淺談如何充分發(fā)揮理貨薪酬的激勵(lì)作用

目錄/提綱：……
一、薪酬激勵(lì)的目的
二、目前我國(guó)企業(yè)薪酬體系中普遍存在的一些問題
（一）薪酬結(jié)構(gòu)不合理
（二）薪酬缺乏公平性
二是不同職能業(yè)務(wù)部門、不同管理層次之間的薪酬差距不盡合理
（三）員工薪酬不能反映其工作績(jī)效
（四）薪酬體系缺乏導(dǎo)向性，不能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
三、建立科學(xué)合理適合理貨行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系
（一）薪酬體系對(duì)內(nèi)要體現(xiàn)公平性
（二）薪酬對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力
（三）薪酬結(jié)構(gòu)合理化，可適當(dāng)增加必要的激勵(lì)因素
（四）薪酬應(yīng)與理貨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系
（五）轉(zhuǎn)變觀念，把相關(guān)福利和保險(xiǎn)納入薪酬體系
四、對(duì)理貨行業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的一些看法 
（一）遵循公平公正的原則，設(shè)計(jì)合理的企業(yè)薪酬 
（二）將薪酬管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合 
（三）建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和保密性的薪酬支付制度 
五、結(jié)語
……
淺談如何充分發(fā)揮理貨薪酬的激勵(lì)作用

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問題，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及員工工作的積極性的高低，設(shè)計(jì)合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是一項(xiàng)非常重要的工作，一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作者的積極性，著眼理貨員的工作量和工作特點(diǎn)，本著將“薪”比心的理念，如何更充分發(fā)揮理貨行業(yè)薪酬的激勵(lì)作用顯得尤其重要。
【關(guān)鍵詞】充分發(fā)揮 理貨行業(yè) 薪酬 激勵(lì)作用
　　　
　　　弗朗西斯曾經(jīng)說過：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些�！�
　　　那么，利用怎樣的方法，讓員工百分百投入工作，以創(chuàng)造發(fā)揮更大的理貨服務(wù)價(jià)值?在理貨行業(yè)，理貨人員的工作量與港口箱量掛鉤，箱量多時(shí)工作量多，反之亦然。但是由于港口箱量呈季節(jié)性增減變
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略675字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
門、不同管理層次之間的薪酬差距不盡合理。
　　�。ㄈ﹩T工薪酬不能反映其工作績(jī)效
　　　根據(jù)弗魯姆的期望理論，人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)將會(huì)有助于達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的情況下，才會(huì)被激勵(lì)起來去做某些事情以達(dá)到目標(biāo)。依據(jù)這一理論，回看理貨員的工作特點(diǎn)，假如如果薪酬不能體現(xiàn)績(jī)效，干多干少一個(gè)樣，時(shí)間長(zhǎng)了，即使努力工作的員工也會(huì)因沒有得到應(yīng)有的激勵(lì)而開始消極怠工，那么公司將可能會(huì)失去效率、活力。
　　�。ㄋ模┬匠牦w系缺乏導(dǎo)向性，不能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　　許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)薪酬體系，而是就薪酬論薪酬，把公平合理的分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　　三、建立科學(xué)合理適合理貨行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系
　　�。ㄒ唬┬匠牦w系對(duì)內(nèi)要體現(xiàn)公平性
　　　做好公司內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)，合理地確定公司內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，才是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的關(guān)鍵。薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理，這樣才能使員工在比較中獲得心理上的滿足，從而激發(fā)工作熱情。
　　�。ǘ┬匠陮�(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力
　　　隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，人力資源市場(chǎng)日趨完善，人才向著價(jià)高企業(yè)流動(dòng)已成為普遍現(xiàn)象。公司薪酬水平在人才市場(chǎng)上是企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才的一個(gè)關(guān)鍵因素。所以企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模企業(yè)的薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，在公司經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，盡量使企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。
　　�。ㄈ┬匠杲Y(jié)構(gòu)合理化，可適當(dāng)增加必要的激勵(lì)因素
　　　在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、所處的理貨行業(yè)的工作特點(diǎn)、外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部崗位的不同，合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)中各種成分所占比重。盡可能地增加激勵(lì)性因素的比例，即增加活的薪酬，如計(jì)件工資或效益工資等，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使員工職務(wù)和崗位的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，把員工的精力集中到提高工作業(yè)績(jī)上來，避免出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣、職務(wù)晉升靠關(guān)系等消極局面，充分體現(xiàn)多勞多得，這樣才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
　　�。ㄋ模┬匠陸�(yīng)與理貨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系
　　　薪酬管理的功能是用于控制經(jīng)營(yíng)成本、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效及支持企業(yè)變革，最終服務(wù)于公司戰(zhàn)略和公司最終目標(biāo)。公司在建立薪酬體系時(shí)，應(yīng)本著有利于公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的原則，一方面通過薪酬設(shè)計(jì)反映公司的發(fā)展戰(zhàn)略，反映公司提倡什么、鼓勵(lì)什么、肯定什么、支持什么，例如計(jì)件工資，因?yàn)槔碡浟颗c箱量相掛鉤的工作特點(diǎn)，如果采用計(jì)件工資進(jìn)行核算，理貨員的工作積極性可能會(huì)相應(yīng)提高，可以避免干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象出現(xiàn)；另一方面要把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，再把員工的期望和要求體現(xiàn)為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)。通過薪酬制度把公司戰(zhàn)略信息傳遞給員工，使員工明白公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理者的愿望，以此修正自己的努力方向，并通過努力獲得薪酬的提高。
　　�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變觀念，把相關(guān)福利和保險(xiǎn)納入薪酬體系
　　　企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，將福利和保險(xiǎn)納入薪酬中，除國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)和法定福利外，可結(jié)合自身實(shí)際，自行制定各種福利和增加商業(yè)保險(xiǎn)種類。如公司的企業(yè)年金。在兼顧公平的前提下，這些保險(xiǎn)和福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，設(shè)計(jì)差別保險(xiǎn) ……（未完，全文共3751字，當(dāng)前僅顯示1894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何充分發(fā)揮理貨薪酬的激勵(lì)作用》）