電力企業(yè)關(guān)于如何開展好班組建設的心得體會
企業(yè)千條線,班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元,班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設,搞好基礎(chǔ)管理,關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成,關(guān)系到
安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務,更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組也是企業(yè)的細胞,是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地
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行化人,做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì):作為班組的帶頭人,要具備強烈的事業(yè)心和使命感,自強不息,頑強進取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務素質(zhì):班組長必須勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì):對手下的工人、設備、物質(zhì)等做到科學管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。
要搞好班組建設工作,還要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠大家,一個小班組其實也就是一個大家庭,在家中我們要多一些理解,多一些協(xié)作,多一些關(guān)心,多一些包容。在班組這個‘家’中我們也要像用對家人一樣,相互理解,相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友,還是親人,環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽,沒有或極少七翹八拱,不行結(jié)幫拉派,更少爾虞我詐。如此一來,心往一處想,勁往一處使,還有什么困難不能克服,還有什么任務不能完成呢?班組建設工作何愁呢?
眾所周知,培訓是班組建設的基礎(chǔ)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學習的風氣,不斷進行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路,提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設,在抓員工培訓上,主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況,有針對地組織開展班前會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習,做到寓教于樂,同時,班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓,出了事故才培訓”的做法。激發(fā) ……(未完,全文共1338字,當前僅顯示850字,請閱讀下面提示信息。
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