機關(guān)干部工作作風(fēng)建設(shè)之我見

　　機關(guān)干部工作作風(fēng)建設(shè)之我見
　　**縣委將2010年定為“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，工作力推“三法一制”，其中針對“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”，主要是推行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”、即情況在一線了解、工作在一線落實、問題在一線解決；機關(guān)干部“六辦工作法”，即聞風(fēng)而動馬上辦、知難而進主動辦、深入基層上門辦、多方合作積極辦、陽光操作公開辦、創(chuàng)新思維跟蹤辦。提法很好，也很得民心，在縣委的安排部署下，各單位的方案相繼出臺、去向牌相繼掛出，“改進作風(fēng)樹形象、服務(wù)中心創(chuàng)佳
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事第二職業(yè)的清理，為在外謀好第二職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)、干部都想好各種“托詞”，從而不能兢兢業(yè)業(yè)做好本職之事，“不正之風(fēng)”也從中產(chǎn)生；二是常期在編不在崗干部的清理，我縣經(jīng)過鼓勵待崗創(chuàng)業(yè)、在編在崗清理等政策變更后，一直沒有進行過透徹的清理，形成了“做事的干部還挨批、不做的干部才_”的局面；三是借調(diào)借用干部的清理，不論超編不超編、不論是事業(yè)還是行政編，不論單位接收不接收，只要領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，便可任意借調(diào)、借用干部，這一現(xiàn)象引起了多數(shù)干部的不滿。以做好此三項清理工作為前提，再進一步規(guī)范和完善干部管理細則，如實行上下班打卡制等，是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用。以上清理工作與領(lǐng)導(dǎo)干系重大，所以領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是搞好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵。近段，在整頓干部作風(fēng)時，糾出的和要通報的又基本上是一般干部，上班時間聊天、玩游戲，真是一石激起千層浪，干部們議論紛紛：不會抓也抓不到領(lǐng)導(dǎo)，就拿起“小蘿卜頭兒”開刀，空崗竄崗的人不是更好嗎？之所以有怨氣，是因為干部有了“執(zhí)法不公正”的看法，領(lǐng)導(dǎo)帶頭配合作風(fēng)建設(shè)，不是“拿起石頭砸自己的腳”，而是為樹新風(fēng)起著相當(dāng)大的表率作用，在一般干部群眾中的反響可是舉足輕重啊。
　　三、科學(xué)發(fā)放干部福利。我縣自實行機關(guān)干部津補貼以來，干部不因增加福利而高興，相反哀聲怨道不斷。原來，大多數(shù)單位發(fā)放津補貼采取的是“均衡化”方法，無形中照顧了少數(shù)干部的情緒，而挫傷了大部分干部的積極性。行政機關(guān)的待遇總與“績效”不掛鉤或不好掛鉤，因此各單位無論單位大小都要建立一套科學(xué)的福利發(fā)放機制，改變干與不干一個樣的現(xiàn)狀�？茖W(xué)發(fā)放干部福利是作風(fēng)建設(shè)的有效舉措。
　　四、嚴(yán)肅干部任用紀(jì)律。省委提出干部提拔任用“三種人不吃虧”政策，即不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不能讓干事的人吃虧、不能讓老實人吃虧。用人機制本來就是一個龐大而 ……（未完，全文共1547字，當(dāng)前僅顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏《機關(guān)干部工作作風(fēng)建設(shè)之我見》）