關(guān)于抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組骨干人員的政治思想水平
二、發(fā)揮黨工團(tuán)員作用，思想工作形成合力
三、以人為本，提高班組團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力
二是從細(xì)微處入手，把職工的冷暖放在心頭
三是把職工的事當(dāng)成班組自己的事
四、細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)班組質(zhì)量建設(shè)
五、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，探索班組建設(shè)新發(fā)展
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關(guān)于抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

　　　班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，夯實(shí)班組管理，提高班組管理水平，是提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保證。因此，企業(yè)要發(fā)展，班組建設(shè)必須加強(qiáng)，班組要建設(shè)好，就需要一種體現(xiàn)時(shí)代精神、展示昂揚(yáng)銳氣、充滿生機(jī)活力和催人奮進(jìn)的文化內(nèi)涵。所以，在抓班組建設(shè)活動(dòng)中，加強(qiáng)思想及文化建設(shè)，對(duì)于提升班組整體素質(zhì)，激發(fā)員工用良好的精神風(fēng)貌投入到本職工作中具有重要作用。
　　　當(dāng)前正處于高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，班組員工的思想空前活躍，而班組的政治思想工作卻相對(duì)薄弱，做人的工作是班組建設(shè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有在班組內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持思想政治工作并做到持之以恒，班組才能更容易形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，才能更有
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的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為打造一支敢打硬仗、善打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的精英團(tuán)隊(duì)。班組就是一個(gè)大家庭，班組成員來自五湖四海，既有文化水平和性格脾氣差異，為了將這些情況迥異的成員親密無間的團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)整體，班組長(zhǎng)的“家長(zhǎng)”作用至關(guān)重要：一是要摸清每個(gè)班組成員的家庭狀況，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解職工的疑慮，解除后顧之憂。二是從細(xì)微處入手，把職工的冷暖放在心頭。冬、夏季節(jié)的惡劣天氣做好后勤保障工作；班組員工的生日到了，通過短信上送上祝福和物品；班組配備醫(yī)藥箱，涼茶……。三是把職工的事當(dāng)成班組自己的事。誰家有個(gè)什么難處，誰的身體不舒服，班組成員一起分擔(dān)，一起想辦法解決。不是兄弟勝似兄弟的情義凝聚了大家的心，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合力和向心力。
　　　四、細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)班組質(zhì)量建設(shè)。
　　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理不斷地向縱深、向細(xì)節(jié)延伸。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，推行精細(xì)管理成為必然的要求。在班組的業(yè)務(wù)管理中，不斷加強(qiáng)過程控制，做到分貨種、分航線、重點(diǎn)船舶明確作業(yè)操作要求，力求崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)程,從安全站位，到計(jì)數(shù)方法，均有章可循。交接班，要交接作業(yè)要求、交理貨數(shù)字，交處理過程，一切要有據(jù)可查。開展以班組為單位，把每周完結(jié)船舶單證集中起來，評(píng)出最佳單證、記錄，張貼于班組公開欄，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每月各班組增值服務(wù)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在每月月度會(huì)議上，對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)各班組成員趕、學(xué)、比、超的互動(dòng)風(fēng)氣，穩(wěn)定促進(jìn)班組質(zhì)量建設(shè)；理貨工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，且往往單兵作業(yè)，對(duì)安全、質(zhì)量個(gè)體因素起著至關(guān)重要的作用，工作不能單靠布置，必須要有檢查有落實(shí)。助理及帶班人員的工作崗位就在現(xiàn)場(chǎng)；船船走到，崗崗查到，人人見到；查崗位規(guī)范，查要求落實(shí)，查數(shù)字交接，查委托方反映，查崗位安全，杜絕理貨質(zhì)量事故。檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果一一記錄在帶班交接本上，班組每月開一次質(zhì)管會(huì)，總結(jié)工作，查找不足，組織大家共同會(huì)診開方，通過不斷找“短板”，把自己的短處看得清清楚楚，明明白白，然后采取行之有效的措施加以解決，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平步步提升。
　　　五、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，探索班組建設(shè)新發(fā)展。
　　　班組建設(shè)要從灌輸封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)開放型，真正做到尊重人、理解人，以民主、公正的方式進(jìn)行，尤其是對(duì)待多元化員工，一定要使他們感覺在平等的氣氛中受到教育，心悅誠(chéng)服，工作更賣力踏實(shí)干，在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，與員工進(jìn)行交流，使員工感覺到自己是在被尊重的基礎(chǔ)上對(duì)自己的錯(cuò)誤行為負(fù)責(zé)，從而對(duì)處理決定心服口服，在談話中體現(xiàn)技巧，在敏感問題和大是大非的問題上一定要與上級(jí)保持高度一 ……（未完，全文共2207字，當(dāng)前僅顯示1403字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考》）