信用聯(lián)社副主任競聘演講稿

目錄/提綱：……
一、實施人本管理工程
一是引入競爭機制，實施人才戰(zhàn)略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環(huán)境
二是靈活運用激勵機制，調(diào)動全員樹立以社為家的主人翁意識
二、實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新工程
一是在全員中大力開展存貸款營銷活動，使每名員工都成為兼職客戶經(jīng)理
三、實施效益興社工程
三是嚴格控制一切不合理開支，把每分錢都花在業(yè)務(wù)發(fā)展的刀刃上
四、實施安全營運工程
一是建立以相互監(jiān)督、相互制約為內(nèi)容的崗位責任制，做到環(huán)環(huán)緊扣、有的放矢
……
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委：
　　我叫，現(xiàn)年歲，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任農(nóng)村信用社主任。
　　在社會主義市場經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農(nóng)村信用社應(yīng)對入世的現(xiàn)實選擇。在剛剛進入世紀的第二個開局年，市行、辦就以超前眼光開展了這次聯(lián)社副主任競聘活動，勢必為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展注入生機和活力。按照《競聘方案》，我符合聯(lián)社副主任競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一
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運無事故。
　　為完成以上工作目標，我擬將主要落實好四個工程：
　　一、實施人本管理工程。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點做好以下幾點：一是引入競爭機制，實施人才戰(zhàn)略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環(huán)境。二是靈活運用激勵機制，調(diào)動全員樹立以社為家的主人翁意識。三是建立長久有效的培訓機制，全面提高員工隊伍素質(zhì)，打造一支能夠站穩(wěn)金融市場的信合團隊。
　　二、實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新工程。一是在全員中大力開展存貸款營銷活動，使每名員工都成為兼職客戶經(jīng)理。二是普及聯(lián)保貸款，開展信用村、信用戶評定活動，用實實在在的行動，實踐農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶的服務(wù)格言。三是加大科技投入，把財務(wù)開支重點放在電子化建設(shè)上，爭取在市辦統(tǒng)一部署下早日實現(xiàn)通存通兌。
　　三、實施效益興社工程。一是創(chuàng)新清收方法，在取得黨委政府支持下，采取以經(jīng)營權(quán)抵貸、以資抵債等方式盤活貸款，努力增加利息收入。二是發(fā)揮貼近農(nóng)村與農(nóng)民直接打交道的優(yōu)勢，不斷加強金融創(chuàng)新，探索代銷、代管、信息咨詢和項目評估等業(yè)務(wù)，把中間業(yè)務(wù)做大。三是嚴格控制一切不合理開支，把每分錢都花在業(yè)務(wù)發(fā)展的刀刃上。
　　四、實施安全營運工程。一是建立以相互監(jiān)督、相互制約為內(nèi)容的崗位責任制，做到環(huán)環(huán)緊扣、有的放矢。二是定期不定期開展稽查活動，不斷修定、完善各項管理制度，把一切經(jīng)營活動都約束在制度之下。三是密織安全防護網(wǎng)，舍得花錢買平安，對存在的安全隱患及時清理，確保安全營運無事故。
　　思路是發(fā)展的基礎(chǔ)，思路凝聚著發(fā)展的力量。如果我這 ……（未完，全文共1323字，當前僅顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用聯(lián)社副主任競聘演講稿》）