xué)而優(yōu)則仕”思想的長(zhǎng)期影響，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)很難吸引和留駐優(yōu)秀人才。二是用人機(jī)制、環(huán)境沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)人事制度改革取得了一定成績(jī)，但傳統(tǒng)的人事制度仍占主導(dǎo)地位，制約了人才積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。三是體現(xiàn)人才價(jià)值的分配機(jī)制沒(méi)有很好建立。包括經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人三支隊(duì)伍的人才價(jià)值都沒(méi)有很好體現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有真正到位。
　　四、實(shí)行人力資源管理制度創(chuàng)新，制定一整套有效激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人的人力資源制度
　　煤炭企業(yè)要構(gòu)筑人才高地，核心問(wèn)題之一就是深化人才管理_改革，推進(jìn)人力資源制度創(chuàng)新。許繼集團(tuán)總經(jīng)理王紀(jì)年在中國(guó)人民大學(xué)作了一次演講，談到許繼緣何能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大危機(jī)中求得生存時(shí)說(shuō)，企業(yè)必須遠(yuǎn)離內(nèi)部的三條死亡線。
　　第一條死亡線時(shí)一個(gè)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)期，中低檔素質(zhì)人員淘汰率低于2%，企業(yè)必死不可。為什么呢？國(guó)有企業(yè)是最好的例子，40年沒(méi)有淘汰，積攢下來(lái)的全是惰性，這樣積累到最后就會(huì)形成企業(yè)整體淘汰。要想企業(yè)不被淘汰，就要保持正常淘汰率。許繼的淘汰率在6%——8%之間，這個(gè)淘汰率是和發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率相適應(yīng)的，而資本主義國(guó)家是利用失業(yè)率來(lái)調(diào)節(jié)社會(huì)人員素質(zhì)的。
　　第二條死亡線是在分配上，工資總額活的部分占的比例少于15%的企業(yè)必死無(wú)疑。活的部分就是獎(jiǎng)金，20年前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)金是零，這些要用超額勞動(dòng)來(lái)爭(zhēng)。美國(guó)的企業(yè)一般是三七開(kāi)，日本和韓國(guó)是五五開(kāi)，許繼是四六開(kāi)，這樣能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性。如果年年漲工資，人人都有份，得到的只能是成本的增加競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。
　　第三條死亡線就是人才素質(zhì)問(wèn)題。從人才比例來(lái)看，高素質(zhì)人員低于企業(yè)人數(shù)10%，企業(yè)就要死亡。因?yàn)楦咚刭|(zhì)人才少，知識(shí)形不成相支撐的作用，就要走向衰亡。很多企業(yè)要許繼去兼并，他到那兒一看，2000人的企業(yè)，八、九個(gè)十年前畢業(yè)的大學(xué)生，新人一個(gè)也沒(méi)有，他扭頭就走。這樣的企業(yè)就算眼前有活干，早晚也要垮臺(tái)。
　　因此，人力資源管理重在制度創(chuàng)新。一是建立崗位績(jī)效工資制度，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，這無(wú)疑是企業(yè)遠(yuǎn)離這三條死亡線的重要舉措。就我個(gè)人理解，崗位管理實(shí)際上就是指企業(yè)的管理內(nèi)容及管理對(duì)象主要體現(xiàn)在對(duì)崗位的設(shè)計(jì)上，某某企業(yè)共有多少個(gè)崗位，各個(gè)不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的責(zé)權(quán)利，然后再按照崗位要求競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗位選擇之后，人就好好服從崗位的管理，按照崗 ……（未完，全文共4082字，當(dāng)前僅顯示2062字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略思考》）