目錄/提綱:……
一、加強培訓(xùn),提高班組骨干人員的政治思想水平
二、發(fā)揮黨工團員作用,思想工作形成合力
三、以人為本,提高班組團隊凝聚力及向心力
二是從細(xì)微處入手,把職工的冷暖放在心頭
三是把職工的事當(dāng)成班組自己的事
四、細(xì)節(jié)入手,促進(jìn)班組質(zhì)量建設(shè)
五、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路,探索班組建設(shè)新發(fā)展
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關(guān)于抓好班組建設(shè)的幾點思考
班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分,夯實班組管理,提高班組管理水平,是提升可持續(xù)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保證。因此,企業(yè)要發(fā)展,班組建設(shè)必須加強,班組要建設(shè)好,就需要一種體現(xiàn)時代精神、展示昂揚銳氣、充滿生機活力和催人奮進(jìn)的文化內(nèi)涵。所以,在抓班組建設(shè)活動中,加強思想及文化建設(shè),對于提升班組整體素質(zhì),激發(fā)員工用良好的精神風(fēng)貌投入到本職工作中具有重要作用。
當(dāng)前正處于高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代,班組員工的思想空前活躍,而班組的政治思想工作卻相對薄弱,做人的工作是班組建設(shè)管理中的重點和難點,只有在班組內(nèi)長期堅持
思想政治工作并做到持之以恒,班組才能更容易形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,才能更有
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的本質(zhì),就是要激發(fā)廣大職工的活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為打造一支敢打硬仗、善打硬仗、團結(jié)向上的精英團隊。班組就是一個大家庭,班組成員來自五湖四海,既有文化水平和性格脾氣差異,為了將這些情況迥異的成員親密無間的團結(jié)在一起,形成一個整體,班組長的“家長”作用至關(guān)重要:一是要摸清每個班組成員的家庭狀況,掌握每個人的思想動態(tài),及時排解職工的疑慮,解除后顧之憂。二是從細(xì)微處入手,把職工的冷暖放在心頭。冬、夏季節(jié)的惡劣天氣做好后勤保障工作;班組員工的生日到了,通過短信上送上祝福和物品;班組配備醫(yī)藥箱,涼茶……。三是把職工的事當(dāng)成班組自己的事。誰家有個什么難處,誰的身體不舒服,班組成員一起分擔(dān),一起想辦法解決。不是兄弟勝似兄弟的情義凝聚了大家的心,也增強了團隊的合力和向心力。
四、細(xì)節(jié)入手,促進(jìn)班組質(zhì)量建設(shè)。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)管理不斷地向縱深、向細(xì)節(jié)延伸。班組作為企業(yè)的細(xì)胞,推行精細(xì)管理成為必然的要求。在班組的業(yè)務(wù)管理中,不斷加強過程控制,做到分貨種、分航線、重點船舶明確作業(yè)操作要求,力求崗崗有標(biāo)準(zhǔn),項項有規(guī)程,從安全站位,到計數(shù)方法,均有章可循。交接班,要交接作業(yè)要求、交理貨數(shù)字,交處理過程,一切要有據(jù)可查。開展以班組為單位,把每周完結(jié)船舶單證集中起來,評出最佳單證、記錄,張貼于班組公開欄,給予獎勵。對每月各班組增值服務(wù)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計,在每月月度會議上,對班組及個人進(jìn)行表揚及獎勵,帶動各班組成員趕、學(xué)、比、超的互動風(fēng)氣,穩(wěn)定促進(jìn)班組質(zhì)量建設(shè);理貨工作點多、線長、面廣,且往往單兵作業(yè),對安全、質(zhì)量個體因素起著至關(guān)重要的作用,工作不能單靠布置,必須要有檢查有落實。助理及帶班人員的工作崗位就在現(xiàn)場;船船走到,崗崗查到,人人見到;查崗位規(guī)范,查要求落實,查數(shù)字交接,查委托方反映,查崗位安全,杜絕理貨質(zhì)量事故。檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果一一記錄在帶班交接本上,班組每月開一次質(zhì)管會,
總結(jié)工作,查找不足,組織大家共同會診開方,通過不斷找“短板”,把自己的短處看得清清楚楚,明明白白,然后采取行之有效的措施加以解決,使班組現(xiàn)場管理水平步步提升。
五、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路,探索班組建設(shè)新發(fā)展。
班組建設(shè)要從灌輸封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)開放型,真正做到尊重人、理解人,以民主、公正的方式進(jìn)行,尤其是對待多元化員工,一定要使他們感覺在平等的氣氛中受到教育,心悅誠服,工作更賣力踏實干,在對員工進(jìn)行考核時,與員工進(jìn)行交流,使員工感覺到自己是在被尊重的基礎(chǔ)上對自己的錯誤行為負(fù)責(zé),從而對處理決定心服口服,在談話中體現(xiàn)技巧,在敏感問題和大是大非的問題上一定要與上級保持高度一 ……(未完,全文共2207字,當(dāng)前僅顯示1403字,請閱讀下面提示信息。
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